職場攻略：什么時候應(yīng)當閉上你的嘴

盡管大多數(shù)人直言不諱的時候太少而不是太多，但有時候還是不說為妙。
有些問題根本就不值得提出來，你也不希望大動干戈地把小分歧變成大沖突�；ㄙM時間和精力糾纏于非常小的分歧是不明智的，特別是那些不大可能會影響人們工作質(zhì)量或者那些你很可能在一周或一月后就忘記的分歧。如果沖突只涉及不重要的關(guān)系或者不會持續(xù)很久，那就不一定非講出來不可。盡管你可能錯過因為表示不同意見而帶來的創(chuàng)造力和學習機會，但你不必擔心制造出懸而未決的分歧把關(guān)系破壞掉，從而造成額外的損失。
即使分歧非解決不可，也有個時機問題。例如，如果你在面臨迫在眉睫的截止時向你的老板提出新的棘手的問題，可能就會徒勞無益，除非提出來的問題對手頭的工作非常重要，并且確實有足夠的時間來解決這個問題。因此，等到過了截止期，人們能集中精力研究你必須說出來的問題時再提出問題，也許是最佳的選擇方案。此外，當你自己或他人的情緒正在火頭上的時候最好對分歧閉口不談，從長遠來說這是有益的。如果你跟同事剛發(fā)生爭吵，你們兩個人的情緒都很激動，那就等以后你們都冷靜下來、能夠心平氣和地討論問題的時候再安排時間交談，只有在那個時候你們才能進行有實質(zhì)意義的討論而不是相互指責。但是，如果你推遲難度很大的交談，一定不要無限期地推遲。否則，那些沒有解決的分歧一定會重新找到你頭上。
什么問題必須討論或者最好在什么時候討論并沒有一成不變的規(guī)則，而是必須依靠自己的判斷。重要的是，你的心態(tài)應(yīng)當轉(zhuǎn)變，從問現(xiàn)在是不是難得的應(yīng)當實話實說的時候，轉(zhuǎn)變?yōu)閱柆F(xiàn)在是不是難得的應(yīng)當保持沉默的時候。