如何提高成功率 求職全攻略

用人單位渴望何種人才？
東莞一家著名外資企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)不是社會(huì)福利團(tuán)體，也不是什么培訓(xùn)部門，而是創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)。大學(xué)生只要能為企業(yè)創(chuàng)造效益就是好人才。這位負(fù)責(zé)人又認(rèn)為，大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但上進(jìn)心強(qiáng)，他們?cè)诿嬖嚧髮W(xué)生時(shí)不會(huì)問太多關(guān)于專業(yè)技術(shù)上的問題，而是更看重于他們是否有一個(gè)好的心態(tài)、好的潛質(zhì)，他們的性格以及跟社會(huì)的融合能力。如果擔(dān)任過學(xué)生會(huì)干部的，他們希望了解其在學(xué)生中的威望如何。
據(jù)IBM中國區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人透露，IBM對(duì)于所招人才，專業(yè)的限制并不像人們想象的那樣嚴(yán)格。在日本，IBM的許多工程師就是學(xué)文科出身的，包括學(xué)哲學(xué)的。她認(rèn)為，學(xué)文科的畢業(yè)生在IBM可能會(huì)比較辛苦，但只要能深入下去，慢慢地就會(huì)適合了，“要知道，IBM并不單單是一家研究院，它是一家公司，只要你的再學(xué)習(xí)能力好，情商不錯(cuò)，就會(huì)是合適的�！�
肯德基公司公關(guān)部負(fù)責(zé)人透露，肯德基公司在招聘員工時(shí)，不會(huì)對(duì)專業(yè)要求作出限制，作為服務(wù)行業(yè)，對(duì)于技術(shù)性的要求不強(qiáng)，肯德基更看重應(yīng)聘者有沒有服務(wù)意識(shí)和管理潛質(zhì)，有沒有從事這一行業(yè)的熱情。
外語水平也并非外企錄用與否的決定性因素。一家日資企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人說，外語水平不能通過口語水平高低或通過幾級(jí)考試來判斷，而應(yīng)該通過與伙伴交流的內(nèi)容來檢測(cè)。換句話說，在外資企業(yè)工作，外語水平只要能進(jìn)行基本交流就可以了，但他一定要在以后的工作中與同伴很好地交流與合作。
北京一家媒體最近做的一項(xiàng)調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)精神、忠誠度、創(chuàng)新能力和溝通表達(dá)能力是跨國公司在選才時(shí)最看重的四項(xiàng)特質(zhì)。
在與一些跨國公司人力資源主管進(jìn)行的訪談中，記者聽到最多的不是“個(gè)性”，而是“團(tuán)隊(duì)”以及你的工作能給別人帶來什么。主管們幾乎一致地認(rèn)為，技術(shù)等有形的東西可以培訓(xùn)，但像團(tuán)隊(duì)精神之類的個(gè)性素質(zhì)是難以培訓(xùn)出來的，只能在最初錄用時(shí)注意把關(guān)。
有60％被調(diào)查的公司非常重視應(yīng)聘者對(duì)公司的忠誠度，幾乎每家接受采訪的跨國公司都提到了這樣的經(jīng)歷：精心培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，給企業(yè)造成很大損失。
如何提高成功率？
中華英才網(wǎng)總裁張杰賢：建議學(xué)生運(yùn)用求職面試的技巧成功地“把自己賣出去”。譬如簡(jiǎn)歷，切忌像一封家信，像一篇抒情詩，像一本連環(huán)畫，像一張名片，像一乞討文書（自卑），像一責(zé)令狀（驕傲），從頭到尾也找不到聯(lián)系地址和電話。
