帶不動(dòng)部門同事做事 該怎么辦呢？

當(dāng)身為主管的你，帶不動(dòng)部屬做事時(shí)，首先要找出影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)鍵原因，然后再對(duì)癥下藥，確實(shí)改善情況。

一般而言，主管可以從兩方面探究原因，首先是本身個(gè)性與能力的不適任；另外一方面，則是本身以外的其它外力因素所造成。

某些人在專業(yè)才能上的表現(xiàn)，也許在公司里是首屈一指，但未必適合管理的工作，我覺(jué)得如果是因?yàn)閭�(gè)性的問(wèn)題，就不需要勉強(qiáng)擔(dān)任不適宜的職務(wù)，也許轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕僚等相關(guān)工作，比較妥善。

至于能力的問(wèn)題，當(dāng)一位主管帶不動(dòng)部屬做事時(shí)，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效就會(huì)大打折扣，在此情況下，高階主管通常都會(huì)適時(shí)地插手，協(xié)助改善情況。

解除溝通障礙

此外，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)部屬做事，通常最大的關(guān)鍵因素，是因?yàn)檎�體工作環(huán)境不良所造成。

大致上，造成不良工作環(huán)境的外力因素，可分成：決策主管不支持部門、高階主管不直接授權(quán)、組織里有心人士散布不利消息、以及獎(jiǎng)懲不公等。

當(dāng)高層的決策主管不支持該部門單位時(shí)，將會(huì)大幅降低部門員工的工作士氣，進(jìn)而間接影響員工對(duì)于部門主管的服從意愿。

另外，高階主管不直接授權(quán)予部門主管進(jìn)行決策時(shí)，長(zhǎng)期而言，將會(huì)逐漸降低部門主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，終究也會(huì)造成主管無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)部屬做事的窘狀。

當(dāng)遭遇上述兩種情況時(shí)，溝通是最重要的解決辦法，婉轉(zhuǎn)而中肯地向高階主管表達(dá)自身的想法，與影響部屬工作情緒的原因，才能適時(shí)解決問(wèn)題。

溝通必須雙向進(jìn)行，盡力獲得高階主管的確實(shí)想法后，還得進(jìn)行向下溝通，使部屬真實(shí)了解情況，才能重新喚起部屬的服從意愿。

消滅不利消息　創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境

如果組織里出現(xiàn)有心人士散布不利消息時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響到部屬的工作情緒，間接也會(huì)對(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)造成困擾。

例如，我曾經(jīng)遇過(guò)資深同仁竟然告訴新進(jìn)同仁，當(dāng)主管要你做事，只要做個(gè)8分樣子就可以，不需要太過(guò)努力，反正主管不會(huì)注意。

類似上述的耳語(yǔ)，不僅會(huì)誤導(dǎo)新進(jìn)員工原本的工作態(tài)度，也會(huì)造成部屬與主管間的誤解，部門主管就應(yīng)該馬上解決障礙。

當(dāng)時(shí)，我立刻與這位資深同仁進(jìn)行溝通，詢問(wèn)他為何有如此錯(cuò)誤的想法，或者是否遭遇到困難？

面對(duì)面的直接溝通，主管才能確實(shí)了解部屬的想法，適時(shí)安撫部屬的不滿情緒，還能評(píng)量部屬對(duì)于自身的領(lǐng)導(dǎo)是否有疑慮。

獎(jiǎng)懲分明　激勵(lì)工作士氣

我覺(jué)得對(duì)部屬一視同仁，并且創(chuàng)造差異化非常重要。

當(dāng)初我從群益證券跳槽到大華證券時(shí)，帶了20多位的部屬一同到大華工作，現(xiàn)在我的部門有50多位員工，但我卻從不分彼此，我只重視工作績(jī)效的高低。

因此，我試圖將每位部屬的工作績(jī)效，做出差異化，并且利用公開場(chǎng)合，確實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但切記要明白告訴部屬，為何某人能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)，才會(huì)對(duì)部屬的服從領(lǐng)導(dǎo)有助益。

主管領(lǐng)導(dǎo)的效能，會(huì)直接影響到工作績(jī)效的高低，良好的團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，員工不僅能獲得成就感，也會(huì)激起更佳的工作士氣。

良好的工作模式，應(yīng)該是工作很忙碌，卻很開心。身為主管的你，察覺(jué)到部屬對(duì)于服從領(lǐng)導(dǎo)，開始出現(xiàn)異樣情緒時(shí)，可得謹(jǐn)慎處理，否則影響到工作績(jī)效時(shí)，或許也將會(huì)危及到你的職位。