安踏體育：2021年營收達493億元，兩大主力品牌收入超200億

3月22日中午，安踏體育發(fā)布了2021年財報。

財報顯示，安踏體育全年營收同比增長38.9%, 達到493.3億元;經(jīng)營溢利同比增長20.1%，至109.89億元;股東應占溢利(含合營公司損益)同比增長49.6%至77.2億元;在營收、凈利繼續(xù)保持兩位數(shù)高增長的同時，自由現(xiàn)金流入同比增長56.5%至103.7億元，期末現(xiàn)金儲備超245.8億元。

安踏體育指出，2021年是疫情后的動態(tài)復蘇之年，中國國民經(jīng)濟展現(xiàn)超強韌性，文化自信和品牌自信讓中國企業(yè)迎來全新的發(fā)展階段。

多品牌協(xié)同增長，第三增長曲線嶄露頭角

2021年財報中，安踏體育延續(xù)了公布集團旗下品牌具體營收的慣例。

分品牌看，2021年安踏與斐樂兩大主力品牌收入均站上200億級別。安踏品牌錄得營收240.1億元，高基數(shù)上穩(wěn)健增長52.5%;斐樂FILA(需求面積:200-500平方米)品牌營收同比增長25.1%至218.2億元。

放眼全球體育用品行業(yè)，目前同時擁有兩個收入30億美元以上品牌的企業(yè)只有兩家，安踏集團成為其中之一。

此外，其他 品牌收入同比增長51.1%至人 民幣34.94億元，經(jīng)營溢利大增2.3倍。以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群，作為其面向未來的第三增長曲線強勢崛起，展現(xiàn)出良好的高速上升勢頭。

2021年末，安踏發(fā)布新十年戰(zhàn)略規(guī)劃，將“單聚焦、多品牌、全渠道”升級為“單聚焦、多品牌、全球化”，規(guī)劃進一步深度參與全球運動品市場競爭。

以科技加碼，打造產(chǎn)品力護城河

區(qū)別于日常鞋服，運動鞋服的功能屬性更強，專業(yè)性是運動鞋服品牌發(fā)展的根基，只有經(jīng)歷長期積淀才能形成強勁的技術成果。而近幾年，國產(chǎn)品牌的崛起也是由科技創(chuàng)新迭代引領產(chǎn)品力提升，尤其是像龍頭品牌安踏體育的研發(fā)實力提升尤為明顯。

2021年財報顯示，安踏體育在研發(fā)上的投入達到11.3億元，研發(fā)強度(收入占比)為2.3%，遠高于同類型品牌。

安踏持續(xù)以創(chuàng)新科技賦能跑步、綜訓、籃球產(chǎn)品的專業(yè)深度。一方面將奧運同款核心科技應用于大眾消費系列，推出“中國冰雪系列”等熱銷產(chǎn)品;另一方面攜手國內(nèi)清華大學、東華大學等知名高校共建多所“聯(lián)合創(chuàng)新研究院”，整合全球頂 尖運動科技研發(fā)力量。

顯然，安踏十分注重科技創(chuàng)新以保持品牌高專業(yè)度，不斷通過自主創(chuàng)新，打造科技護城河，鞏固品牌核心競爭力。

DTC轉型持續(xù)推進，深化數(shù)字戰(zhàn)略

安踏集團在2021年持續(xù)推進DTC轉型，深化數(shù)字驅動決策核心能力、實行精細化運營，在供應鏈、生產(chǎn)制造、商品企劃、會員管理及零售渠道等多個重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)效率提升。

在零售終端方面，安踏已建立完整的零售業(yè)務流程及各項運營標準，大幅提升了一至三線城市購物中心的門店收入。報告期內(nèi)，安踏品牌在中國大陸和海外國家擁有9403間安踏門店，包括安踏兒童獨立門店。主打“奧運科技”的全新形象——“安踏冠軍店”布局一二線城市主流商圈，店效屢創(chuàng)新高。

