巨一集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)，保持高位增長

巨一集團(tuán)的采訪是鹿城區(qū)豐門街道推薦的。理由是它今年的發(fā)展勢頭很猛，1月—5月營業(yè)收入增長率達(dá)47.58%，出口額增長77.80%，稅費(fèi)增長33.78%。更值得一提的是，作為鞋業(yè)龍頭企業(yè)之一，巨一還幫助其他中小企業(yè)共渡難關(guān)，支持10多家鞋企“共享訂單”，共享鞋類合同產(chǎn)量100多萬雙，金額達(dá)5000多萬元。

近日，記者對巨一集團(tuán)有限公司董事長潘建中進(jìn)行了“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)微調(diào)查(企業(yè)主版)”調(diào)查，針對問卷里的“疫情以來企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)量情況如何”“所在行業(yè)上下游整體產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀如何”“企業(yè)面臨的困難”等問題，這位溫州鞋業(yè)的“大佬”闡述的“三觀”理念，既有企業(yè)化危為機(jī)的策略，也對民營企業(yè)如何長遠(yuǎn)布局，有著相當(dāng)獨(dú)到的見解。

企業(yè)發(fā)展迸發(fā)點(diǎn)的“創(chuàng)新積淀觀”

“我們目前2023年的訂單都排滿了，生產(chǎn)很忙�！迸私ㄖ械拈_場白透著豪氣。他說，疫情突如其來，起初確實(shí)有些懵，2020年?duì)I收比疫情前大約下降15%左右。但應(yīng)急調(diào)整后，企業(yè)迅速恢復(fù)活力，2021年比上一年增長20%，預(yù)計(jì)今年全年?duì)I收七八億元，增長率在30%左右，超過疫情前的水平。

“這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)正好踩中了我們企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的迸發(fā)點(diǎn)，所以即便有疫情因素的影響，也會(huì)出現(xiàn)逆勢增長的情況。”潘建中把巨一的“爆發(fā)點(diǎn)”歸結(jié)為多年創(chuàng)新沉淀的結(jié)果。歷經(jīng)30多年的努力，巨一建立了先進(jìn)的智能生產(chǎn)線、培育了穩(wěn)定的海外市場，并預(yù)先儲(chǔ)備自己的時(shí)尚設(shè)計(jì)人才。

早在1997年，巨一就積極拓展海外市場，起初像很多溫企一樣，在世界各地參加各種展會(huì)，推銷自己。慢慢地，它有了自己的客戶，在不斷做減法過程中，巨一把客戶群從2008年之前的58個(gè)，固定到目前8個(gè)，其中包括歐洲最大鞋類貿(mào)易商——德國DEICHMANN。“預(yù)計(jì)今年會(huì)增加兩個(gè)，因?yàn)?0月我們在國外有一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將開業(yè)�？梢哉f，世界最好的客戶在我們手里�！迸私ㄖ型嘎�，近期，巨一集團(tuán)還將與英國百年品牌Clarks進(jìn)行深入合作。

2008年以來，巨一集團(tuán)累計(jì)投入1.8億多元進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)雙層紅外線成型流水線、電腦激光機(jī)、電腦全自動(dòng)釘扣機(jī)等設(shè)備，制鞋生產(chǎn)線達(dá)到國際一流水平。

產(chǎn)品創(chuàng)新得益于設(shè)計(jì)同步，巨一從2000年開始引進(jìn)臺灣職業(yè)設(shè)計(jì)人、在歐洲建立“設(shè)計(jì)飛地”，新品都是提早10個(gè)月開發(fā)。

走一步看三步，巨一因此有了時(shí)尚舒適高性價(jià)比的產(chǎn)品、穩(wěn)定的海外市場，這讓它第一時(shí)間獲得國外經(jīng)濟(jì)回暖之后的訂單，而先進(jìn)的智能化裝備，讓它有足夠的產(chǎn)能，從而帶來今年的產(chǎn)值大幅增長。

自有產(chǎn)業(yè)鏈的“品質(zhì)穩(wěn)定觀”

提到技術(shù)創(chuàng)新，又引出巨一的一項(xiàng)“特立獨(dú)行”的戰(zhàn)略部署——建設(shè)自有產(chǎn)業(yè)鏈。

