鞋店員工如何“管理”合適——京城印象

一家鞋類品牌店雖然經(jīng)營(yíng)順利，但由于產(chǎn)品種類繁多等因素的影響，很多品牌鞋店的店主都面臨著店面管理難的問(wèn)題，尤其是出納財(cái)務(wù)、店面安全、員工出勤等方面的管理成為一大難題。那么，如何讓鞋店的管理更容易。

觀念

應(yīng)該摒棄把員工當(dāng)成工具的封建作風(fēng)。相反，要尊重員工的個(gè)人價(jià)值，了解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，按照雙向選擇的原則，合理設(shè)計(jì)和實(shí)施新的員工管理制度。把人作為企業(yè)的重要資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這一理念已經(jīng)落實(shí)到企業(yè)的具體管理中，如制度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工薪酬等

溝通

誰(shuí)也不想蒙在鼓里。員工會(huì)有自己的不滿和意見，盡管有些是對(duì)的，有些不是。因此，員工和領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常溝通，征求他們對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽他們的提問(wèn)，并就這些意見和問(wèn)題發(fā)表自己的看法。紙擋不住火。員工想知道真相。