當(dāng)遇到員工的態(tài)度相當(dāng)負(fù)面時(shí) 應(yīng)該怎么辦？

這些員工分別為：

第一、 「受害者型」的員工

這一類型的員工，他們會(huì)認(rèn)為自己是個(gè)受害者，當(dāng)別人做錯(cuò)事情的時(shí)候，他們也會(huì)跟著受苦，所以經(jīng)常鼓勵(lì)這類的員工，讓他們覺(jué)得自己是重要的，給這些比較消極的員工一個(gè)可以表現(xiàn)的位置，甚至鼓勵(lì)他們有一些作為，就不會(huì)有這樣的問(wèn)題。

第二、 「負(fù)面型」的員工

這樣子的員工永遠(yuǎn)只會(huì)批評(píng)，他并不會(huì)去考慮公司的難處在哪里，這種員工是比較譏諷自己工作及公司的人，如果讓這樣子的員工真正投入一些計(jì)劃，讓他們貢獻(xiàn)所長(zhǎng)，這樣他就不再持續(xù)批評(píng)自己的工作及公司。

第三、 「旁觀者型」的員工

他們并不會(huì)做超出自己工作以外的事情，他們只想要把自己的工作完成，每個(gè)月拿到薪水就可以了，同樣地，讓這些員工參與公司的計(jì)劃，進(jìn)而激發(fā)他們的成就感，轉(zhuǎn)化他們負(fù)面的態(tài)度，事情便可以繼續(xù)進(jìn)行下去。