安踏上市15年，打怪與輸贏

一個(gè)愛(ài)拼才會(huì)贏的實(shí)踐者，和中國(guó)體育公司過(guò)去15年的敘事史。

在過(guò)去的15年里，中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的大公司們起起伏伏，有的甚至就此徹底消失。但來(lái)自體育用品領(lǐng)域的一家福建企業(yè)卻脫穎而出，它的名字與創(chuàng)始人愈來(lái)愈多地被人關(guān)注。

企業(yè)的名字叫安踏，創(chuàng)始人叫丁世忠。這個(gè)1970年出生的創(chuàng)始人帶領(lǐng)這家企業(yè)最近迎來(lái)港股上市15周年，那些耀眼的成績(jī)，被他的員工們?cè)谏缃幻襟w上不斷傳播。

但面對(duì)這樣的節(jié)點(diǎn)，丁世忠本人卻輕描淡寫(xiě)。

原因很簡(jiǎn)單，這家已經(jīng)有31年歷史的公司，從來(lái)都對(duì)“贏”有著極度的渴望，丁世忠本人更是一個(gè)打怪高手。他與這家公司清醒地知道，對(duì)過(guò)去美好的過(guò)多回憶與自我陶醉，終究會(huì)釀成一場(chǎng)巨大的危機(jī)，所以你會(huì)看到，這家公司不停地制定一個(gè)又一個(gè)宏大的目標(biāo)，核心目的都是為了“贏”。

毫無(wú)疑問(wèn)，丁世忠與安踏已經(jīng)贏得太多。

很難想象，多年前當(dāng)初中沒(méi)畢業(yè)的丁世忠在陳埭鎮(zhèn)看到歸來(lái)的僑胞買(mǎi)著摩托車(chē)飛馳的時(shí)候，會(huì)受到巨大的刺激——他的第一個(gè)目標(biāo)是也要買(mǎi)一輛這樣的摩托車(chē)。彼時(shí)，他正在一家工廠從學(xué)徒最基礎(chǔ)的磨刀做起，機(jī)械式的工作讓人看不到任何希望，他跟父親丁和木商量轉(zhuǎn)行去做銷(xiāo)售，也就有了后來(lái)17歲一個(gè)人從福州到北京的經(jīng)歷。北京的四年生活被一些媒體描述得多么富有遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略，但實(shí)際上卻是丁世忠無(wú)奈之下的選擇，更主要北京有他的親戚在——他的一個(gè)姑姑在北京。

一個(gè)人坐了兩天兩夜的火車(chē)到北京，帶著600雙鞋，然后賣(mài)掉賺到約20萬(wàn)元，如今看，這確實(shí)稱(chēng)得上是個(gè)從男孩到男人的蛻變過(guò)程。更主要的是，北京的經(jīng)歷開(kāi)始在丁世忠的骨子里堅(jiān)定“贏”的信念。而贏的保障是，視野與經(jīng)歷。

彼時(shí)的丁水波——如今特步的總裁、跟丁世忠同歲，已經(jīng)率領(lǐng)三興(特步的前身)做得風(fēng)生水起，這個(gè)喜歡交朋友的晉江人，在此后漫長(zhǎng)的商業(yè)旅途里跟丁世忠成為“知己”;而此時(shí)的李寧已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)國(guó)家體操隊(duì)，這個(gè)比丁世忠大七歲的體操運(yùn)動(dòng)員，后來(lái)創(chuàng)立李寧公司，在很長(zhǎng)時(shí)間里都是丁世忠要追趕的目標(biāo)，然后再超越。

2019年，丁世忠拿下亞瑪芬集團(tuán)，朝著“2025年實(shí)現(xiàn)兩個(gè)集團(tuán)、兩個(gè)千億”的目標(biāo)而去——李寧本人恰恰是丁世忠的另一面，他相對(duì)看淡輸贏，運(yùn)動(dòng)員生涯共獲得106枚金牌，拿金牌拿到手軟。哪怕后來(lái)創(chuàng)立公司，他也長(zhǎng)期不在公司，而是找職業(yè)經(jīng)理人出任CEO。如果不是公司出現(xiàn)危機(jī)，他甚至多數(shù)時(shí)候都會(huì)在香港。

