認(rèn)識(shí)求職“誤導(dǎo)”信條

獲得一份好工作并非易事，如果你還相信那些似是而非的陳腐觀念，不沖破誤區(qū)，那么要得到一份好工作會(huì)更艱難。下面是一些廣為流傳的不太切實(shí)的說(shuō)法。
誤導(dǎo)一：找工作的人應(yīng)避免那些正在解雇員工的公司，試想一個(gè)減員的公司怎么還會(huì)雇傭新人呢？
事實(shí)：在現(xiàn)實(shí)生活中，這些公司可能恰好就是求職人的最佳去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘。這一點(diǎn)是當(dāng)今勞務(wù)市場(chǎng)上秘而不宣的“秘密”。經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)困難的公司里往往有最好的工作機(jī)會(huì)。公司時(shí)時(shí)在尋找更具有工作經(jīng)驗(yàn)、要價(jià)更高的人。
在此同時(shí)有一些公司可能正在縮小規(guī)�；虿脺p某些部門，但也可能有一些擴(kuò)張的領(lǐng)域，并有極佳的工作機(jī)會(huì)。
誤導(dǎo)二：因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定因素，找工作的人應(yīng)降低他們的薪水要求，使得他們?cè)诠椭髅媲案�具吸引力，因�(yàn)樗麄円�求低�?br /> 事實(shí)：雇主將把薪水要求低的人視為“無(wú)用之材”，而對(duì)那些薪水要求比以前還高一些或平等的人則另眼相看。假如你對(duì)薪水要求低，那么你不僅不能表達(dá)你的自信心，還可能造成你在以前的工作中不稱職的印象。假如這位雇主把你當(dāng)作無(wú)用之材或次等貨色，你就不可能被雇傭。
誤導(dǎo)三：假如你找不到你本行的工作，那就另謀高就。
事實(shí)：你能做的最糟糕的事情就是另謀職業(yè)，因?yàn)槟銓⒁�與那些有經(jīng)驗(yàn)的人競(jìng)爭(zhēng)，新的職業(yè)中你可能保不住你的那份薪水。調(diào)換職業(yè)在經(jīng)濟(jì)上是負(fù)面的，比起你以前的收入你可能要平均損失20%到50%，要花三年以上的功夫才能恢復(fù)你現(xiàn)有的工資水平。
誤導(dǎo)四：在找工作過(guò)程中的第一次面談就要提出薪金問(wèn)題，讓雇主知道你所處的位置并決定進(jìn)一步的討論是否必要。
事實(shí)：如果第一次面談就提出薪資問(wèn)題，那么你可能就成為第一批被淘汰的人。理由是你給了雇主一個(gè)信息，那就是你更關(guān)心你自己而不是公司或者你要從事的工作。
誤導(dǎo)五：在找工作過(guò)程中一份精心撰寫的個(gè)人履歷最為重要。一份好的個(gè)人履歷就能幫助你得到一份工作。
事實(shí)：個(gè)人履歷并不能起決定作用，面對(duì)面談話才是關(guān)鍵。個(gè)人履歷是找工作過(guò)程中一個(gè)基本的工具，但許多人因此而失去了工作機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兯鶎懙膬?nèi)容也許并不會(huì)正好符合雇主的要求，它給了雇主一個(gè)機(jī)會(huì)，把你首先排除在外。
誤導(dǎo)六：假如你能一口氣說(shuō)出應(yīng)聘那間公司幾個(gè)事實(shí)，并提出促使公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更好的方法，那么你會(huì)給予你所面談的人一個(gè)你是多么聰明的印象。
事實(shí)：用你對(duì)該公司的了解來(lái)打動(dòng)雇主常常是不奏效的。假如你獲得的情況并非如此，你在雇主面前的印象會(huì)很差。雇主不想一個(gè)對(duì)該公司運(yùn)作和計(jì)劃一無(wú)所知的人對(duì)他指手劃腳。
在面談中，最好的方法是仔細(xì)傾聽(tīng)雇主所提出的問(wèn)題，談一談你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和成功將如何能使雇主獲得利益，使雇主動(dòng)心。這樣才有勝算的可能。