求職時選擇外企還是國企

近來 在人才市場上有這樣一個趨勢：人才從外企向國內(nèi)企業(yè)流動。很多高級管理人員認(rèn)為在外企工作，無論英語多好，溝通還是會有障礙，無論職位多高都只是工具。而隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，國企既能給員工提供很好的薪金還能提供更大的發(fā)展空間。在綜合報酬的考慮下，越來越多的外企高層人員紛紛往國企“跳”。
你的就業(yè)意向是外企還是國企？如果你現(xiàn)在已經(jīng)是工作多年的外企職員，你會選擇向國內(nèi)企業(yè)回歸嗎？
要看公司的發(fā)展
從外企回歸到國企，我覺得是可以理解的。因為據(jù)我所知，很多大的生產(chǎn)性企業(yè)，基地設(shè)在國內(nèi)，容易運作也容易發(fā)展。而一些有名的外企，本部卻不在中國，難免被束手束腳的，反而難有發(fā)展空間，這就不如轉(zhuǎn)到國內(nèi)企業(yè)。另外，在外企工作也存在著隔閡的問題，大老板永遠(yuǎn)是外方的，中方人員則老做些案頭工作，很難深入到公司運作的中心，時間久了就會有點不平衡的感覺，這也是一些人跳槽的重要原因。
不過就我現(xiàn)在的情況而言，我暫時還沒有“回歸”的打算。我的公司原來是從事咨詢方面的，可現(xiàn)在正計劃朝實體性方向發(fā)展，這讓我覺得公司的興趣增長點與我個人的職業(yè)規(guī)劃十分符合，所以很感興趣。而且我現(xiàn)在剛做到部門經(jīng)理的位置，收入不錯，職位上也有一個比較大的上升空間，因此無論從哪方面考慮，再做幾年都會是我的選擇。林旭
擇業(yè)定位在國企
面對擇業(yè)問題，我的定位是，把重心放在國內(nèi)企業(yè)。其實我的英語水平不錯，各種該考的證都以優(yōu)秀的成績考得，同學(xué)疑惑不解地問：“為什么你不把簡歷投給五大等外企呢？”在很多應(yīng)屆畢業(yè)生的心目中，第一份工作非外企不進，因為外企會提供相對較高的薪水，還會有各種培訓(xùn)機會。
但是我之所以作出有異于同學(xué)們的決定是因為在一番比較之后。我利用假期在一家外資公司兼職，雖然報酬不菲，但做得不開心，感覺自己像是個工具，氣氛也冷漠。我不喜歡這種壓抑的感覺，后來就跳到了一家國企的宣傳部，那里的工作很有挑戰(zhàn)性，不用擔(dān)心輕松愜意的工作環(huán)境而荒廢學(xué)識，最讓我滿意的是那里有濃濃的人情味。
在找工作前我也曾矛盾過，到底該如何選擇？后來覺得還是讓自己工作得開心最重要，這是花再多的錢也買不到的。而且據(jù)朋友介紹，現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)給有才之士提供的薪水并不低，而且培訓(xùn)機會也很多。我相信自己是個有才之人，所以決定找個好國企，去開創(chuàng)事業(yè)。水吉
難抵外企的“攻勢”
我和班里的同學(xué)現(xiàn)在都處于找工作的階段，所以對這個問題較有體會。在我看來，大部分的大學(xué)畢業(yè)生一開始找工作還是傾向于外企的，這主要有內(nèi)外兩方面的原因。從內(nèi)，也就是學(xué)生的角度看，選擇外企基本上是出于一種思維定式，總覺得外企就意味著豐厚的薪金、舒適的環(huán)境和晉升的機會，人際關(guān)系似乎也沒有國企那么復(fù)雜。從外，也就是企業(yè)的角度說，外企的“造勢”能力也比國企強得多。像我所在的這所重點大學(xué)，從去年十月份開始就不斷有外資公司來開“宣講會”。于是在強大的“廣告攻勢”下，大學(xué)生很難抵御其誘惑，不知不覺中就爭著要“自投羅網(wǎng)”了。
所以我覺得，從外企向國企的回歸，多半是屬于那些在外企已有經(jīng)歷也有資力的人的，而他們的回歸更多也是一種功成名就后的平淡。但作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，我還是隨大流，先選擇外企鍛煉幾年再說。小兆
外企很適合我
我在外企已工作了多年，現(xiàn)在一家俄羅斯的咨詢公司任職，我不會回國內(nèi)企業(yè)。我曾經(jīng)在國企里工作了將近十年，對國內(nèi)企業(yè)中存在的弊病深有體會，而外企獨特的魅力，卻深深地吸引著我。
記得在咨詢公司面試時我一點也不緊張。在日常的工作中，老板的管理格言是“給人以充分發(fā)揮自由的自由”。同事之間的關(guān)系很融洽，因為來自不同的國家，大家相互之間似乎更加遵守“國際慣例”。而閑暇時可以討論各自國家的風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣，不知不覺中增長了見識。正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，很適合我。阿可
外企是跳板
擇業(yè)時為了挑戰(zhàn)自我，我選擇了一家外資電腦公司的銷售工作，雖然壓力很大，但能促使自己進步。兩年的感受是外企分工明確，做的事情很小，但看的范圍廣，這是由整個公司的決策眼光促成的，因為外企不是急功近利地想獲得一個月的利益，而是依照“先投入后產(chǎn)出”的原則，計劃未來10年的發(fā)展藍(lán)圖。所以我覺得在外企的工作經(jīng)驗是必不可少的，它可以鍛煉一種眼光和能力。
但同時我也認(rèn)為這只是一種過渡，我希望幾年后能轉(zhuǎn)向國內(nèi)民營企業(yè)。在外企，你做得再好，摸到的也只是天花板，天空仍然遙不可及，而如果在國內(nèi)企業(yè)，你就可以有機會做一個決策者，相信每個人都是和我一樣，希望做個掌舵人，擁有更多可以決策的自由度。尉心