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    假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績(jī)相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)他，此時(shí)，你是一下子發(fā)給他5000元獎(jiǎng)金，還是每月給他增薪400元？ 　　據(jù)調(diào)查，對(duì)此問題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。 　　歸納起來(lái)，主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條：第一，突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能

    在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)該如何有效應(yīng)對(duì)？政府該如何作為？在2月13日的泉州市外經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議上，福建省外經(jīng)貿(mào)廳廳長(zhǎng)楊彪就上述問題作了論述。     不可盲目轉(zhuǎn)內(nèi)銷     背景：在國(guó)際市場(chǎng)需求迅速萎縮的背景下，外貿(mào)出口日益步履維艱，不少企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，而有

    某媒體稱，與2007年相比，2008年多數(shù)企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)金額會(huì)減少或持平，少數(shù)行業(yè)的可能會(huì)增加。由于眾所周知的效益因素，房地產(chǎn)、服裝、制鞋等行業(yè)年終獎(jiǎng)大幅縮水、不予發(fā)放，有的甚至開始裁員減薪。    對(duì)年終獎(jiǎng)金額的期望來(lái)看，多數(shù)仍然處在5000元以下，“可能沒有年終獎(jiǎng)”的占到了11

    說起陶瓷出口企業(yè)難過的日子已經(jīng)是老生長(zhǎng)談了，去年出口退稅的下調(diào)、原材料的漲價(jià)、人力成本的提升、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，多方組合拳打在陶瓷企業(yè)的身上，使出口陶瓷企業(yè)利潤(rùn)大減。進(jìn)入2008年新勞動(dòng)法的頒布又給在逆境中奮斗的出口企業(yè)雪上加霜。走在生死邊緣上的陶瓷出口企業(yè)紛紛把繡球拋向了國(guó)家政策的調(diào)

    如今，返樸歸真，穿布鞋也成了一種新時(shí)尚。但是現(xiàn)在很多的布鞋都是機(jī)器成品，真正能手工巧做各色布鞋的人并不多。近日，記者走訪了解到，新市有位周阿姨，是一位做布鞋的巧手�！　�據(jù)周阿姨介紹，她做布鞋的手藝是40多年前下鄉(xiāng)到高橋，當(dāng)時(shí)農(nóng)村的婦女教她的。從18歲開始做布鞋，至今已有近40年的“工齡”

　  在職場(chǎng)發(fā)展的選擇方向上，我們都存在著某種困惑。只要有發(fā)展的機(jī)會(huì)，誰(shuí)也不愿碌碌無(wú)為地混下去，更何況職場(chǎng)的發(fā)展與個(gè)人生活水平還有著緊張的聯(lián)系。職場(chǎng)的發(fā)展方向大體有兩個(gè)：向上或向深發(fā)展，換言之，管理權(quán)力的發(fā)展，或是專業(yè)技術(shù)的提高。那么哪個(gè)方向該是我們追求的目標(biāo)？　　觀點(diǎn)一：職場(chǎng)，哪條路最好走？