奧康國(guó)際“國(guó)風(fēng)鞋”詮釋舒適與時(shí)尚 讓世界看見(jiàn)中國(guó)品牌的力量

近年來(lái)，隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)壯大，線上化、服務(wù)占比提升等趨勢(shì)愈發(fā)顯著。在“雙循環(huán)”新格局的推動(dòng)下，“十四五”期間的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)有望躍居全球首位，新消費(fèi)需求進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛能，反映了消費(fèi)從經(jīng)濟(jì)恢復(fù)轉(zhuǎn)向持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。研究報(bào)告顯示，國(guó)貨商品在2019年至2022年間，人均消費(fèi)金額增速超過(guò)70%;以國(guó)潮為設(shè)計(jì)理念的產(chǎn)品種類擴(kuò)充了231%;一線城市國(guó)貨占比提升8.2%，縣域農(nóng)村市場(chǎng)的國(guó)貨占比提升了10%。

自1988年成立以來(lái)，奧康走出溫州走向國(guó)際，完成了產(chǎn)品制造商、品牌運(yùn)營(yíng)商和平臺(tái)服務(wù)商的三次跨越。在新技術(shù)革命和新工業(yè)革命交織推動(dòng)下的智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則以及企業(yè)的生存形態(tài)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和制勝策略都在發(fā)生嬗變。對(duì)企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)需要重塑DNA的時(shí)代。打造“更舒適的男士皮鞋”已成為奧康立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性選擇，據(jù)此而推進(jìn)的戰(zhàn)略動(dòng)作，引發(fā)了奧康在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等方面的自我革新。

奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔認(rèn)為，國(guó)貨“潮品”代表了一種消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。隨著年輕消費(fèi)者群體的崛起，他們對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)以及文化內(nèi)涵有著更高的要求。國(guó)貨“潮品”正是滿足了這種追求個(gè)性、品位和文化認(rèn)同的消費(fèi)需求，成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

同時(shí)，國(guó)貨“潮品”不僅是一種消費(fèi)品，更是一種文化現(xiàn)象。它們承載著豐富的文化內(nèi)涵和價(jià)值觀，與年輕人的生活態(tài)度和審美觀念相契合。這種文化價(jià)值的認(rèn)同感，讓消費(fèi)者與國(guó)貨“潮品”之間建立了深厚的情感聯(lián)系，從而也提升了品牌的忠誠(chéng)度和市場(chǎng)影響力。

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，奧康緊跟時(shí)代潮流，積極擁抱新技術(shù)和創(chuàng)新。不僅從渠道和產(chǎn)品角度去接近消費(fèi)者，還從材料、工藝、技術(shù)等各個(gè)方面貼近消費(fèi)者需求。奧康還借助移動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段，使企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者多元化的需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持生命力。

“國(guó)風(fēng)鞋”詮釋舒適與時(shí)尚

2023年9月21日，奧康亮相米蘭時(shí)裝周2024春夏秀場(chǎng)。作為首家登陸米蘭時(shí)裝周的中國(guó)男鞋品牌，奧康選擇象征中國(guó)的“龍”文化作為整個(gè)系列的靈感，從時(shí)尚視角表達(dá)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時(shí)尚的理解，在世界頂級(jí)秀場(chǎng)上展現(xiàn)中國(guó)文化魅力。

品牌升級(jí)的戰(zhàn)略，從產(chǎn)品革新開(kāi)始�；仡檴W康歷年大動(dòng)作，其“潮牌”轉(zhuǎn)型的野心從不斷推陳出新的“破壁”產(chǎn)品中可窺一斑。奧康先后與“精靈寶可夢(mèng)”萌力IP聯(lián)名、攜手《時(shí)尚大師》IP聯(lián)名“山海瑞獸”系列鞋款，上演故宮大秀、與“漫威”全英雄超能力聯(lián)名，以及這次以中國(guó)傳統(tǒng)書(shū)法為靈感，結(jié)合現(xiàn)代時(shí)尚元素亮相米蘭時(shí)裝周。

奧康不斷“出圈”，改變了消費(fèi)者對(duì)奧康“老國(guó)貨”的固有印象。不難發(fā)現(xiàn)，奧康的“脫胎換骨”，正是來(lái)自對(duì)產(chǎn)品的極致創(chuàng)新與時(shí)代探索。“只有把產(chǎn)品做到極致，才能打動(dòng)消費(fèi)者�！彪S著Z時(shí)代的崛起，“國(guó)潮”成了當(dāng)下的熱詞。于具有長(zhǎng)期發(fā)展歷史的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)而言，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何正確、有效、及時(shí)地觸達(dá)消費(fèi)者，讓品牌以最佳姿態(tài)被大眾尤其是年輕群體認(rèn)可，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

