STP企業(yè)定位案例：
　　案例1.LEADING--從桌球行業(yè)的空白者，短短一年時(shí)間，成為華東桌球圈的黑馬，吳濤以其LEADING獨(dú)特的餐廳+酒吧+桌球的后娛樂概念，引入超藍(lán)海STP法，以熱辣的桌球女郎形象，引爆申城的桌球圈，一年多時(shí)間，LEADING一舉開出5家連鎖分店，業(yè)績(jī)超過同行業(yè)平均50%以上，成為紅海突圍的經(jīng)典案例。
　　案例2.美國(guó)阿特金斯--風(fēng)靡歐美的科普性減重產(chǎn)品，剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，遇到了超紅海的競(jìng)爭(zhēng)困境，減肥產(chǎn)品龍蛇混雜，保健品市場(chǎng)令受眾退避三舍的尷尬境地。優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要市場(chǎng)的引爆。吳濤鮮明分析與定位后提出“吃的好，減的快”的宣傳語，迅速與普通的減肥產(chǎn)品得以區(qū)分。在戰(zhàn)術(shù)配比上，引入超藍(lán)海理論，使市場(chǎng)高端消費(fèi)者得以認(rèn)可這款產(chǎn)品。
　　案例3.搜房網(wǎng)-房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槎嘣�化的業(yè)力與戰(zhàn)略擴(kuò)張使其曾經(jīng)在二手房中介市場(chǎng)的搜房幫產(chǎn)品市場(chǎng)占用率被新進(jìn)者一度占領(lǐng)。后進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者的靈活與跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)使其疲于應(yīng)付。研究后，吳濤發(fā)現(xiàn)在眾多中介從業(yè)人員一片芒然選擇中，集中創(chuàng)富一點(diǎn)，是顧客群中最追求的。結(jié)合搜房網(wǎng)的強(qiáng)大的廣告后臺(tái)資源，在原有的搜房幫產(chǎn)品中強(qiáng)化幫助中介創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)富的理念，把搜房幫產(chǎn)品定位于創(chuàng)富好幫手。因此舉辦創(chuàng)富搜房幫中介人員大賽，很快幫助企業(yè)產(chǎn)品在人員中形成心智優(yōu)勢(shì)，很快奪回市場(chǎng)份額。