鴻星爾克：用“責任力”塑造國貨品牌價值

日前，以“踐行社會責任，推動品牌高質(zhì)量發(fā)展”為主題的中國企業(yè)社會責任高峰論壇在滬舉辦，憑借在社會責任、綠色可持續(xù)發(fā)展等方面的卓越貢獻，鴻星爾克從眾多參選企業(yè)中脫穎而出，斬獲“環(huán)境、社會及治理(ESG)年度案例”。

“這是集團首次獲得此類獎項，我們深感榮幸�！兵櫺菭柨藢崢I(yè)董事長吳榮照說，這一殊榮的獲得，是社會對鴻星爾克長期踐行社會責任的肯定。

踐行綠色轉(zhuǎn)型保護生態(tài)環(huán)境

“實現(xiàn)企業(yè)綠色運營，雖然要增加不少投入，但這是民營企業(yè)和民營企業(yè)家必須擔負起的社會責任，也是民營企業(yè)應對環(huán)境挑戰(zhàn)的現(xiàn)實選擇，更是民營企業(yè)面向未來可持續(xù)發(fā)展的文明選擇�！眳菢s照告訴記者，近年來，鴻星爾克積極構(gòu)建綠色生態(tài)體系，并具體落實到產(chǎn)品研發(fā)、材料、生產(chǎn)等方方面面，切實踐行節(jié)能減排，助力推動紡織服裝行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

研發(fā)上，集團致力打造“科技鴻星爾克”，以“創(chuàng)新力”賦能“硬實力”。集團建立300多人的研發(fā)團隊，積累了325項專利技術(shù)，成為“國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，入選“2021民營企業(yè)發(fā)明專利500家”榜單，多次獲評福建創(chuàng)新型民營企業(yè)100強。集團還與國家體育總局科學研究室合作建立“極客未來實驗室(E.K-Lab)”，打造國貨黑科技產(chǎn)品。

材料上，鴻星爾克持續(xù)加大再生原材料、可降解原材料的開發(fā)應用。在2021年投放一款融合回收塑料瓶纖維產(chǎn)品的基礎上，集團又專注對咖啡渣、玉米桿等生物型材料的應用，即將推出一款融合板藍根纖維的新產(chǎn)品。在吸納多種環(huán)保材料，抵消或減少生產(chǎn)對于環(huán)境不利影響的同時，鴻星爾克還十分注重宣傳推廣，有效地將環(huán)保理念傳遞給消費者。

生產(chǎn)上，鴻星爾克通過生產(chǎn)線的改造提升生產(chǎn)工藝水平，并通過最新技術(shù)的落地應用，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。集團引進吊掛生產(chǎn)線、自動傳輸嘜架板及國際最先進的自動拉布機，保證科技變革和設計感的呈現(xiàn)都是最佳“智造”。為了讓清潔能源成為集團耗能“主流”，鴻星爾克還不斷加快分布式光伏的使用，進一步提升清潔能源在企業(yè)中的應用比例。

踐行社會責任推動企業(yè)發(fā)展

作為民族品牌，鴻星爾克奉行“取之社會、回饋社會”的理念，將社會責任納入企業(yè)文化內(nèi)核，在增加就業(yè)、貢獻稅收、公益慈善等方面持續(xù)發(fā)力。前不久，集團入選《中國民營企業(yè)社會責任優(yōu)秀案例(2022)》，是福建唯一上榜企業(yè)。

企業(yè)的社會責任是什么?吳榮照細化分為四個層面推進。

對供應商講誠信。在吳榮照看來，供應商是企業(yè)發(fā)展的重要保障，必須誠信相待。他給記者舉了這樣一個例子：2010年，一位供應商不小心把數(shù)百萬元的對賬單弄丟了。按照集團的付款規(guī)定及行業(yè)慣例，沒有對賬單是付不了款的。財務部員工跟吳榮照匯報后，他當即要求團隊從財務進行查證，最終根據(jù)集團的財務底單給供應商全額支付了貨款。