很多時(shí)候，這些商業(yè)史都無(wú)比珍貴，可惜的是，在這些企業(yè)發(fā)展的時(shí)候缺乏記錄者;而當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展壯大時(shí)，他們又很難做到敞開(kāi)心扉——丁世忠很少接受采訪，最近幾年更是幾乎不接受任何媒體采訪，除了少量的官方媒體。幸運(yùn)的是，在丁世忠與安踏奮力追趕李寧的階段，我有機(jī)會(huì)采訪以及私下多次接觸丁世忠與安踏(當(dāng)時(shí)我做記者的主要報(bào)道領(lǐng)域是房地產(chǎn)，體育用品與中國(guó)制造是個(gè)人興趣)，也包括李寧、丁水波等同行業(yè)的佼佼者;而2015年創(chuàng)業(yè)后，我更是學(xué)會(huì)從其他維度來(lái)看待并與他們交流。

所以，在安踏上市15周年的節(jié)點(diǎn)，我認(rèn)為安踏之所以能夠持續(xù)打怪升級(jí)的核心就是“掌舵者”丁世忠，如果說(shuō)“愛(ài)拼才會(huì)贏”是對(duì)閩商創(chuàng)業(yè)精神最好的概述，那么丁世忠就是這一定律的實(shí)踐者之一。

一、2007年：風(fēng)云突變，果斷上市

時(shí)光回到2007年，這一年的7月10日安踏在港股上市，成為晉江體育品牌第一股，也是晉江第一個(gè)“吃螃蟹”的，上市當(dāng)天收盤(pán)市值達(dá)到187億港幣。37歲的丁世忠也憑借50億元的資產(chǎn)，排名《福布斯》“2007年中國(guó)富豪榜”第117位。

這對(duì)過(guò)去習(xí)慣“悶聲發(fā)大財(cái)”的晉江人來(lái)說(shuō)是一聲響雷，因?yàn)榘凑諘x江老一輩企業(yè)家的習(xí)俗，“上市”就是借助外力來(lái)發(fā)展，這證明自己的資金不夠，是有些“丟人”的。但當(dāng)時(shí)丁世忠的這個(gè)舉動(dòng)，無(wú)疑會(huì)讓他們格外重視。

安踏上市的背景主要有兩個(gè)：一是跟上李寧，視李寧為最大目標(biāo)，2004年6月，李寧已經(jīng)在港股上市;二是，擺脫晉江兄弟們的正面競(jìng)爭(zhēng)，利用上市獲得的資金來(lái)升級(jí)品牌與人才，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

所以，在一段時(shí)期內(nèi)，丁世忠私下很忌諱別人說(shuō)他們是“晉江品牌”，一方面晉江品牌代表著模仿、山寨;另一方面，他并不想被分類(lèi)在這個(gè)標(biāo)簽和群體下面。也是如此，有人會(huì)毫不客氣地稱(chēng)丁世忠很難相處，攻擊性與壓迫感極強(qiáng)。當(dāng)然，這樣一位好勝心勝過(guò)一切的創(chuàng)始人，在“贏”的方面嘗到了無(wú)數(shù)甜頭，他也不會(huì)因同行、同事們的批評(píng)而有所改變，因?yàn)樗�要去�?shí)現(xiàn)自己的一個(gè)個(gè)目標(biāo)，就必須變得果敢、堅(jiān)定，甚至說(shuō)與眾不同：要么丁世忠同化了他們，要么就無(wú)法同行。

或許是這種與眾不同，讓晉江的同行們都很重視丁世忠——從另一方面也可以解讀為，他們開(kāi)始視丁世忠為目標(biāo)，而丁世忠視李寧為目標(biāo)。

同行們的行動(dòng)很快，在這一年德?tīng)柣菀蚕爰铀偕鲜校�但后�?lái)一次所謂的“假賬危機(jī)”以及創(chuàng)始人離世，讓這個(gè)品牌早早墜落;但丁世忠的好兄弟丁水波加快了上市計(jì)劃，并在一年后的6月3日，也在港交所上市成功，這是繼李寧、安踏之后第三家在香港上市的中國(guó)體育用品企業(yè)。同時(shí)，安踏與特步也被稱(chēng)為“晉江雙雄”。

有意思的是，15年后的今天再回頭去看，李寧、安踏、特步經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的起起伏伏，但不管是庫(kù)存危機(jī)還是產(chǎn)品與人才危機(jī)等，這三個(gè)品牌始終處于國(guó)內(nèi)體育用品的前三位。最開(kāi)始是李寧領(lǐng)先，然后是安踏領(lǐng)先，特步一直保持緊跟步伐。

