年輕人們，又不愛(ài)安踏和李寧了？

安踏和李寧，似乎又不香了。

雙11當(dāng)天下午，一份各大運(yùn)動(dòng)品牌的旗艦店銷售數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上流傳。其中最為矚目的，無(wú)疑是最近十年?duì)帄Z“國(guó)產(chǎn)一哥”的兩大運(yùn)動(dòng)品牌——安踏和李寧。

過(guò)去的一年里，得益于新疆棉事件對(duì)國(guó)牌的助力，兩家產(chǎn)品的價(jià)格都漲了不少。

然而看了數(shù)據(jù)，兩家的臉色恐怕都會(huì)有些難看。

表格顯示，在單價(jià)普遍上漲的前提下，截至當(dāng)天9點(diǎn)50，李寧官方網(wǎng)店的交易金額同比下跌20.2%，安踏官方網(wǎng)店的交易金額則同比下跌了26.3%。

至于訪客和加購(gòu)人數(shù)，兩家都是同比暴跌超50%。你來(lái)我往爭(zhēng)了十余年，安踏和李寧難得在這次的步伐上保持了一致。

回顧兩家的發(fā)展歷程，我們?cè)噲D通過(guò)本文解答以下問(wèn)題：

1.安踏、李寧因何在近些年重新崛起?

2.令兩大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌崛起的發(fā)展戰(zhàn)略，能否支撐他們?cè)谖磥?lái)更進(jìn)一步?

3.在阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等國(guó)際品牌遭遇在國(guó)內(nèi)“滑鐵盧”后，為什么人們只是短暫地“愛(ài)了”一下安踏和李寧?

成也多品牌，敗也多品牌?

在國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起歷程中，李寧曾經(jīng)走在安踏前面。

1990年李寧在廣東成立時(shí)，年僅20歲的安踏老板丁世忠還在北京起早貪黑地賣鞋攢錢。

1992-2004年，李寧連續(xù)四屆成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的贊助服飾，并藉此擁有了國(guó)民級(jí)別的知名度，彼時(shí)的安踏才剛剛完成原始積累，憑著押注代言人孔令輝，勉強(qiáng)躋身于國(guó)內(nèi)二線品牌。

在這樣的背景下，李寧先于安踏，率先踏上了通過(guò)多品牌運(yùn)營(yíng)，壯大企業(yè)的道路。

當(dāng)2008年8月8日晚，北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上，李寧環(huán)繞鳥巢點(diǎn)燃圣火的時(shí)刻來(lái)臨，李寧一手創(chuàng)建的運(yùn)動(dòng)品牌，也正憑借在品牌市場(chǎng)上接二連三的收購(gòu)步入巔峰。

2003年，李寧拿下意大利運(yùn)動(dòng)品牌KAPPA在大陸和澳門的獨(dú)家代理經(jīng)營(yíng)權(quán)，2005年，李寧與法國(guó)知名戶外品牌Aigle成立合資公司，并獲得Aigle品牌在大陸地區(qū)未來(lái)50年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2007年，李寧斥資3.05億元，一舉收購(gòu)世界乒乓球領(lǐng)域第一品牌紅雙喜57.5%的股份。

2008年上半年，李寧以不超過(guò)10億元的價(jià)格，獲得意大利運(yùn)動(dòng)品牌Lotto在中國(guó)未來(lái)20年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，并順帶收購(gòu)了Lotto在國(guó)內(nèi)的兩家分公司及相關(guān)資產(chǎn)。

隨后的2009年，李寧又斥資1.65億收購(gòu)了羽毛球品牌凱勝，并借助其技術(shù)和中國(guó)羽毛球隊(duì)簽下了長(zhǎng)達(dá)十年的贊助合同。

當(dāng)年目睹穿著Lotto的皮耶羅在球場(chǎng)馳騁，身披印著背靠背logo的Kappa外套，用紅雙喜球拍打著乒乓的年輕人們，或許都未曾意識(shí)到，這些品牌的收入最終都進(jìn)了李寧的腰包。

憑借接連納入麾下的多品牌助力，本就發(fā)展順?biāo)斓睦顚幖铀亳偵峡燔嚨馈?

2004-2010年，李寧的營(yíng)收步步高升，由18.78億一路上漲至94.79億;凈利潤(rùn)也從1.33億暴漲至11.32億元。

2010年，李寧甚至一度超越阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的國(guó)內(nèi)銷售額第二運(yùn)動(dòng)品牌，并就此坐穩(wěn)了“國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌一哥”的位置。

數(shù)據(jù)來(lái)源：李寧年報(bào)

然而，這也成為李寧在未來(lái)幾年里最后的光輝時(shí)刻。

2011年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，高歌猛進(jìn)的李寧開始遭遇庫(kù)存危機(jī)，改革后試圖瞄準(zhǔn)“90后”的產(chǎn)品定位偏差，令李寧的銷售額銳減。