作為民營經(jīng)濟(jì)的土壤，溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的特色在于社會(huì)分工細(xì)、上下游配套齊全，一般企業(yè)只需承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈的部分職能。巨一為了應(yīng)對國外客戶需求，在供應(yīng)、定價(jià)、質(zhì)量上掌握話語權(quán)，早從2000年開始自建鞋跟廠、模具廠等，幾乎每隔三五年建設(shè)一家，到今天，已經(jīng)形成一條囊括設(shè)計(jì)、制造、裝配在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。用潘建中的話來說，最后的制鞋只是一個(gè)簡單裝搭過程，此前所有零部件都是根據(jù)整個(gè)系統(tǒng)的需要，智能出產(chǎn)最佳成品。以設(shè)計(jì)階段為例，在3D打印室，記者看到的各種女士鞋跟，都是由3臺最新3D打印機(jī)打印出的2023年設(shè)計(jì)樣品，而以往，這樣的樣品起碼需要經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師花費(fèi)七八天時(shí)間。

“從目前生產(chǎn)來看，自有產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)增加企業(yè)的負(fù)荷，但能確保產(chǎn)品在各個(gè)細(xì)節(jié)上保持質(zhì)量穩(wěn)定。當(dāng)然，這需要企業(yè)自身有足夠的實(shí)力�！迸私ㄖ姓f道，此舉也使得他們的生產(chǎn)，不受阻于短時(shí)間內(nèi)上下游的企業(yè)變化、原材料價(jià)格起伏等不利因素影響，保持高效高質(zhì)的自有生產(chǎn)能力：在巨一的智能生產(chǎn)車間，每10秒就能生產(chǎn)一雙成品鞋。

今年年底，位于仰義街道，投資20億元、占地120多畝的巨一制造產(chǎn)業(yè)園就要竣工投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投用后將實(shí)現(xiàn)30億元年產(chǎn)值。屆時(shí)，這條自有產(chǎn)業(yè)鏈將進(jìn)一步發(fā)展壯大。

共享訂單的“共生共榮觀”

“因?yàn)橐咔樵�因，許多訂單和老客戶都沒了，工人卻不能解散，每月光工資支出就高達(dá)數(shù)十萬元�！碑T海一外貿(mào)主導(dǎo)型的鞋企老板訴說自己這兩年面臨的巨大壓力。今年初情況有所好轉(zhuǎn)，孰料俄烏戰(zhàn)爭雪上加霜，他的俄羅斯訂單徹底泡湯。

幸好，巨一集團(tuán)為其提供了大量的歐洲訂單。

作為溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，潘建中對疫情以來中小鞋企的生存困境感同身受。在疫情相對嚴(yán)重的四五月份，行業(yè)復(fù)產(chǎn)率不到50%，目前還在逐步恢復(fù)中。只有整個(gè)行業(yè)都能向好，上下游產(chǎn)業(yè)鏈健康完整，身處其中的每個(gè)企業(yè)主體也才能保持旺盛生命力，所以這幾年，市鞋革協(xié)會(huì)要求龍頭企業(yè)、中小企業(yè)攜手“共創(chuàng)、共享、共贏”。

巨一集團(tuán)由于海外市場穩(wěn)固，擁有大量訂單，截至目前，巨一與同行10多家企業(yè)“分享”訂單，產(chǎn)量多達(dá)100多萬雙，金額達(dá)5000多萬元。

“我們并不只是提供訂單，還為這些企業(yè)提供相關(guān)技術(shù)支持，這樣既保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，又能帶動(dòng)他們用產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新市場�！迸私ㄖ姓f。

企業(yè)主心聲

中小企業(yè)生存眼下最難的還是融資困難，主要表現(xiàn)在：

一是抵押率過低。折上折的評估模式，讓本就資產(chǎn)不足的中小企業(yè)難以獲得足夠資金。

二是擔(dān)保過度。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說過：有限責(zé)任是當(dāng)代最偉大的發(fā)明，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大促進(jìn)作用。但現(xiàn)在很多中小企業(yè)融資面臨夫妻、父子、母子等各種擔(dān)保，融資風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大。

三是貸款利率高，周期短，且審批時(shí)間過長、用款時(shí)間過短，無法集中精力做生產(chǎn)。

金融沒有活力，市場就不可能有活力，希望金融業(yè)能實(shí)打?qū)崬閺V大民營中小企業(yè)，中長期融資提供更多便利，以便共渡難關(guān)，振興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。