顯然，最重要的就是定什么樣的目標(biāo)、跟什么樣的公司與人去學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)。以晉江為例，最開(kāi)始時(shí)多達(dá)近2000家品牌，但能夠走到最后的就不超過(guò)十個(gè)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是家族企業(yè)，他們做公司的目的是當(dāng)“老板”，賺錢(qián)、過(guò)體面的生活、出去有面子，但要定一個(gè)宏大的目標(biāo)，類(lèi)似安踏超越李寧，就必須得改變自己，必須得讓有能力的人進(jìn)來(lái)，而家族的人得“讓位”;必須得融資，那么原有家族人的利益就會(huì)損失;必須得從晉江搬到廈門(mén)、上�；虮本�，得走出舒適區(qū);必須得學(xué)習(xí)，就需要打開(kāi)自己……每一條看似簡(jiǎn)單，但實(shí)踐起來(lái)都是跟自己多年固有的文化、習(xí)俗相關(guān)，然后去打破、揉碎、重塑。

以丁世忠為例，在經(jīng)歷北京四年“北漂”后，最開(kāi)始是做副總，父親掌舵，哥哥等協(xié)同，但經(jīng)歷一些事情后，父親丁和木果斷放權(quán)、退居幕后——任用自己的兒子大部分人都可以做到，但后者就難了。這就是為什么丁世忠對(duì)自己的父親極度孝順，現(xiàn)在的丁和木還做著慈善等事情，并沒(méi)有閑著——一個(gè)反例是，匹克在交接班方面至今都充滿(mǎn)糾結(jié)，父親許景南看上去已經(jīng)把權(quán)力給了兒子許志華，但很多核心決策目前仍是許景南在做。這里面可能有很復(fù)雜的問(wèn)題，但也讓匹克出現(xiàn)了“中年危機(jī)”，至今都沒(méi)有擺脫。

在丁世忠接班后，做了幾件至今看來(lái)都非常重要的事情，第一個(gè)是去家族化，很多核心人員遠(yuǎn)離管理層;第二個(gè)整理渠道，自己掌管零售店鋪，或者入股一些區(qū)域的店鋪;第三，在前兩者完成的基礎(chǔ)上，以每年80萬(wàn)元簽下當(dāng)時(shí)中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝當(dāng)代言人，并在1999年拿出300萬(wàn)元在央視體育頻道投放廣告。要知道，安踏當(dāng)時(shí)剛剛建立第二條制鞋生產(chǎn)線，而安踏一條生產(chǎn)線的年利潤(rùn)只有200萬(wàn)元�？梢韵胍�(jiàn)，丁世忠在孔令輝的身上進(jìn)行了“豪賭”——頗有點(diǎn)耐克當(dāng)年押寶邁克爾·喬丹的神韻，當(dāng)然丁世忠還是贏了。

這些實(shí)戰(zhàn)與戰(zhàn)略，也進(jìn)一步奠定了父親丁和木以及家族人對(duì)丁世忠的信任(而且整個(gè)晉江的鞋廠老板都在模仿丁世忠)，所以安踏2007年上市時(shí)，丁世忠堅(jiān)持上市的決策并沒(méi)有多少阻力。

“從商業(yè)性格來(lái)講，我從小不管做什么事情都很好勝，一定要比別人做得更好�！倍嗄昵埃�丁世忠曾這樣感慨。

二、2017年：成為國(guó)內(nèi)第一，尋找新的方向

2017年是安踏在港股上市十周年，丁世忠邀請(qǐng)了很多朋友在香港搞了慶典活動(dòng)，慶典開(kāi)始時(shí)，他有一個(gè)演講：“真的很激動(dòng)!今天的活動(dòng)是我們內(nèi)部的一次總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)的一次展望。十年前沒(méi)有的(不知名)企業(yè)現(xiàn)在做得很大，十年前好多很大的企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)了。”

的確如此，2017年基本奠定了國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的格局，互聯(lián)網(wǎng)變成了BAT的天下，同時(shí)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭快速崛起。而在體育用品領(lǐng)域，安踏已經(jīng)超越李寧成為國(guó)內(nèi)第一。如丁世忠所說(shuō)，更多的企業(yè)“現(xiàn)在沒(méi)了”。

