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編號(hào)：19- 真實(shí)姓名：吳濤
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- 出生日期：年月日
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- 06-21·鞋業(yè)供應(yīng)鏈之終端...（吳濤）
目前供應(yīng)鏈理論已經(jīng)在鞋服行業(yè)內(nèi)開始普及，但供應(yīng)鏈項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施...
- 教育背景
- 超藍(lán)海理論倡導(dǎo)者、資深媒體人 《運(yùn)動(dòng)家》雜志主編、《Adidas城市運(yùn)動(dòng)手冊(cè)》策劃人、國(guó)家《CG》雜志約欄作家 十年磨一劍，歷任多家知名企業(yè)高管。專注中國(guó)式的連鎖制營(yíng)銷實(shí)先后為：上海通用、臺(tái)灣好又多、十月媽咪、浪莎紅內(nèi)衣等多家的知名企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的品牌推廣工作。 開創(chuàng)性的首創(chuàng)的超藍(lán)海理論，致力于符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的STP戰(zhàn)略研究與品牌加盟服務(wù)。撰寫多篇財(cái)經(jīng)文章《麥肯錫，請(qǐng)下來》、《我與國(guó)際4A的二三事》、《中國(guó)智業(yè)的那一粒老鼠屎》、《咨詢怪圈--誰(shuí)來花這千萬廣告費(fèi)》，公開致疑一些國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)脫離中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的糟糕案例，并犀利的指出這些包括麥肯錫在內(nèi)的咨詢公司：“顧問成排，百無一用”，希望中國(guó)...
- STP企業(yè)定位案例： 案例1.LEADING--從桌球行業(yè)的空白者，短短一年時(shí)間，成為華東桌球圈的黑馬，吳濤以其LEADING獨(dú)特的餐廳+酒吧+桌球的后娛樂概念，引入超藍(lán)海STP法，以熱辣的桌球女郎形象，引爆申城的桌球圈，一年多時(shí)間，LEADING一舉開出5家連鎖分店，業(yè)績(jī)超過同行業(yè)平均50%以上，成為紅海突圍的經(jīng)典案例。 案例2.美國(guó)阿特金斯--風(fēng)靡歐美的科普性減重產(chǎn)品，剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，遇到了超紅海的競(jìng)爭(zhēng)困境，減肥產(chǎn)品龍蛇混雜，保健品市場(chǎng)令受眾退避三舍的尷尬境地。優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要市場(chǎng)的引爆。吳濤鮮明分析與定位后提出“吃的好，減的...
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
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