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解析耐克的管理之道
有一則家喻戶曉的耐克神話:在美國(guó)俄勒岡州的比弗頓市,四層樓高的耐克總部里看不見(jiàn)一雙鞋,員工們只忙著做兩件事:一件事是建立全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,耐克總公司締造了一個(gè)遍及全球的帝國(guó)。一雙耐克鞋,生產(chǎn)者只能獲得幾個(gè)美分的收益,而憑借其在全球的銷(xiāo)售
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Harris Tweed × Nike Air Footscape
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Nike × Lance Armstrong Moire 'Lance Army' Pack
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深度解讀耐克:企業(yè)王國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)之路
耐克再也不是體育營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中的毛頭小子,它推行了更嚴(yán)格的管理制度,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也在節(jié)節(jié)攀升。 耐克公司的“創(chuàng)新廚房”(InnovationKitchen)設(shè)計(jì)室坐落于一幢造形考究的4層建筑中,從許多方面來(lái)看,能讓人聯(lián)想起公司的初創(chuàng)時(shí)期。耐克公司的總部位于俄勒岡州的比弗頓市,占地面積達(dá)70公頃,總部大樓是
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耐克的啟示
在美國(guó),成年人想擁有名牌跑車(chē),而七成的青少年夢(mèng)想便是擁有一雙耐克鞋。 20世紀(jì)70年代初期,耐克公司在短短的10年內(nèi)便一躍成為美國(guó)最大的鞋業(yè)公司,到80年代中葉,耐克公司的年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過(guò)37億美元,占領(lǐng)美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)市場(chǎng)的一半以上,到1999年耐克公司年銷(xiāo)售額已達(dá)到95美元,成為
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Stussy × Nike Free Trial & Dunk Hi
Stussy近來(lái)的聯(lián)名計(jì)劃層出不窮,而其中作為吸引的莫過(guò)于早前大獲成功的Stussy×Nike系列鞋款。相隔一年之后,Stussy再度聯(lián)同Nike打造Free Trial及Dunk Hi鞋款。從10月14日起,全球各Stussy店鋪將會(huì)發(fā)售這兩雙鞋款,而28日起除日本、美國(guó)以年的Nike Tier Zero店鋪也將做公開(kāi)發(fā)售。并且據(jù)消息稱,圖中兩雙鞋款均為Stuss