一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)自進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，以公司直營(yíng)、經(jīng)銷兩大體系反饋的專業(yè)市場(chǎng)信息為依托，對(duì)商品風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性的整合，成功打造出深受時(shí)尚女性喜愛且合理消費(fèi)的品牌定位，讓經(jīng)銷商大幅降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二、保障專賣的廣闊發(fā)展空間 經(jīng)銷商可取得白領(lǐng)麗人總部指定區(qū)域內(nèi)的**專賣權(quán)，完全占有該市場(chǎng)，避免品牌內(nèi)部惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。公司將協(xié)助經(jīng)銷商在該地區(qū)內(nèi)發(fā)展更大的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
三、廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò) 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)在中國(guó)擁有86個(gè)城市的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過統(tǒng)一的企業(yè)文化、統(tǒng)一的店面形象深入消費(fèi)者心里，同時(shí)利用經(jīng)銷平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)使經(jīng)銷商不在孤獨(dú)，通過資源共享、經(jīng)驗(yàn)交流，給經(jīng)銷商一個(gè)創(chuàng)業(yè)的溫床。
四、新品不間斷上市 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)憑借廣大的設(shè)計(jì)師精英團(tuán)隊(duì)及掌握的最新流行資訊，根據(jù)不同季節(jié)、地區(qū)，推出不同適銷對(duì)路的商品，并建立快速反應(yīng)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行新品不間斷上市的策略，真正為經(jīng)銷商贏得每個(gè)商業(yè)契機(jī)。
五、充足的貨源支持 白領(lǐng)麗人公司通過市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)眾多帶來(lái)的規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)管理，大幅降低生產(chǎn)成本，保證充足的貨源，提高經(jīng)銷商的盈利空間。
六、專業(yè)培訓(xùn) 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)為鞋業(yè)專賣店的店長(zhǎng)及店員提供專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、商品陳列、商品知識(shí)、店鋪管理、廣告促銷、市場(chǎng)推廣等專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提升白領(lǐng)麗人鞋業(yè)專賣店的經(jīng)營(yíng)方法，以確保經(jīng)銷商獲取可觀利潤(rùn)。
七、復(fù)制成功的運(yùn)作模式 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)在中國(guó)大陸累計(jì)了7年的專賣店成功運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，并派專人協(xié)助開發(fā)及不定期巡訪，把成功的運(yùn)作模式、管理模式復(fù)制給每一家專賣店，讓經(jīng)銷商輕松應(yīng)付經(jīng)營(yíng)中的各種問題，保證每家專賣店成功運(yùn)營(yíng)。
八、多維的廣告和促銷支持 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)采用多媒體、多方位的廣告和促銷支持，以不斷提升白領(lǐng)麗人的品牌形象及經(jīng)銷商的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)。
九、電腦物流網(wǎng)絡(luò) 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)全面實(shí)行先進(jìn)的電腦資訊化快速反應(yīng)系統(tǒng)和高效物流配送系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)、銷、存、調(diào)一目了然，大幅提高工作效率降低經(jīng)銷商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
十、多渠道充分處理庫(kù)存 白領(lǐng)麗人鞋業(yè)定期協(xié)助經(jīng)銷商規(guī)劃庫(kù)存商品的處理渠道，真正讓經(jīng)銷商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)趨于零。
