職業(yè)核心競爭力從何而來

時下流行一個觀點，做技術(shù)的不容易失業(yè)。從職業(yè)顧問的角度來來，這個觀點說明了什么呢？便是職業(yè)核心競爭力的問題。做技術(shù)的人，必有一個專業(yè)背景，這使得他無形中就建立了一個核心競爭力, 他就會有賣點。很多職場人士，往往做了幾年的工作，卻仍會為失業(yè)擔(dān)心，這是為什么呢？因為他不明白或沒有自己的職業(yè)核心競爭力。對此，職業(yè)顧問指出，職業(yè)核心競爭力絕不只屬于做專業(yè)技術(shù)人員。即便一個做市場營銷的人，他也能通過職業(yè)規(guī)劃，在1，2年內(nèi)建立自己的職業(yè)核心競爭力，從而提高失業(yè)的“免疫”力。

案例之一

Jay大學(xué)畢業(yè)后去了一家小型中間品制造企業(yè)，他的職位是配送中心的一名助理，在4年的工作之后，感覺前途一般，于是乎, 萌生了跳槽的念頭。但此候他碰到了一個嚴(yán)峻的問題：這4年他的工作內(nèi)容是從分派進(jìn)貨出貨到跟單，以及平時的配送計劃定制，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系這些七零八碎的工作，什么樣的公司既比現(xiàn)在好，又能學(xué)到新的東西呢？Jay投出不少簡歷，但面試后都發(fā)現(xiàn)自己只能繼續(xù)從事現(xiàn)在這些干的老掉牙的工作。大型的物流公司認(rèn)為他缺乏相關(guān)經(jīng)驗，中小型公司的主管職位也不是他這點經(jīng)驗就可以勝任的。

赫敦職業(yè)顧問視點：

Jay的工作內(nèi)涵不多，公司背景又太不厚實，導(dǎo)致招聘企業(yè)對他的經(jīng)歷不太認(rèn)同。人事部門一般只會認(rèn)為他只能干些基礎(chǔ)的工作，較高點的職位他又無法勝任。

Jay在這個職位上工作時間太長，而過長的單一重復(fù)勞動無疑是對職業(yè)人核心競爭力削弱的一個負(fù)面因素。職場人士應(yīng)該居安思危，貪圖一時的安逸會導(dǎo)致嚴(yán)重的職業(yè)脫節(jié)。Jay就處在這樣一個情況，職業(yè)顧問建議他現(xiàn)在開始迅速積累職業(yè)核心競爭力，擺脫發(fā)展緩慢的泥淖。在經(jīng)過職業(yè)測評和評估后，職業(yè)顧問給了Jay一個能充分發(fā)揮他自己潛質(zhì)的職業(yè)方向，祝他一路成功。

案例之二

Romeo是個勞碌的銷售人員，做過保險，證券，快速消費品，還有廣告行業(yè)。大專畢業(yè)后他換了很多工作，有的因為公司重組，有的因為產(chǎn)品沒有前途，他跳了很多次槽。如今在的一家公司好不容易做的有點起色了，卻因人際關(guān)系上的問題，不得不再行跳槽。Romeo發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)處在一個怪圈中，為什么每個公司都做不長久。

赫敦職業(yè)顧問視點：

Romeo從來沒有考慮過建立自己的職業(yè)核心競爭力，他可能并不適合銷售這樣職位，卻長期在這個領(lǐng)域到處轉(zhuǎn)圈。這樣的一個職業(yè)發(fā)展方式，明顯有太多盲目的地方。Romeo不僅自己迷茫，而且一直在磨損自己的職業(yè)含金量。

經(jīng)過專業(yè)的測評和分析，Romeo對市場分析，市場規(guī)劃方面會有比較好的切合點。職業(yè)顧問由此給出方案，從市場助理做起，穩(wěn)定在一個企業(yè)中做上一段時間，Romeo的潛在能力就會顯示出來，從而建立并積累自己職業(yè)核心競爭力。

赫敦職業(yè)顧問啟示錄

赫敦首席職業(yè)顧問張建勤女士指出，職業(yè)核心競爭力是一個衡量職業(yè)人士成功與否的法則。一個正常的職業(yè)人，必須通過建立自己的核心競爭力來獲得職場上的一席之地。同樣，職業(yè)競爭力可以通過明確自己的潛在能力與職業(yè)含金量，做出合適的職業(yè)規(guī)劃來獲得。任何人，任何職業(yè)都可以做到使自己的職業(yè)核心競爭力有效的提高。

在個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確的時候，在不知道自己到底做什么好的時候，您的職業(yè)核心競爭力就處于一個膠著階段，職業(yè)顧問能在這時候推您一程，為您打造屬于你自己的職業(yè)核心競爭力。

赫敦?fù)碛?0多位世界500強(qiáng)資深職業(yè)經(jīng)理人組成的精英顧問團(tuán)，他們將與您面對面，共同打造您輝煌的職業(yè)航線。

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