斐樂FILA全年深化終端升級，強化一、二線城市布局，提升全渠道消費體驗，多場景概念店FILA ONE及斐樂兒童FILA KIDS店效均領 先行業(yè)。在中國大陸、香 港、澳 門和新加坡?lián)碛?054間門店，包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立門店。

迪桑特DESCENTE持續(xù)擴大其門店布局，在一、二線城市打造頂 級零售空間，更于2021年在北京開設了全球首家體驗中心，品牌在中國大陸、香 港和澳 門共有182間門店。

可隆體育KOLON SPORT持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，同時拓展其在高端購物中心和電商平臺的戰(zhàn)略布局。截至2021年12月31日，于中國大陸之KOLON SPORT店數(shù)目共152家。

此外，安踏集團在數(shù)字化方面加大投資，特別在會員價值、官網(wǎng)、精準人群運營及公域引流上加速布局。集團電商業(yè)務收入同比增長50%，收入貢獻比例達到29%，高基數(shù)之上保持高增長。2021年“雙11”，集團成交超46.5億元，同比增長61%，天貓平臺總成交額首 次位居行業(yè)第 一。

同時，集團繼續(xù)推進物流和供應鏈體系的智能化升級，供應鏈數(shù)字化平臺全面上線;區(qū)域倉及云倉的零售物流網(wǎng)絡實現(xiàn)了全國布局，貨品平均周轉時間加快了15天以上，單件物流成本降低超15%，基本實現(xiàn)了管理決策數(shù)字化、供應鏈體系數(shù)字化、零售體系數(shù)字化。

例如，安踏服裝數(shù)字化智能工廠投入運營，實現(xiàn)智能化生產(chǎn);集團物流體系籌建廣東、成都新物流中心;FILA智能物流中心興建;物流效率方面，貨品平均周轉時間加快了15天以上，單件物流成本降低超過15%，基本實現(xiàn)了管理決策數(shù)字化、供應鏈體系數(shù)字化和零售體系數(shù)字化。

提前布局，深入分享賽道紅利

展望2022年，以及更長遠時間維度，安踏集團亦將繼續(xù)受益于提前布局卡位，而有望深入分享的賽道成長紅利。

從整體層面來看，根據(jù)《全民健身計劃(2021-2025年)》，到2025年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達5萬億元，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)比例將達38.5%。安踏集團已經(jīng)形成多層級增長曲線，實現(xiàn)專業(yè)、時尚、小眾等消費人群的全覆蓋，勢必受益于體育產(chǎn)業(yè)的擴容。并且，安踏集團成為奧運營銷戰(zhàn)最 大贏家，基于這類營銷資源的稀缺性、權威性，加速搶占了消費者心智高地。

報告指出，2022年，安踏將繼續(xù)以Z世代等年輕消費者需求為核心，并通過奧運資產(chǎn)及其他代言人資源，加強品牌心智。另一方面，安踏將繼續(xù)在推進核心品類上突破及優(yōu)化產(chǎn)品結構，以保持安踏的領 先地位。

此外，安踏將在DTC模式上繼續(xù)發(fā)力，并通過提升一至三線城市占比，以及提升購物中心店數(shù)，加快 核心渠道的建設，從而提升效率。

FILA作為集團的第二條增長曲線， 將繼續(xù)以店效及坪效雙增長為目標，并透過一場多店及一場大店、集合 店、壹號店等不同策略，打造專業(yè)運動與先鋒時尚的渠道標桿形象。

戶外運動群作為集團的第三條高潛力增長曲線，DESCENTE將利用中國冰雪運動流行的機遇， 強在冰雪運動的影響力，并打造更多高質感商品及建立高端零售營運模型，努力打造成為高端、高質感的專業(yè)運動品牌。

KOLON SPORT 將透過獨有的KOLON ROAD LAB 及露營節(jié)等活動，繼續(xù)強化高端定位，并會調(diào)整商品結構，推出更多特色的女性商品，成為令人向往的 戶外生活方式品牌。

Amer Sports 在2022年將繼續(xù)強化在大品牌、大渠道、大市場的戰(zhàn)略，并特別在鞋服、直營業(yè)務、中國業(yè)務不 斷發(fā)力。