-
奧康生財有道 網(wǎng)絡(luò)營銷模式初長成
“網(wǎng)絡(luò)營銷模式”初長成 隨著以“無國界、信息量大、傳播速度快”為特色的互聯(lián)網(wǎng)的興起，又讓有著“中國經(jīng)營大師”稱號的王振滔的思維開始變得活躍——2006年11月29日，最大的民營制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)攜手全球最大的華人門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)在溫州簽署戰(zhàn)略合作宣言，雙方正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 作為產(chǎn)業(yè)界的優(yōu)秀
-
與成本上漲賽跑 奧康啟動“大部制”改革
去年12月，一項(xiàng)略帶強(qiáng)制性的指令下達(dá)到奧康3000多家門店：“每天多賣一雙鞋”。 這對奧康意味著什么？3000家店，每天多賣一雙，就是多賣出3000雙，以每雙鞋均價為300元計(jì)算，每天就可以多收90萬元。這不僅僅是意味著奧康年底的銷售額可以增加3億元以上，更重要的是現(xiàn)金流的
-
與成本上漲賽跑 奧康鞋業(yè)啟動大部制改革
去年12月， 一項(xiàng)略帶強(qiáng)制性的指令下達(dá)到奧康3000多家門店：“每天多賣一雙鞋”。 這對奧康意味著什么？3000家店，每天多賣一雙，就是多賣出3000雙，以每雙鞋均價為300元計(jì)算，每天就可以多收90萬元。這不僅僅是意味著奧康年底的銷售額可以增加3億元以上，更重要的是現(xiàn)金流的增加、物流的加速、生產(chǎn)的
-
奧康總裁王振滔：加緊上市步伐 實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合
王振滔簡歷： 現(xiàn)任奧康集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。1988年，他以3萬元起家，將一家家庭作坊發(fā)展成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)品牌“奧康皮鞋”成為中國皮鞋行業(yè)的惟一標(biāo)志性品牌。熱心慈善事業(yè)，累計(jì)向社會捐款7000多萬元，位居中國慈善榜第13位，有“中華慈善大使”的美譽(yù)。 前瞻觀點(diǎn)：
-
奧康全球營銷網(wǎng)絡(luò)布局提速 印度開設(shè)專賣店
處于暴風(fēng)雨階段的中國鞋業(yè)，在角力國內(nèi)市場的同時，海外市場的拓展又有新動向。3月25日，在印度首都新德里，奧康印度第一家專賣店在寶萊塢大牌明星們的簇?fù)硐侣≈亻_業(yè)。此前一天，奧康在新德里還舉行了隆重的品牌發(fā)布會。奧康集團(tuán)總裁王振滔表示，“中國品牌將成為印度鞋業(yè)時尚生活的新因素”�！ ∪ツ�6月18日，奧康印
-
奧康：打造鞋業(yè)“沃爾瑪”
記者從浙江溫州獲悉，繼與廣州花都獅嶺簽約打造“國際時尚皮具城”后，中國最大民營制鞋企業(yè)、北京2008奧運(yùn)會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商奧康集團(tuán)再次攜“軍團(tuán)”南下，將“奧康·奧運(yùn)”財富快車開進(jìn)廣東，在珠三角區(qū)域展開全面的招商活動。 3月20日，“攜手奧運(yùn)奔向奧康財富快車暨奧康集團(tuán)2008年度泛珠三角區(qū)域大