如何面對(duì)“薪水面議”？

精明的港商、臺(tái)商在用人政策上采取的是“在所有能為我所用并符合企業(yè)要求的人中，我選擇要價(jià)最低的”。因此，“薪水面議”對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，是主動(dòng)權(quán)在握，可以有較大的回旋余地的表現(xiàn)。

隨著人力資源成本的不斷高漲，企業(yè)紛紛效仿這類做法。其原因是，不少企業(yè)招聘人員認(rèn)為，由企業(yè)自行報(bào)價(jià)，價(jià)格報(bào)低了人才們“不上鉤”，老板怪罪，人事部壓力大；而價(jià)格報(bào)高了，錄用的人才不值這個(gè)價(jià)，老板也要怪罪，干脆來(lái)個(gè)“薪水面議”，可以“按質(zhì)論價(jià)，隨行就市”，而且還“刀切豆腐兩面光”，何樂(lè)而不為！

那么，如何面對(duì)“薪水面議”呢？首先是客觀報(bào)價(jià)。對(duì)自身素質(zhì)及市場(chǎng)行情客觀分析，合理報(bào)價(jià)，既不能漫天要價(jià)，也不要“饑不擇食”。例如筆者曾遇見(jiàn)過(guò)這樣一位求職者，當(dāng)用人企業(yè)對(duì)其表示濃厚興趣時(shí)，心理價(jià)位驟增，談到其工資時(shí)脫口而出“4000元”，而其求職履歷上卻赫然寫著“期望工資2000元”，這種投機(jī)行為實(shí)不足取。

其次是堅(jiān)守原則。在求職過(guò)程中當(dāng)自身合理的客觀的報(bào)價(jià)一旦報(bào)出，不要隨意上升或下落，信口開(kāi)河。因?yàn)閳?bào)價(jià)太高，用人單位不會(huì)輕易被“�！弊�；報(bào)價(jià)太低，自己心態(tài)也得不到平衡。例如有的求職者當(dāng)聽(tīng)企業(yè)介紹用人標(biāo)準(zhǔn)后，覺(jué)得自己差距較大，而有一種自卑感，當(dāng)問(wèn)及期望薪資時(shí)，故意壓低，或許被錄用的機(jī)會(huì)是有了，但事后覺(jué)得薪水太低不愿加盟其中，反而給用人單位留下不好的印象。

最后是以理服人。無(wú)論是在人才市場(chǎng)直接應(yīng)聘還是投寄求職信應(yīng)征，都要提供“現(xiàn)在薪水”的數(shù)據(jù)，以便用人單位參考，也可以使求職者提出“期望薪資”和進(jìn)行合理報(bào)價(jià)具備理論上的依據(jù)。