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[品牌大亨]森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂:讓財(cái)富承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任!
在由我國(guó)著名品牌戰(zhàn)略專家趙昌彪先生領(lǐng)銜主編的鞋業(yè)報(bào)告中,對(duì)森達(dá)集團(tuán)予以了高度的評(píng)價(jià)。報(bào)告指出,作為中國(guó)鞋業(yè)品牌的拓荒者,森達(dá)的成功不是偶然的,除了天時(shí)等客觀因素之外,更多地取決于其決策者的氣度與魄力。 6月24日晚,接受記者采訪時(shí),森達(dá)集團(tuán)朱相桂始終不肯坐到他那寬大氣派的老板桌前,說那樣會(huì)讓客
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[品牌故事]森達(dá)集團(tuán)朱相桂:創(chuàng)品牌成就中國(guó)“鞋王”
2002年9月,森達(dá)集團(tuán)被中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)聯(lián)合授予向世界名牌進(jìn)軍、最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的16家中國(guó)企業(yè)之一。今年12月,連續(xù)跟蹤進(jìn)行了10年的中國(guó)最有價(jià)值品牌研究,在廣東深圳發(fā)布第十個(gè)年頭報(bào)告,森達(dá)品牌價(jià)值達(dá)50.12億元,名列2004年中國(guó)最有價(jià)值品牌榜第19位。它的創(chuàng)造者就是江蘇森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)
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上海100家菜場(chǎng)禁用有毒再生塑料袋
據(jù)調(diào)查顯示,上海市場(chǎng)上有相當(dāng)多的塑料袋不合格,且這些有毒有害塑料袋多集中于集貿(mào)市場(chǎng)。日前上海已有100家標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)將禁用有毒再生塑料袋,有關(guān)部門正計(jì)劃將這個(gè)項(xiàng)目逐步向全市推廣。 據(jù)18日出版的《青年報(bào)》報(bào)道,近日,上海市政協(xié)委員陳琪提出的“關(guān)于加強(qiáng)對(duì)食品包裝袋生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管的若干建議”已得到上
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少數(shù)民族鞋
我國(guó)是個(gè)多民族的國(guó)家,各民族的鞋履更為豐富。它們根據(jù)各個(gè)不同民族的社會(huì)環(huán)境,民族心理、性格和工藝技術(shù),創(chuàng)造了各自不同的風(fēng)格。其民族特征十分突出。
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傳授三大法寶教你如何要求加薪?
其實(shí)加薪升職與就業(yè)市場(chǎng)的榮枯或大環(huán)境的盛衰,未必有絕對(duì)的關(guān)聯(lián)性,主要的關(guān)鍵,還是在于能否精確拿捏出自己的份量。千萬不要菲薄所效勞的企業(yè),以為不景氣已經(jīng)讓它油盡燈枯,要反向思考,即你的老板可能付你一份薪水,但卻要你做兩個(gè)人的事。 Hewitt Associates公司的人力資源顧問貝蒙特表示,在職場(chǎng)上,工作的份
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中國(guó)少數(shù)民族鞋文化概說
我國(guó)少數(shù)民族繁衍生息在祖國(guó)的大江南北,從冰封雪地的長(zhǎng)白山到亞熱帶氣候的南疆,各族先人們?cè)谂c大自然的搏斗中,為了保護(hù)自己、美化生活,掌握了就地取材做鞋制靴的生存能力,大大推進(jìn)了文明的進(jìn)程。各民族運(yùn)用動(dòng)物革皮、植物草木和手工織品等地域獨(dú)特的材料,創(chuàng)造出綺麗、色彩斑斕的中華鞋飾文化,每雙鞋凝聚著該民族