安踏之所以能夠超越李寧，外界分析起來(lái)原因眾多，但能夠完成丁世忠這個(gè)多年的目標(biāo)，在我看來(lái)有三件事情至關(guān)重要。

第一件事是等著李寧犯錯(cuò)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，當(dāng)李寧點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火的時(shí)候，是國(guó)人的驕傲，但李寧公司在這種巨大成就感的環(huán)繞下，看待任何事情都不一樣了，包括商業(yè)，所以后來(lái)制定了比較激進(jìn)的“90后”策略，包括改LOGO，而體育用品領(lǐng)域一場(chǎng)席卷整個(gè)行業(yè)的庫(kù)存危機(jī)悄然降臨——最終在2012年爆發(fā)。也是在這一年的7月5日，李寧公司發(fā)生重大人事變動(dòng)，CEO張志勇卸任，TPG合伙人金珍君帶領(lǐng)四五人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐李寧公司，出任執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席。

2012年李寧營(yíng)收67.39億元，輸給了安踏的72.6億。安踏從“小弟”變?yōu)椤按蟾纭�，坐上�?guó)內(nèi)體育品牌第一把交椅，直到十年后的今天也再?zèng)]有讓出這個(gè)寶座。

第二件事是，2009年，李寧借著奧運(yùn)紅利公司營(yíng)收第一次達(dá)到84億元，當(dāng)時(shí)超越阿迪達(dá)斯，成為中國(guó)市場(chǎng)上僅次于耐克的第二大體育品牌。這一耀眼的成績(jī)讓李寧輕易放棄了一個(gè)核心資產(chǎn)——與中國(guó)奧委會(huì)的合作。

這一權(quán)益，已經(jīng)被丁世忠盯上很久，原因很簡(jiǎn)單，李寧長(zhǎng)期能夠成為國(guó)貨驕傲是因?yàn)槔顚幈救耸沁\(yùn)動(dòng)員出身，他的名字長(zhǎng)期跟國(guó)旗與國(guó)歌綁定在一起，然后在消費(fèi)者的心里占領(lǐng)心智。而丁世忠想要成為國(guó)內(nèi)“老大”，就必須得成為中國(guó)消費(fèi)者心目中的驕傲，而不僅僅是來(lái)自草根(安踏上市前曾找廣告公司智威湯遜定下品牌特性：平凡、草根，也就是“得草根者得天下”)。直到今天，安踏仍跟國(guó)家隊(duì)緊緊地綁在一起，包括年初結(jié)束的家門(mén)口冬奧會(huì)，每當(dāng)國(guó)旗升起、國(guó)歌響起的時(shí)候，就有安踏的LOGO以及安踏設(shè)計(jì)的冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服出現(xiàn)。

第三件事是安踏拿到中國(guó)國(guó)家體操隊(duì)。這是發(fā)生在2014年的事情，幾乎所有人都知道，李寧是體操運(yùn)動(dòng)員，體操對(duì)李寧公司來(lái)說(shuō)不僅僅是體育營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)，更是靈魂。但在2014年8月8日，安踏高調(diào)簽約中國(guó)國(guó)家體操隊(duì)，發(fā)布會(huì)就在中國(guó)體育總局體操館里完成。這個(gè)簽約被視為踏入李寧的禁區(qū)、挖了李寧的“祖墳”，因?yàn)闋I(yíng)收被安踏搶走只是商業(yè)上的，但體操屬于李寧的精神支柱——一個(gè)細(xì)節(jié)是，在發(fā)布會(huì)的時(shí)候，李寧作為奧運(yùn)冠軍的照片格外醒目。當(dāng)時(shí)，我就在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

坊間有傳聞，李寧公司曾想找人與安踏協(xié)商，能不能把中國(guó)體操隊(duì)留給李寧，但丁世忠拒絕了。

或許，從2007年到2017年，丁世忠率領(lǐng)的安踏完成的最大成績(jī)就是超越李寧，這十年從草根到主流，從小弟到大哥，從跟隨到帶頭，李寧都是丁世忠最想贏的人，甚至可以說(shuō)，是“摸著李寧公司過(guò)河”。至少?gòu)?到100億這個(gè)路子李寧已經(jīng)走完，剩下的就是200到500億，再到1000億的路，是丁世忠?guī)ьI(lǐng)體育用品行業(yè)繼續(xù)走下去。

記得2017年安踏在香港上市十周年慶典的晚上，我跟幾位安踏高管與朋友一起去吃飯，在車(chē)上，一位安踏核心高管對(duì)當(dāng)時(shí)安踏二三十港幣的股票感慨道：“股票已經(jīng)到最高，不可能再高了�！�

