溫州市龍灣大自然鞋業(yè)有限公司

我在職場(chǎng)中，自認(rèn)為比較特殊的經(jīng)歷是：在大公司工作的數(shù)年中，沒有在人事部門工作，卻曾經(jīng)主持招聘過無數(shù)人，也寫過無數(shù)次招聘廣告。 　　這種面試經(jīng)驗(yàn)極有意思。兩個(gè)陌生人相見，要在短短一席話中努力表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、說出聰明話或立即呈現(xiàn)出很棒的反應(yīng)，以便給對(duì)方優(yōu)良印象。雙方那瞬間忐忑心態(tài)都怕“選錯(cuò)郎或嫁錯(cuò)行

　　在面試過程中，雇主會(huì)對(duì)消極因素和積極因素作出評(píng)價(jià)。以下列出在面試過程中的消極因素，可引以為戒： 　　 　　1.個(gè)人外表很差。 　　 　　2.作威作福、咄咄逼人、自高自大、“優(yōu)越感”、“萬事通”。 　　 　　3.不能明確的表達(dá)思想,措辭和語法差。 　　 　　4.對(duì)事業(yè)缺乏計(jì)劃性，沒有目的或目標(biāo)。

在組織內(nèi)部，每個(gè)人都要與主管進(jìn)行不同層面的溝通，日常工作進(jìn)展情況交流、申請(qǐng)資源、反映或討論問題、業(yè)績(jī)回顧與評(píng)估（即述職），以及向董事局、投資委員會(huì)作正式的業(yè)務(wù)匯報(bào)等，都是下屬與上級(jí)主管的溝通，其有效性如何在很大程度上影響到個(gè)人、部門乃至組織的業(yè)績(jī)。 保持積極心態(tài) 作為下屬，在組織里是幫

作者：湯圣平 不訛傳，不捏造，不諂媚，不獵奇。一個(gè)親歷華為的人想告訴您一個(gè)真實(shí)的華為。·為什么說華為是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)；·為什么說“華為，當(dāng)心”；·為什么說華為是中國(guó)企業(yè)管理的經(jīng)典案例；·為《華為的冬天》正名；·為“華為狼群”正名；·為“軍事化管理”正名；·我想告訴您我對(duì)華為接班人的理解；·我

要讓組織染上得過且過、顢頇無能或馬馬虎虎的習(xí)性，最簡(jiǎn)單的方法莫過于聘請(qǐng)軟弱或是平庸的招募經(jīng)理人，由他來負(fù)責(zé)人才招募。 　　任何一個(gè)為公司招募人才的人都可稱之為招募經(jīng)理人。若把能力、經(jīng)驗(yàn)、行為和工作態(tài)度列為總分10分的評(píng)分表，得分７分的招募經(jīng)理人就算平庸或能力不足。 　　能力僅有７分的經(jīng)理，只會(huì)雇用能

經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榫痈呶�，�?xí)慣發(fā)號(hào)施令，往往在不自覺中，將原本導(dǎo)致成功的因素變成落敗的藥引，例如由自信變成自大，由冷靜變成傲慢，以至于迷失了方向，讓許多超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在一夕之間犯下無法翻身的錯(cuò)誤。 　　本文將成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)分為11項(xiàng)，針對(duì)每項(xiàng)特質(zhì)提出改善偏差行為的方法。 　　總經(jīng)理和其他高層主管都是身經(jīng)百