中小企業(yè)如何有效利用人才資源？

　　有關(guān)調(diào)查表明，近幾年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，集中表現(xiàn)為效益狀況的不斷惡化。效益是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的綜合指標(biāo)。而造成中小企業(yè)效益滑坡的具體原因主要有以下五個(gè)方面：資金、管理、技術(shù)、人力資源和市場。筆者認(rèn)為，在這五個(gè)方面的因素中，人力資源尤其是中小企業(yè)中的人才資源這一因素最為重要。對(duì)于中小企業(yè)來說，人才的開發(fā)利用，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的開發(fā)利用，是其最大的困難之一。有些中小企業(yè)花大力去招攬人才，結(jié)果卻收效甚微，而一些大企業(yè)在這方面卻常常是門庭若市，有很大的選擇余地。