Intel HR經(jīng)理訪談
人力資源部的顧客就是員工--訪Intel中國區(qū)人力資源部經(jīng)理云大耀
‘人力資源部的顧客就是員工,如果員工工作得不開心,就是你的不好。所以你現(xiàn)在不解決這個(gè)問題,再過幾天他們還是會(huì)來找你的。每個(gè)員工都是我們的客人,給他們的對待是客人的對待!袊鴧^(qū)人力資源經(jīng)理云大耀對待經(jīng)常到人力資源部反映問題的員工,從不將他們看成來找人力資源部的麻煩,而是將他們看成顧客。
云大耀大學(xué)本科是經(jīng)濟(jì)專業(yè),后來的碩士專業(yè)是組織發(fā)展,跟人力資源搭上一點(diǎn)邊。他已經(jīng)做了10年的人力資源工作。感受是:做HR可以幫助別人,人力資源工作很瑣碎,但是不會(huì)煩,有很多樂趣。做人力資源工作對人要有很好的興趣。要有體會(huì)別人的能力,能夠和人非常好地溝通。因?yàn)槿肆Y源很瑣碎,所以自己工作的計(jì)劃很重要,對公司的每個(gè)部門的業(yè)務(wù)也需要很好的認(rèn)識(shí)。所以以業(yè)務(wù)的背景進(jìn)來做人力資源會(huì)更好一些。
Intel對人力資源非常重視,Intel公司在美國剛剛成立時(shí),一個(gè)做人力資源經(jīng)理的人最后做到副總裁。Intel的人力資源部是一個(gè)獨(dú)立的部門,直接面對亞太區(qū)匯報(bào)工作。云大耀來Intel以前在一家顧問公司,給Intel提供人力資源服務(wù)。當(dāng)Intel來找云大耀時(shí),云大耀通過和Intel接觸,知道Intel很重視人力資源,所以選擇了喜歡Intel。
往往一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模,想開始進(jìn)行正規(guī)的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展,就開始重視起人力資源來。但是進(jìn)行人力資源建設(shè)時(shí),最會(huì)出現(xiàn)的情況是公司的規(guī)章制度和新的工作方式得不到貫穿,許多都流于形式,最后不了了之。云大耀的體會(huì)是‘一個(gè)文化的轉(zhuǎn)變和氣氛的推動(dòng),真的不容易,也不會(huì)是一夜之間的革命,是一個(gè)慢慢轉(zhuǎn)變的過程。你可以有很多規(guī)章制度,但是如果說一套做一套,員工就不信服你,最重要的是管理人的經(jīng)理要以身作責(zé)。從自己開始,每個(gè)管理層要做榜樣,如果這些管理層做得不好,我們?nèi)肆Y源部會(huì)參與進(jìn)去。員工會(huì)觀察每個(gè)經(jīng)理的所作所為。在Intel,需要經(jīng)理對自己的員工負(fù)有責(zé)任,經(jīng)理要主動(dòng)找員工談話,而且經(jīng)理至少提前一天通知員工,告訴員工談話的時(shí)間和談話的內(nèi)容。‘
例如Intel以前許多表格和資源都是在人力資源部,后來人力資源部將許多公共信息上網(wǎng),表格也上網(wǎng)了,但是有些員工還是打電話來問,那么在執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)資料共享方面,人力資源部就認(rèn)真監(jiān)督,在行為方面的改變,往往需要人力資源部長期堅(jiān)持執(zhí)行,來改變員工的習(xí)慣。
云大耀在工作中遇到一次比較難以處理的問題。Intel曾經(jīng)對金融部門進(jìn)行過重組,將所有的金融部門集合起來組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),集中到新加坡,新加坡以外地方的金融人員都要失去工作了。當(dāng)時(shí)是亞洲金融風(fēng)暴,云大耀到韓國去負(fù)責(zé)解雇員工的勸導(dǎo)工作,在韓國的兩天很緊張,因?yàn)槭窃凇顗牡臅r(shí)候說最壞的話。當(dāng)時(shí)的情況讓人覺得很難做下去,這些被辭退的員工情緒很難平,我們就幫助他找新工作,安慰他們。這樣的事對人力資源經(jīng)理來說感覺很不好!
云大耀一天的工作中,經(jīng)常和員工打交道,和人力資源部經(jīng)理打交道。如果經(jīng)理在管理員工中出現(xiàn)問題,云大耀要出面幫助處理。他還要經(jīng)常給員工一些發(fā)展方向的指導(dǎo),最后的時(shí)間是給自己做工作計(jì)劃!瓾R是一個(gè)非常忙的部門,非常忙的原因是中國市場在一個(gè)發(fā)展階段,發(fā)展一般是生意好,所以員工要發(fā)展,HR是一個(gè)支持的部門,支持員工發(fā)展!
在記者采訪云大耀期間,云大耀剛好要調(diào)到香港去開展工作,中國的人力資源工作由新參加Intel的康穎濤女士負(fù)責(zé)了。云大耀高興地說:‘Connie會(huì)更好地照顧員工的,因?yàn)樗菍W(xué)醫(yī)出生的!
