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　　早報經(jīng)濟(jì)論壇邀請到了世界500強(qiáng)亞太集團(tuán)市場總監(jiān)薛隆基，作題為“決勝執(zhí)行力”的專題演講。薛隆基說，執(zhí)行的基礎(chǔ)是責(zé)任和專注，一個企業(yè)執(zhí)行力成敗在于所擁有的人才。古語說：“用人不疑，疑人不用�！毖β』鶠檫@句話注入新解：現(xiàn)代企業(yè)“用人要疑”，“疑”所指的是對人才的檢查和監(jiān)督，監(jiān)督本身也是種信任。 　　

　　最近在對一家雜志社進(jìn)行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，該雜志社下屬三本雜志，總體來講，經(jīng)營狀況良好，處于贏利狀態(tài)，但深入調(diào)查，會發(fā)現(xiàn)這里人員流失狀況嚴(yán)重，M1雜志現(xiàn)有人員12人，其中主編1人，半年前被聘用，原主編辭職；美編1人；原有編輯2人，7月份新增3人；廣告專題部5人，連續(xù)工作兩年以上者2人，總流失率超過50%； 　　 M2

　　劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一　　 　　江蘇有一家大型民營企業(yè)。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次，三次提拔再來看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達(dá)80%。這也給企業(yè)出了一個命題：如何用人？ 　　善用人才是一個領(lǐng)

　　劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一　　 　　江蘇有一家大型民營企業(yè)。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次，三次提拔再來看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達(dá)80%。這也給企業(yè)出了一個命題：如何用人？ 　　善用人才是一個領(lǐng)

　　喬治·羅納在維也納當(dāng)了很多年的律師，小有名氣。但是，在第二次世界大戰(zhàn)期間，他逃到了瑞典。此時，他已經(jīng)不名一文，非常需要一份工作。因為他能說并能寫好幾國的語言，所以，他希望能在一家進(jìn)出口公司里找到一份秘書工作。 　　不幸的是，絕大多數(shù)的公司都回信告訴他，因為正在打仗，他們不需要這一類的員工。不過

　　巴陵石化順丁膠裝置開車順利，本周已有產(chǎn)品產(chǎn)出，但目前尚未入庫，預(yù)計下周即可供應(yīng)市場。