明基廣州分公司經(jīng)理潘渤：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該以“樂在工作”的心態(tài)對(duì)待即將從事的職業(yè)，因?yàn)椤翱鞓返那榫w會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的投入與承諾，而不輕言放棄”。在職業(yè)選擇上，他建議畢業(yè)生“選擇能讓你發(fā)揮專長(zhǎng)的行業(yè)”，而不是實(shí)現(xiàn)別人的愿望。除此之外，畢業(yè)生還應(yīng)該培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，對(duì)于即將加入的公司、組織和團(tuán)隊(duì)，除了創(chuàng)造價(jià)值外，更為重要的是盡全力創(chuàng)造附加價(jià)值。
萬科集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理付凱：希望所有面臨職業(yè)選擇的畢業(yè)生保持一顆平常心，理性、務(wù)實(shí)、客觀地判斷和思考，在面試時(shí)適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出自己具有適應(yīng)性與自我學(xué)習(xí)發(fā)展的能力，坦白表達(dá)真實(shí)想法，但不要太過于關(guān)注薪金。建議畢業(yè)生們?cè)谇舐殨r(shí)不要將目光鎖定在一個(gè)很小范圍內(nèi)，不管怎樣，讓自己選擇余地多些總不是壞事。如果應(yīng)聘落選了，畢業(yè)生大可不必對(duì)自己失去客觀的認(rèn)識(shí)，只要“不斷地去射門，終能進(jìn)球”。
參加招聘會(huì)有學(xué)問
兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是瀏覽會(huì)場(chǎng)，尋覓單位。最好在進(jìn)場(chǎng)后先把整個(gè)會(huì)場(chǎng)瀏覽一遍，大致知道自己要與什么樣的單位接洽。我們知道，不同的單位在招聘會(huì)上的表現(xiàn)是不一樣的，從展臺(tái)設(shè)置、招聘者著裝及其伙伴間談話內(nèi)容、接待姿勢(shì)與態(tài)度、展板和宣傳品制作、招聘職位精確程度、用餐方式、撤離時(shí)間等方面都可以看出一個(gè)單位對(duì)用人的基本思路。
如果是布展敷衍、資料散亂、很早就撤離或張總李工旁若無人地聊天的單位，很難想象他們能尊重你的人格和勞動(dòng)。因此，在與對(duì)方接觸之前，其通過形象展示所流露的信息是非常重要的，是決定取舍的關(guān)鍵因素之一，可根據(jù)此省略不必要或無意義的接觸。
二是不妨做個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)聘計(jì)劃，將在有關(guān)展臺(tái)所用的時(shí)間作適當(dāng)?shù)姆峙�，然后再去進(jìn)行分別接洽。這樣有利于時(shí)間的充分和合理運(yùn)用，并使自己的心態(tài)維持在良好的水平上。
找工哪種方法最可靠？
中華英才網(wǎng)開通的英才聊天室中，一些網(wǎng)友主張靠親朋好友介紹，甚至現(xiàn)身說法，“我現(xiàn)在的這份工作就是我小舅子給我介紹的�！币晃痪W(wǎng)友則語出驚人：上門找公司老總毛遂自薦！據(jù)他介紹，他當(dāng)初就是斗膽闖入某家公司的總經(jīng)理辦公室自我推薦而得到他現(xiàn)在這份工作的。沒想到他這么一說，立即有人響應(yīng)，另一位網(wǎng)友介紹說他現(xiàn)在的工作就是給這家公司老總寫的親筆信，打動(dòng)了這位愛才如命的伯樂才得到的。有的網(wǎng)友甚至稱，要效仿當(dāng)年給文化部部長(zhǎng)郵寄攝影作品的張藝謀，闖一闖某大人物的辦公要地。
對(duì)此，專家認(rèn)為，雖然成功的例子可舉一二，但現(xiàn)實(shí)生活中不是每個(gè)人都是張藝謀，也不是每個(gè)老總都是慧眼識(shí)英才的伯樂。因此，不要對(duì)一夜之間扭轉(zhuǎn)乾坤的“捷徑”抱太大希望，還是老老實(shí)實(shí)、循規(guī)蹈矩地該怎么找工作就怎么找。
人才招聘會(huì)應(yīng)該是最傳統(tǒng)的找工作渠道。從就要離開大學(xué)校門的那天起，誰沒去擠過幾次人才招聘會(huì)？盡管很多人沒放棄任何一次大型人才招聘會(huì)，但是多數(shù)網(wǎng)友對(duì)這種趕大集形式表示不信任。