對職工講關(guān)愛。吳榮照把職工當家人，職工也把企業(yè)當成自己家。2015年，集團旗下一生產(chǎn)車間意外失火，看到職工不顧安危，沖進火海搶救財物，吳榮照深受感動，卻及時給予制止�！皼]有什么比職工的生命安全更重要。”當晚，吳榮照擬寫了致全體員工的一封信，號召大家共克時艱，投身災后重建。正是靠著這樣一份雙向奔赴的關(guān)愛，前不久，吳榮照獲評“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

對社會講奉獻。鴻星爾克先后參與“資助貧困大學生”“資助中小學校教育”等多項慈善公益活動，累計捐款捐物達4億多元。在這些公益慈善活動中，吳榮照最為關(guān)注的是助殘工作。2013年，鴻星爾克與福建省殘聯(lián)基金會攜手，以中西部貧困地區(qū)為主，開始全面的助殘行動。2018年，集團進一步提高捐贈數(shù)額。去年，集團設立“鴻星有愛助殘同行”項目，捐贈1億元的物資和善款，用于改善困難殘疾人及其家庭的生活質(zhì)量，其中相當部分的受助者是被稱為“星星的孩子”的孤獨癥兒童。

對履職講擔當。吳榮照是全國工商聯(lián)執(zhí)委、福建省工商聯(lián)副主席，主動聚焦民營經(jīng)濟發(fā)展、民營經(jīng)濟領(lǐng)域統(tǒng)戰(zhàn)工作和工商聯(lián)工作。先后擔任十二屆、十三屆福建省政協(xié)委員，圍繞高質(zhì)量培育專精特新企業(yè)、以數(shù)字化助力傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等主題建言獻策，為新時代福建民營經(jīng)濟強省建設貢獻智慧和力量。身為福建省青年閩商聯(lián)合會首任會長，吳榮照努力把商會打造成為福建青年企業(yè)家成長成才的組織，目前，全省各級青商組織共發(fā)展會員近4000家，商會榮膺福建省“5A”級社會團體、全國“四好”商會。

持續(xù)深化完善企業(yè)管理體系

出身家族企業(yè)的鴻星爾克，較早就改變粗放式的家族管理模式，引進職業(yè)經(jīng)理人，打造專業(yè)、高效的管理決策團隊，以科學化的管理帶領(lǐng)集團向規(guī)范化經(jīng)營、集團化發(fā)展邁進。

“這些年，我們重點實施‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’規(guī)劃，依靠智能化和數(shù)字化，持續(xù)深化完善企業(yè)管理體系�！眳菢s照介紹。

智能化賦能生產(chǎn)提質(zhì)。近年來，鴻星爾克將安岳鞋服生產(chǎn)基地作為集團大后方。項目順應人工智能時代發(fā)展趨勢，從生產(chǎn)車間、生產(chǎn)過程、倉儲管理、產(chǎn)品輸出都進入智能自動化。目前，鴻星爾克5大生產(chǎn)基地均已實現(xiàn)智能化改造。此外，在線上直播和電商平臺上，鴻星爾克大膽探索預售模式和爆品模式，在線下首創(chuàng)“青年共創(chuàng)計劃”，合力推動供應鏈變革，開辟發(fā)展新賽道。

數(shù)字化提升運營效率。新零售背景下，鴻星爾克以數(shù)字化為抓手，建設8個基地+12個區(qū)域倉+6000家線下門店，構(gòu)建全面協(xié)同的供應鏈運營體系，確保訂單進入全國物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)快速履約。在此前建立智能倉儲管理系統(tǒng)WMS、制造系統(tǒng)MES的基礎上，鴻星爾克還圍繞研發(fā)設計、數(shù)據(jù)使用及平臺建設等工作積極發(fā)力，推動數(shù)字化升級。此外，集團還通過與SAP、IBM等公司合作，依托數(shù)字化實現(xiàn)用戶體驗升級，逐步打造出了屬于自己的數(shù)字化核心競爭力。

“踐行社會責任，創(chuàng)造核心優(yōu)勢，這本是鴻星爾克的初心，也是重要的‘責任力’�！眳菢s照表示，鴻星爾克將以此次獲評為新起點，主動對標ESG指標，以“責任力”的持續(xù)提升，助力塑造國貨品牌價值。