安踏的秘密：關(guān)于新架構(gòu)的五點(diǎn)解讀 | 獨(dú)家

1月18日進(jìn)行了集團(tuán)多年未有過(guò)的組織架構(gòu)調(diào)整。這或許是自1991年來(lái)最大的一次，因?yàn)槎∈乐冶救诵兜袅薈EO身份，轉(zhuǎn)給了多年追隨自己的老部下賴世賢和吳永華，他們倆任聯(lián)席CEO。

之所以說(shuō)這是安踏成立32年來(lái)，對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整最為兇猛的一次，不僅僅是CEO位置的調(diào)整。

這次最新的調(diào)整，除了上市公司公告那些大面的，懶熊體育還得到涉及人員眾多、多部門(mén)、多業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)，這些不為外界所知的細(xì)節(jié)與新架構(gòu)將從今年2月1日正式開(kāi)始施行。

我提煉以下五點(diǎn)做重點(diǎn)解讀：

第一點(diǎn)，是成立東南亞國(guó)際業(yè)務(wù)部。

這是安踏為東南亞市場(chǎng)單獨(dú)成立的事業(yè)部，此次任命王華友為東南亞國(guó)際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

關(guān)注安踏以及體育用品領(lǐng)域的都知道，東南亞市場(chǎng)是打破發(fā)展瓶頸的好市場(chǎng)，很多手機(jī)品牌也早已開(kāi)始開(kāi)拓這一市場(chǎng)。

對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，2017年的財(cái)報(bào)就提到用FILA試水東南亞市場(chǎng)，零售店已經(jīng)在新加坡落地——在IONORCHARD購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)第一家店。此前的2016年11月，安踏曾簽下在東南亞有號(hào)召力的“拳王”帕奎奧，時(shí)任安踏品牌高級(jí)總監(jiān)的朱敏捷強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“跟帕奎奧簽約，也不光是為了海外市場(chǎng)，也看到在綜訓(xùn)品類(lèi)里有一些細(xì)分領(lǐng)域逐漸熱起來(lái)，比如搏擊，我們需要提前有這樣的布局。”

除了市場(chǎng)因素，東南亞還是閩南人覆蓋率比較高的地區(qū)，安踏國(guó)際化從這一地區(qū)入手并不意外。這次調(diào)整后主要負(fù)責(zé)亞瑪芬IPO的鄭捷，此前提到東南亞市場(chǎng)就稱，之所以看重東南亞，最關(guān)鍵的是“閩南文化”。

東南亞單獨(dú)成立事業(yè)部以及這次組織架構(gòu)通知排在第一的重要位置，可以想象這個(gè)變化與決策能夠給安踏帶來(lái)什么，是2023年以及未來(lái)幾年有趣的變量。

第二點(diǎn)是成立集團(tuán)體育市場(chǎng)部。

謝春龍不僅是這個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，還負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)。更主要的，同時(shí)負(fù)責(zé)駐京公共關(guān)系工作，并協(xié)同各品牌開(kāi)展相關(guān)機(jī)構(gòu)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

“公共關(guān)系工作”，類(lèi)似于安踏的“駐京辦”，單獨(dú)處理各種公共關(guān)系，很多大公司都會(huì)有這個(gè)部門(mén)。當(dāng)然，對(duì)于長(zhǎng)期把總部放在廈門(mén)(來(lái)自福建晉江、研發(fā)在上海)的安踏來(lái)說(shuō)，更需要在北京處理類(lèi)似事物。

大公司的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，信息收集與互通非常重要，運(yùn)營(yíng)公司到最后，想做到及時(shí)決策與大膽下注某項(xiàng)業(yè)務(wù)或收購(gòu)，都跟掌握的大量有價(jià)值的信息有關(guān)。所以，這個(gè)“駐京辦”事業(yè)部，非常必要，也值得關(guān)注。

第三點(diǎn)，是迪桑特與可隆品牌。

如果亞瑪芬體育的目標(biāo)是盯著IPO，那么，安踏的股價(jià)想持續(xù)上漲，就必須得在亞瑪芬之外的品牌上繼續(xù)高歌猛進(jìn)。

所以，從這次新的調(diào)整就能發(fā)現(xiàn)，迪桑特與可隆得到了重視，或者外界需要關(guān)注。迪桑特品牌總裁是樂(lè)俊，可隆品牌總裁是丁思榕，尤其是丁思榕，這是丁世忠的哥哥丁世家的兒子，另外丁世忠的兒子丁少翔目前在迪桑特任副總裁，他們不管是家族身份還是其他，都必須帶領(lǐng)新品牌向前沖，而只有在2023年獲得更高增長(zhǎng)，才能給安踏帶來(lái)持續(xù)火力，也能分散亞瑪芬體育上市的壓力。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程也是鍛煉接班人，檢驗(yàn)他們的成色。

至少，安踏得做好兩手準(zhǔn)備，亞瑪芬上市成與不成，都需要提前布局好。

第四點(diǎn)是丁世忠對(duì)高管的任用。

從新的組織架構(gòu)可以看出來(lái)，不管是新的聯(lián)席CEO賴世賢與吳永華，還是專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群CEO徐陽(yáng)(同時(shí)分管斯潘迪)，以及供應(yīng)鏈與渠道零售方面的任用，都是跟隨自己多年的老部下或戰(zhàn)友。

這可以理解，在丁從0到1的過(guò)程，包括去家族化上市、2019年收購(gòu)亞瑪芬體育，這些老部下不僅僅是參與者、戰(zhàn)斗者還一直是陪伴者，新人想獲得丁的信任，必須得通過(guò)一次次戰(zhàn)役的考驗(yàn)才行。

當(dāng)然，最近幾年，加入安踏的新職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越多，尤其是高管層面，新事業(yè)需要新人員，丁是那種最喜歡設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)、然后去實(shí)現(xiàn)的人，所以這次組織架構(gòu)調(diào)整后也能看到最近幾年才加入的人，他們?nèi)匀换钴S在重要崗位上，而那些名字被弱化的，未來(lái)重要性可能也沒(méi)那么高了。

第五點(diǎn)是丁世忠卸任集團(tuán)CEO。

這在懶熊體育1月18日的稿子《安踏人事大變動(dòng),瞄準(zhǔn)亞瑪芬IPO丨獨(dú)家》里簡(jiǎn)單寫(xiě)過(guò)的論斷，但當(dāng)你看到這份新的組織架構(gòu)后，就應(yīng)該更明白丁世忠為什么要卸任集團(tuán)CEO了。

原因很簡(jiǎn)單，這次調(diào)整他是下了很大決心的，目標(biāo)一方面是安踏繼續(xù)增長(zhǎng)，另外就是亞瑪芬要IPO。

既然有了這兩個(gè)最重要的事情，其他都要為了目標(biāo)做一些調(diào)整，所以就有了兩位他最信任的聯(lián)席CEO以及其他各個(gè)品牌與事業(yè)部的人員就任，也意味著更多的空間、更大的責(zé)任。

不管怎樣，這份新組織架構(gòu)對(duì)安踏公司、對(duì)整個(gè)體育用品與體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域等都有著重要意義，而組織架構(gòu)調(diào)整后，也透露出安踏集團(tuán)在2023年的野心與目標(biāo)。