時(shí)尚品牌樣本：UR（Urban Revivo）線上線下融合，滿足消費(fèi)者多樣化需求

我國疫情防控正在加速進(jìn)入一個(gè)新的階段�；仡欉^往三年，疫情造成的影響是一個(gè)長周期的事情，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和購買行為已然發(fā)生了深刻的變化，如注意力轉(zhuǎn)移至線上，催生了新零售、線上購物的快速發(fā)展。

在這樣的背景下，注重傳統(tǒng)門店零售的時(shí)尚品牌普遍遭受挫折。在這個(gè)時(shí)期，時(shí)尚品牌UR對線上線下渠道進(jìn)一步融合，在滿足消費(fèi)者多樣化需求方面有著更為積極的求變和探索。Urban Revivo母公司URFG集團(tuán)渠道中心總經(jīng)理魏恒心在南京市商務(wù)局指導(dǎo)，聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)主辦，南京睿之新聯(lián)合主辦的2022華東商業(yè)年會(huì)上表示，疫情來臨后的危與機(jī)，由年齡及人生不同的階段帶來的生活及心態(tài)的差異，要求品牌因材施教。00后、95后、90后、85后，在各個(gè)不同的年齡段上，他們對于品牌、對于消費(fèi)場景的訴求有差異化的一些表現(xiàn)。作為品牌方，在滿足這種消費(fèi)者的訴求的情況下，我們也需要針對性的做出一些改變，或者針對性的做出一些場景化的打造。

他進(jìn)一步還提到，如今品牌的頭部效應(yīng)也越發(fā)明顯，消費(fèi)者對于商品的物有所值的印象進(jìn)一步加強(qiáng)，線上線下渠道進(jìn)一步融合，品牌要搭建彈性的渠道組合和供應(yīng)鏈體系來應(yīng)對不同場景下的消費(fèi)需求。

消費(fèi)者模糊線上線下邊界，UR將時(shí)尚體驗(yàn)帶到線上

一直以來，UR注重門店的發(fā)展。到現(xiàn)在，全球線下店鋪超357家。公開資料顯示，UR對體驗(yàn)感高度重視，在門店設(shè)計(jì)上極為用心。近日，UR楚河漢街萬達(dá)店門店全新亮相，該店以現(xiàn)代商業(yè)體與風(fēng)格化建筑的和諧共生為出發(fā)點(diǎn)，在設(shè)計(jì)手法上截取了建筑自身的構(gòu)件元素，進(jìn)行道具及空間上的延展，通過民國風(fēng)格建筑與現(xiàn)代商業(yè)設(shè)計(jì)的碰撞交融見證江城的傳承與創(chuàng)新，為消費(fèi)者帶來穿越古今的感官體驗(yàn)。

UR楚河漢街萬達(dá)店

一直以來，UR希望為消費(fèi)者成就“感官愉悅”和“玩味時(shí)尚”的心智體驗(yàn)，致力將這兩個(gè)品牌關(guān)鍵詞深入用戶心中，吸引更多在都市生活的高時(shí)尚人群。在感官愉悅方面，UR追求產(chǎn)品、空間、服務(wù)和運(yùn)營的四大完美;在玩味時(shí)尚方面，UR持續(xù)創(chuàng)新，在不同尋常的時(shí)尚平臺引領(lǐng)和激發(fā)消費(fèi)者靈感多元，國際化風(fēng)格設(shè)計(jì)，潮流趨勢迭代的開發(fā)，持續(xù)的迭代或者持續(xù)的追求。

疫情給品牌帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知其行，方助其興，UR將在線下打造的心智體驗(yàn)有機(jī)轉(zhuǎn)移至線上，重新凝聚了注意力在線上的高時(shí)尚人群，兩者相互選擇，也為UR實(shí)現(xiàn)線上線下的高度融合提供了契機(jī)。疫情期間，UR注重線上渠道的互動(dòng)，在抖音、小紅書等平臺進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)品牌“都市”魅力的拓展。據(jù)了解，UR在抖音電商聯(lián)合服飾IP「抖in新風(fēng)潮」，與知名音樂節(jié)廠牌“摩登天空”進(jìn)行合作，覆蓋更多具像化的潮流人群，實(shí)現(xiàn)了品牌心智滲透，沉淀了受眾資產(chǎn)。

線上線下互通，UR深修“內(nèi)功”

在疫情期間，諸多消費(fèi)者模糊了線上線下的概念，也容易產(chǎn)生“線上了解線下買，線下體驗(yàn)線上囤”的購買行為。關(guān)注UR品牌的消費(fèi)者也不外如此，在咨詢、試穿和購買整個(gè)鏈條上打破了購物場景的界限。這就是要求UR需要高度融合線上線下渠道，練好內(nèi)功，高效發(fā)揮品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、零售力和科技力。

魏恒心在演講中提到，品牌力方面，UR堅(jiān)持長期主義，在線下門店講求設(shè)計(jì)體驗(yàn)和場景營造，在線上如社群運(yùn)營講究溫度;在產(chǎn)品力方面，UR擁有行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先的500多人的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年開發(fā)1.8萬個(gè)SKU產(chǎn)品;在零售力方面，UR在內(nèi)部培養(yǎng)店鋪合伙人，實(shí)現(xiàn)協(xié)同和參與;在科技力方面，持續(xù)強(qiáng)化信息科技的發(fā)展，而渠道方面，則在線下注重商業(yè)場景。

據(jù)介紹，UR品牌在今年雙11期在天貓女裝品類全周期排名TOP6，同比去年雙11上升了5位;在抖音電商風(fēng)潮盛典獲“2022年度服飾影響力品牌”，是抖音電商服飾品類TOP品牌之一。

UR在線上快速發(fā)展的同時(shí)，仍堅(jiān)持深耕線下實(shí)體店。魏恒心表示，線下體驗(yàn)社交會(huì)呈現(xiàn)出更不可替代的特點(diǎn)。在業(yè)主、開發(fā)商和品牌合力打造個(gè)性化的一些購物體驗(yàn)上，其實(shí)是需要更激進(jìn)，或者是需要我們拿出更有差異化的產(chǎn)品來滿足年輕消費(fèi)者的社交訴求。

如今，UR對用戶隨需而動(dòng)，滿足消費(fèi)者真需求，在時(shí)尚行業(yè)做了一些線上線下融合的探索，為行業(yè)引領(lǐng)一步。相信這樣追求突破的UR，必定在未來引領(lǐng)更多發(fā)展。