FILA斐樂“三大戰(zhàn)略”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，塑造品牌新價值

我國的服裝行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位，但受疫情影響，服裝行業(yè)整體呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，體育鞋服行業(yè)亦是如此。復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，使得許多運動類品牌2022年上半年業(yè)績并不“好看”。近日，安踏體育公布了2022年上半年財報，安踏旗下品牌FILA斐樂呈現(xiàn)出不少業(yè)績亮點，上半年收入107.77億，表現(xiàn)十分穩(wěn)健。國金證券也在7月25日發(fā)布的研報中指出，F(xiàn)ILA斐樂在高線城市占比高、受疫情沖擊更大背景下仍取得好于國際競品的表現(xiàn)。

雖然這份財報不乏可圈可點之處，但經(jīng)歷十年高速增長的FILA斐樂如今需要一套與以往不同的增長邏輯。由于已經(jīng)達(dá)到200億元以上的規(guī)�；鶖�(shù)，F(xiàn)ILA斐樂很難復(fù)制以往的高增速長。FILA斐樂需要實現(xiàn)從高速增長向高質(zhì)量增長過渡，并著力與打造新的增長曲線。因此在2022年度目標(biāo)設(shè)立上，F(xiàn)ILA斐樂將以“保健康”為主要前提，達(dá)成全年高質(zhì)量增長。具體而言，將從加強(qiáng)商品、品牌、零售維度的動態(tài)管理上發(fā)力。

首先，從商品層面來說，F(xiàn)ILA斐樂主打高端運動時尚品牌定位，在運動時尚領(lǐng)域高速增長十年并已成為運動時尚領(lǐng)域的頭部品牌，一定程度上也證明了FILA斐樂的設(shè)計風(fēng)格、版型和剪裁上是受到消費者認(rèn)可的。而下一階段，F(xiàn)ILA斐樂將更加聚焦，精細(xì)化調(diào)整商品系列，減少商品寬度，提升SKU效率。今年，F(xiàn)ILA斐樂還與梵高博物館合作推出的跨界系列;與亞洲新秀品牌have a good time共同推出的跨界系列，市場表現(xiàn)良好。

其次，從品牌層面來說，F(xiàn)ILA斐樂進(jìn)行了更加精細(xì)化的運營，提高了運營效率。除了持續(xù)強(qiáng)化健身這一現(xiàn)金流品類，F(xiàn)ILA斐樂還著重打造了高爾夫網(wǎng)球品類，聚焦國內(nèi)頂級高爾夫球場，精準(zhǔn)布局球場獨立店渠道，通過FILA GOLF CLUB菁英會承載線上社群運營，以此強(qiáng)化品牌高端定位，搶占消費者心智。

最后從零售層面來看，F(xiàn)ILA斐樂借助各種營銷手段高效觸達(dá)消費者。FILA斐樂借助數(shù)字化平臺提升運營效率，建立了RFID/商品智能化/CRM會員價值等信息化系統(tǒng)。在線下渠道，F(xiàn)ILA斐樂無疑能夠借助安踏集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，按照三品牌最佳店鋪模型逐步調(diào)整店鋪運營策略，最終提升坪效。而在線上渠道，F(xiàn)ILA斐樂搭建了健身/高爾夫/兒童網(wǎng)球/長板四大社群平臺，精細(xì)化人群標(biāo)簽，強(qiáng)化與消費者互動。其中，張鈞甯、蔡徐坤等頭部流量明星又成為FILA斐樂撬動客群傳播的抓手。

疫情雖然給服裝行業(yè)造成了嚴(yán)重影響，但疫情帶來的影響是短期的，企業(yè)在關(guān)注眼前困難的同時，更應(yīng)注重長遠(yuǎn)發(fā)展。通過這套“商品+品牌+零售”的組合拳，F(xiàn)ILA斐樂希望打通中長期持續(xù)增長的路徑。未來，F(xiàn)ILA斐樂會繼續(xù)加強(qiáng)品牌自身建設(shè)，提高品牌研發(fā)能力，開發(fā)具有核心競爭力的新技術(shù)和功能性新產(chǎn)品，打造市場品牌，進(jìn)一步保持長期平穩(wěn)增長的強(qiáng)勁動力。