‘人力資源部的顧客就是員工,如果員工工作得不開心,就是你的不好。所以你現(xiàn)在不解決這個(gè)問題,再過幾天他們還是會(huì)來找你的。每個(gè)員工都是我們的客人,給他們的對待是客人的對待!袊鴧^(qū)人力資源經(jīng)理云大耀對待經(jīng)常到人力資源部反映問題的員工,從不將他們看成來找人力資源部的麻煩,而是將他們看成顧客。
云大耀大學(xué)本科是經(jīng)濟(jì)專業(yè),后來的碩士專業(yè)是組織發(fā)展,跟人力資源搭上一點(diǎn)邊。他已經(jīng)做了10年的人力資源工作。感受是:做HR可以幫助別人,人力資源工作很瑣碎,但是不會(huì)煩,有很多樂趣。做人力資源工作對人要有很好的興趣。要有體會(huì)別人的能力,能夠和人非常好地溝通。因?yàn)槿肆Y源很瑣碎,所以自己工作的計(jì)劃很重要,對公司的每個(gè)部門的業(yè)務(wù)也需要很好的認(rèn)識(shí)。所以以業(yè)務(wù)的背景進(jìn)來做人力資源會(huì)更好一些。
Intel對人力資源非常重視,Intel公司在美國剛剛成立時(shí),一個(gè)做人力資源經(jīng)理的人最后做到副總裁。Intel的人力資源部是一個(gè)獨(dú)立的部門,直接面對亞太區(qū)匯報(bào)工作。云大耀來Intel以前在一家顧問公司,給Intel提供人力資源服務(wù)。當(dāng)Intel來找云大耀時(shí),云大耀通過和Intel接觸,知道Intel很重視人力資源,所以選擇了喜歡Intel。
往往一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模,想開始進(jìn)行正規(guī)的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展,就開始重視起人力資源來。但是進(jìn)行人力資源建設(shè)時(shí),最會(huì)出現(xiàn)的情況是公司的規(guī)章制度和新的工作方式得不到貫穿,許多都流于形式,最后不了了之。云大耀的體會(huì)是‘一個(gè)文化的轉(zhuǎn)變和氣氛的推動(dòng),真的不容易,也不會(huì)是一夜之間的革命,是一個(gè)慢慢轉(zhuǎn)變的過程。你可以有很多規(guī)章制度,但是如果說一套做一套,員工就不信服你,最重要的是管理人的經(jīng)理要以身作責(zé)。從自己開始,每個(gè)管理層要做榜樣,如果這些管理層做得不好,我們?nèi)肆Y源部會(huì)參與進(jìn)去。員工會(huì)觀察每個(gè)經(jīng)理的所作所為。在Intel,需要經(jīng)理對自己的員工負(fù)有責(zé)任,經(jīng)理要主動(dòng)找員工談話,而且經(jīng)理至少提前一天通知員工,告訴員工談話的時(shí)間和談話的內(nèi)容。‘
例如Intel以前許多表格和資源都是在人力資源部,后來人力資源部將許多公共信息上網(wǎng),表格也上網(wǎng)了,但是有些員工還是打電話來問,那么在執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)資料共享方面,人力資源部就認(rèn)真監(jiān)督,在行為方面的改變,往往需要人力資源部長期堅(jiān)持執(zhí)行,來改變員工的習(xí)慣。
云大耀在工作中遇到一次比較難以處理的問題。Intel曾經(jīng)對金融部門進(jìn)行過重組,將所有的金融部門集合起來組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),集中到新加坡,新加坡以外地方的金融人員都要失去工作了。當(dāng)時(shí)是亞洲金融風(fēng)暴,云大耀到韓國去負(fù)責(zé)解雇員工的勸導(dǎo)工作,在韓國的兩天很緊張,因?yàn)槭窃凇顗牡臅r(shí)候說最壞的話。當(dāng)時(shí)的情況讓人覺得很難做下去,這些被辭退的員工情緒很難平,我們就幫助他找新工作,安慰他們。這樣的事對人力資源經(jīng)理來說感覺很不好!
云大耀一天的工作中,經(jīng)常和員工打交道,和人力資源部經(jīng)理打交道。如果經(jīng)理在管理員工中出現(xiàn)問題,云大耀要出面幫助處理。他還要經(jīng)常給員工一些發(fā)展方向的指導(dǎo),最后的時(shí)間是給自己做工作計(jì)劃!瓾R是一個(gè)非常忙的部門,非常忙的原因是中國市場在一個(gè)發(fā)展階段,發(fā)展一般是生意好,所以員工要發(fā)展,HR是一個(gè)支持的部門,支持員工發(fā)展!
在記者采訪云大耀期間,云大耀剛好要調(diào)到香港去開展工作,中國的人力資源工作由新參加Intel的康穎濤女士負(fù)責(zé)了。云大耀高興地說:‘Connie會(huì)更好地照顧員工的,因?yàn)樗菍W(xué)醫(yī)出生的!
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