鉆石人才管理模型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

鉆石是大自然送給人類的瑰寶，裝點人類，美化生活。如果把企業(yè)的優(yōu)秀人才比作鉆石，企業(yè)無疑是希望他的鉆石越多越好。可是正如大自然中鉆石和石墨共同存在，相互依存一樣，企業(yè)中鉆石式人才和石墨式人才也是共同存在，相互依存，并且在一定情況下，石墨式人才可以轉(zhuǎn)化為鉆石式人才，這種轉(zhuǎn)變的力量就在于企業(yè)的人才管理模式。

基于以上類比，藍(lán)鯨咨詢公司總結(jié)多年咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出“鉆石人才管理模型”，從薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)和發(fā)展、合同管理等多個角度探索有效的企業(yè)人才管理模式，讓企業(yè)中的鉆石式人才充分發(fā)揮潛力，讓石墨式人才迅速轉(zhuǎn)變成鉆石式人才。

“鉆石人才管理模型”中的重要內(nèi)容是鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)。鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)在確保薪酬的保健功能的同時，重點關(guān)注薪酬對鉆石式人才的激勵作用，鼓勵員工向鉆石式人才轉(zhuǎn)變。

鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、月績效工資、年中獎金、年末獎金、股權(quán)紅利組成。

基本工資是崗位工資和工齡工資之和。崗位工資根據(jù)崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)確定�；�本工資數(shù)額穩(wěn)定，保障員工基本生活，不需要經(jīng)過考核，每月足額發(fā)放。這部分薪酬具有很強的保健作用，它給員工安全感。但并不代表基本工資無法激勵員工，為了增強基本工資的激勵作用，基本工資可以設(shè)計成按崗位等級由低到高逐級增加。員工的崗位等級越高，基本工資就越高，以鼓勵員工提高技能，向高崗位等級晉升，實現(xiàn)石墨式人才向鉆石式人才轉(zhuǎn)變。這種設(shè)計方法前提是崗位等級中除管理崗位等級外還有技術(shù)崗位等級、營銷崗位等級等其他專業(yè)等級，為員工提供多種發(fā)展通道，避免企業(yè)出現(xiàn)官本位的現(xiàn)象。

月績效工資建立在月績效考核的基礎(chǔ)上。如果企業(yè)是季度考核，可將月績效工資定義為季度績效工資。月績效工資數(shù)額不穩(wěn)定，根據(jù)員工當(dāng)月績效確定員工的月績效工資。允許企業(yè)中70-80%的員工可以得到月績效工資。月績效工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位等級從低到高逐級增加。崗位等級高，預(yù)計所得的績效工資就高。同時，績效工資有一定的浮動范圍，任職人員績效越好，績效工資越高，以激勵員工努力提升績效。績效工資的差距要大于基本工資的差距，加大對績效優(yōu)秀的鉆石式人才的激勵力度。

員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)同樣遵循20/80原則，20%的員工為企業(yè)創(chuàng)造了80%的利潤，這20%的員工就是企業(yè)的鉆石。為了充分調(diào)動鉆石式人才的積極性，發(fā)揮他們的潛力，需要特別強化對20%員工的激勵。設(shè)立年中獎金是藍(lán)鯨咨詢探索的解決之道。對20-30%績效突出的員工發(fā)放年中獎金。前提是企業(yè)所完成的業(yè)績達(dá)到規(guī)定發(fā)放年中度獎金的標(biāo)準(zhǔn)。每個崗位等級都有規(guī)定的年中獎金標(biāo)準(zhǔn)。年中獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)按崗位等級從低到高逐級增加。獎優(yōu)既是對優(yōu)秀人才所作貢獻(xiàn)的回報，保持他們的工作熱情，也是對其他員工的鞭策，在企業(yè)中形成讓“石墨”轉(zhuǎn)化成“鉆石”的動力和氛圍。

年末獎金是很多企業(yè)按照慣例都會發(fā)放的。企業(yè)根據(jù)年末各項業(yè)績指標(biāo)的完成情況決定年末獎金額。經(jīng)過年度績效考核，完成的業(yè)績達(dá)到規(guī)定的發(fā)放年末獎金的標(biāo)準(zhǔn)時，發(fā)放年末獎金，每年數(shù)額不穩(wěn)定。企業(yè)效益越好，員工的績效越好，年末獎金越高。年末獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)按崗位等級從低到高逐級增加。年末獎金在普及發(fā)放的基礎(chǔ)上，通過數(shù)額的差距，強調(diào)了對鉆石式人才的激勵，兼顧薪酬的保健作用和激勵作用。

股權(quán)，針對中高層經(jīng)理人和關(guān)鍵專業(yè)人才的長期激勵方案。每年末，為業(yè)績優(yōu)秀的中高層經(jīng)理和關(guān)鍵專業(yè)人才發(fā)放股權(quán)，一方面是讓企業(yè)的鉆石式人才與企業(yè)建立長期的利益和情感聯(lián)盟，另一方面讓其他員工感受到企業(yè)對人才的關(guān)注，看到自己在企業(yè)的發(fā)展前景，對全體員工都具有較好的激勵作用。紅利是分配股權(quán)后基于企業(yè)收益帶來的收入，不計入員工的薪酬總額。

“鉆石型薪酬結(jié)構(gòu)”讓薪酬發(fā)揮保健作用的同時，最大限度地挖掘薪酬的激勵作用，讓員工的付出在薪酬上得到合理回報，同時鼓勵員工注重個人成長，不斷提升績效，成為企業(yè)的鉆石。當(dāng)然，獲得以上激勵效果的重要前提是公平。沒有公平合理的操作過程，無論多美的鉆石也會被埋沒。