產(chǎn)品的迭代，皆源自消費(fèi)者需求的定制與滿足。王振滔還表示，三十年前，奧康以產(chǎn)品的“質(zhì)量”打動(dòng)顧客。如今，奧康將更進(jìn)一步，用“國(guó)潮”時(shí)尚打動(dòng)年輕消費(fèi)者。也正是做到了時(shí)時(shí)切合時(shí)代風(fēng)口的潮流，奧康才能激發(fā)出品牌蘊(yùn)含已久的時(shí)尚活力，在厚積薄發(fā)中得到與之相符的爆發(fā)力。

截至2023年奧康全國(guó)門(mén)店數(shù)量超2400家。2021年，在浙江地區(qū)開(kāi)出44家新形象店;2022年，在浙江地區(qū)開(kāi)出32家新形象店。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，奧康已贏得超1億人次的選擇，全國(guó)銷量領(lǐng)先。據(jù)奧康半年報(bào)披露顯示，目前，獨(dú)立店和商場(chǎng)店是奧康線下門(mén)店的銷售主力。2023年上半年，獨(dú)立店合計(jì)營(yíng)收約6.59億元，同比增長(zhǎng)19.01%;商場(chǎng)店合計(jì)營(yíng)收約1.60億元，同比增長(zhǎng)22.81%。

打造中國(guó)制造的驕傲

從1988年奧康品牌創(chuàng)立，到成為首家登陸米蘭時(shí)裝周的中國(guó)男鞋品牌，奧康的“覺(jué)醒”之路，也是中國(guó)品牌的國(guó)際認(rèn)可之路的縮影。36年間，奧康一直致力成為優(yōu)秀的國(guó)貨民族品牌，向世界發(fā)聲，讓世界看見(jiàn)中國(guó)品牌的力量。

過(guò)去30多年里，中國(guó)傳統(tǒng)品牌積累了大量消費(fèi)者。如今，以?shī)W康為代表的中國(guó)品牌正閃亮世界耀目東方。2023年“雙11”期間，京東熱度前100的品牌中，中國(guó)品牌占比超70%，老字號(hào)產(chǎn)品種類同比提升四成。國(guó)貨自強(qiáng)、品牌出海，可見(jiàn)中國(guó)品牌的茁壯成長(zhǎng)。

除奧康更有李寧、波司登、百雀羚、大白兔等品牌都通過(guò)創(chuàng)新，建立了全新的品牌形象。1931年成立的百雀羚，創(chuàng)新舉措層出不窮，比如三生花系列與民謠才女程璧合作，與京劇大師王珮瑜的合作;茶飲品牌王老吉通過(guò)與熱門(mén)IP聯(lián)名、推出限量版包裝、進(jìn)行線下快閃活動(dòng)等方式，吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注和購(gòu)買意愿;而與奧康同樣是鞋履品牌的李寧則注重技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升，與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作和參加國(guó)際賽事等方式，推出了許多時(shí)尚、實(shí)用的運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了品牌知名度和影響力。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，當(dāng)下消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)者更追求個(gè)性化，其消費(fèi)理念也發(fā)生了極大的變化。其中不乏有大量年輕群體，他們非常鐘愛(ài)國(guó)產(chǎn)品牌，作為品牌方，在設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中需要融入更多時(shí)尚、設(shè)計(jì)和潮流元素，以貼合當(dāng)下新的審美潮流。此前，百度對(duì)網(wǎng)上被搜索的品牌進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年海外品牌占62%，國(guó)產(chǎn)品牌占38%。然而2023年情況已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，國(guó)產(chǎn)品牌擴(kuò)大至70%。

“真的國(guó)貨崛起就在于國(guó)家富足強(qiáng)大，國(guó)家不強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，那么企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì);國(guó)家在國(guó)際上沒(méi)有發(fā)展地位，那么企業(yè)就很難走向國(guó)際。這是從宏觀角度來(lái)看企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。”面對(duì)市場(chǎng)的這些變化和革新，王振滔表示，“為什么很多品牌會(huì)老化，為什么百年企業(yè)很難做，做企業(yè)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間越久，付出越多，歷史積淀越多，想要重生，就需要不斷地變化，為企業(yè)注入新的血液，為品牌注入新的內(nèi)涵，這才是我們要干的事情�！