可是，在2021年上半年，安踏的股票一度達(dá)到190港幣左右，市值突破5000億港幣。未來(lái)的路，貌似都不在任何人的掌控之中。

三、多品牌的未來(lái)，機(jī)會(huì)多、問(wèn)題多

顯然，2017年十周年的時(shí)候，對(duì)丁世忠與安踏是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廈門(mén)一次交流時(shí)，他提到安踏對(duì)標(biāo)的是小米、格力空調(diào)等，講究性?xún)r(jià)比，不過(guò)他可能也預(yù)感到，僅靠安踏一個(gè)品牌很難實(shí)現(xiàn)“千億目標(biāo)”，所以想去收10個(gè)類(lèi)似安踏的百億規(guī)模品牌，然后打造千億集團(tuán)。

沒(méi)想到的是，他的這個(gè)大膽想法很快就實(shí)現(xiàn)了。兩年后，2019年的12月7日，安踏體育發(fā)布重磅消息，與方源資本及騰訊組成的投資財(cái)團(tuán)，斥資46億歐元(約合人民幣360億元)收購(gòu)亞瑪芬體育，旗下包括薩洛蒙Salomon、始祖鳥(niǎo)Arc’teryx、阿托米克Atomic、威爾勝Wilson 、Peak Performance等國(guó)際品牌。

這個(gè)收購(gòu)行為不被外界看好，但符合丁世忠的一貫行為，即使外界質(zhì)疑“蛇吞象”，這一交易最終還是如期完成。丁世忠朝著自己的“千億”目標(biāo)而去——現(xiàn)在變成了兩個(gè)千億，安踏集團(tuán)(包括斐樂(lè))與亞瑪芬集團(tuán)各一個(gè)千億。

“大家都說(shuō)寒冬，生意不好做，然而我認(rèn)為沒(méi)有寒冬，自己做不好就是寒冬�！�2020年1月12日下午，丁世忠在總結(jié)過(guò)去的一年時(shí)這樣對(duì)自己的員工說(shuō)。

安踏也慢慢跟李寧公司一樣成為了“明星公司”。而所謂明星公司的標(biāo)志就是，支持與反對(duì)它的人同樣多，它的很多行為會(huì)被一部分人鼎力支持，而反對(duì)者也很篤定堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。但不管怎樣，支持與反對(duì)的人共同造就了這家公司的出圈、話題以及占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

丁世忠本人似乎毫不在意，他依然很少接受媒體采訪，多數(shù)時(shí)候都跟更宏大的官方媒體以及國(guó)家符號(hào)站在一起，但骨子里還是那個(gè)最務(wù)實(shí)的生意人，下屬得到的最多信號(hào)是：“安踏既要……也要……還要……”

丁世忠的生意越來(lái)越大，他是過(guò)去15年成長(zhǎng)最快的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家，仍然可以沉浸在商業(yè)的快速增長(zhǎng)之中，靠著一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

只是，在龐大的多品牌戰(zhàn)略之中，問(wèn)題都可能出在“多”上。一方面，“多”意味著機(jī)會(huì)多，但同時(shí)也意味著問(wèn)題多、風(fēng)險(xiǎn)多——盡管丁世忠本人也是在風(fēng)險(xiǎn)游戲里的高手。那么，除了安踏主品牌之外，其他品牌增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)在哪里?最主要的就是人才，也是丁世忠最最看重的問(wèn)題。

現(xiàn)在，安踏里不少丁世忠一手培養(yǎng)的高管，都被派到各個(gè)收購(gòu)的品牌委以重任，那么主品牌怎么辦?招聘來(lái)的新人能夠順利接住嗎?除了擅長(zhǎng)生意，懂品牌的人多嗎?哪些方面會(huì)犯錯(cuò)(小錯(cuò)誤不可避免，但大錯(cuò)誤千萬(wàn)不能有)?

問(wèn)題多多，都是挑戰(zhàn)，但也是一條通往未來(lái)的商業(yè)之路。作為以贏為商業(yè)哲學(xué)的丁世忠來(lái)說(shuō)，或許早已樂(lè)于接受這樣的挑戰(zhàn)與冒險(xiǎn)，并享受其中的曲曲折折。

有件事情，至今都讓我印象深刻：

2013年5月30日，中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇在北京舉辦，主辦方邀請(qǐng)到李寧、丁世忠以及丁水波同臺(tái)。圓桌論壇結(jié)束后，很多人圍著李寧本人要名片、求合影，將他圍得水泄不通。而獨(dú)自走出來(lái)的丁世忠，一個(gè)人安靜地走向休息室，沒(méi)人打擾——那個(gè)時(shí)候，丁世忠率領(lǐng)的安踏生意已經(jīng)超越李寧。