企業(yè)管理：削減成本的正確藥方

　　英國(guó)《今日管理》（ManagementToday）雜志日前指出，處于目前的不景氣環(huán)境，公司刪減成本時(shí)的正確做法為：
1.及早行動(dòng)
　　盡早采取應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)挽回不景氣造成的影響，而不是被迫應(yīng)對(duì)。
2.下手要重
　　一開(kāi)始過(guò)于手軟，之后再重復(fù)刪減成本的動(dòng)作，公司會(huì)因此損失更多，并且增加不穩(wěn)定因素。
3.了解原因
　　許多公司把減少成本當(dāng)成特效藥，以至于只治標(biāo)卻不治本，減少成本的做法必須符合公司的整體策略。
4.找出價(jià)值創(chuàng)造者
　　有些人是公司不能失去的人，在刪減成本時(shí)，公司必須重視他們的需求。
5.平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)
　　向訓(xùn)練、研發(fā)等方面動(dòng)刀，很容易在短期內(nèi)看到成果，但是長(zhǎng)期而言卻會(huì)損害公司。
6.仔細(xì)考慮
　　如果公司只設(shè)定一個(gè)減少成本的目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)后，可能會(huì)就此停步。更理想的做法是，為公司的支出全面體檢，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改變，以長(zhǎng)期減少支出。
7.溝通
　　員工、投資者了解公司刪減成本的原因，就會(huì)支持公司的做法。
8.維持士氣
　　取消獎(jiǎng)金、關(guān)閉員工餐廳等，都會(huì)直接打擊員工士氣，公司應(yīng)考慮從影響較間接的方法著手。
9.外包
　　在不景氣時(shí)，公司必須把重心放在可以替公司增加價(jià)值之處，把非核心事業(yè)委外加工。
10.逢低買(mǎi)入
　　不景氣是買(mǎi)東西的好時(shí)機(jī)，因物品售價(jià)及貸款都較便宜，不妨買(mǎi)入必要設(shè)備，以減少之后的支出。
11.考慮每一環(huán)節(jié)
　　許多支出看來(lái)很難刪減，卻是公司應(yīng)動(dòng)刀的地方。如租用辦公室的契約，不景氣時(shí)應(yīng)可重新議價(jià)。