而其收購(gòu)一眾品牌打造的多品牌策略，也并未能在關(guān)鍵時(shí)刻撐起其營(yíng)收。

在國(guó)內(nèi)憑借新穎設(shè)計(jì)立足的Kappa陷入瓶頸，被寄予厚望的Lotto品牌營(yíng)收僅有1.17億元，紅雙喜和凱勝所在的專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域市場(chǎng)，發(fā)展前景終究有限……

李寧就此陷進(jìn)收入倒退，經(jīng)營(yíng)虧損的困境。

2012年，李寧的營(yíng)收降至67.39億元，虧損高達(dá)19.55億元。其收購(gòu)的Kappa、Aigle、紅雙喜等品牌收入在營(yíng)收中占比創(chuàng)下3.1%的歷史新低。

曾帶給李寧成功的多品牌戰(zhàn)略宣告失敗，剛坐穩(wěn)的“國(guó)產(chǎn)一哥”也就此易主。

接過(guò)李寧權(quán)杖的，正是曾經(jīng)的追趕者安踏。無(wú)獨(dú)有偶，安踏近年崛起的過(guò)程中，通過(guò)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)多品牌運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略也發(fā)揮了重要作用。

2009年8月，安踏從百麗集團(tuán)旗下收購(gòu)了起源于意大利的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌FILA中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。當(dāng)年FILA中國(guó)的營(yíng)收僅為7700萬(wàn)元，然而，F(xiàn)ILA市場(chǎng)影響力卻不低，甚至要?jiǎng)龠^(guò)當(dāng)時(shí)的安踏一籌。

這得益于FILA在全球范圍內(nèi)的認(rèn)知度，即便在世紀(jì)之交的國(guó)內(nèi)，影視劇和體育比賽中仍然常�？梢奆ILA的身影。

足球迷中廣為人知的“戰(zhàn)神”巴蒂斯圖塔，效力佛羅倫薩時(shí)便是身披FILA贊助的紫色戰(zhàn)袍;“大哥”成龍?jiān)凇陡Ｐ歉哒铡分猩碇鳩ILA襯衫。

連如今被B站up主們翻來(lái)覆去研究的遼北第一狠人范德彪，其穿搭也少不了大紅色的FILA T恤。

在這樣的前提下，低價(jià)納入FILA中國(guó)，成為影響安踏至今的一手妙棋。

自2014年安踏財(cái)報(bào)開始公示FILA相關(guān)業(yè)績(jī)以來(lái)，F(xiàn)ILA的營(yíng)業(yè)收入從10億一路暴漲至2020年的174.5億。FILA中國(guó)已然成為安踏最重要的搖錢樹。

在FILA身上嘗到甜頭，安踏也在后面幾年加速了收購(gòu)品牌的多戰(zhàn)略布局。

2015年，安踏收購(gòu)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌Sprandi，2016 年，安踏又出資1.5億元，成立合資公司并收購(gòu)體育服裝品牌迪桑特中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。

2017年花費(fèi)4000萬(wàn)美元收購(gòu)戶外運(yùn)動(dòng)品牌Kolon Sport后，2018年安踏更是斥資15億加入財(cái)團(tuán)，收購(gòu)了麾下有始祖鳥、Wilson等知名運(yùn)動(dòng)品牌的Amer Sports 58%股份。

不過(guò)，相比FILA在時(shí)尚領(lǐng)域較為深厚的積累，Sprandi，迪桑特和Kolon在各自領(lǐng)域的影響力相對(duì)較小，其業(yè)績(jī)占比暫時(shí)也沒(méi)有什么起色。

盡管安踏憑借以上收購(gòu)打造了品牌矩陣，但整體上，安踏多品牌運(yùn)營(yíng)仍然顯現(xiàn)出較為依賴FILA的趨勢(shì)。

而更大的隱憂，來(lái)自于FILA以及其他被收購(gòu)品牌，和安踏自有品牌間的“失衡”。

據(jù)2020年安踏財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，集團(tuán)全年?duì)I收為355.1億元，F(xiàn)ILA中國(guó)區(qū)的收入的營(yíng)收增長(zhǎng)18.1%至174.5億元，其他收購(gòu)品牌的營(yíng)收增長(zhǎng)35.4%至23億元。

安踏自有品牌的營(yíng)收則下跌了9.7%，僅為157.5億元。

被收購(gòu)的子品牌占到了營(yíng)收比重的55.6%，安踏自有品牌的營(yíng)收占比反而僅有44.3%，而在2018年，安踏自有品牌的營(yíng)收占比還高達(dá)59.4%.

數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)財(cái)報(bào)，東吳證券 奇偶派制圖

短短兩年翻天覆地，也難怪人們要問(wèn)：“這究竟是安踏的FILA，還是FILA的安踏?”

在借助多品牌效應(yīng)壯大整體的同時(shí)，安踏自有品牌的聲量也在被吞噬。

當(dāng)我詢問(wèn)朋友圈里一位剛剛購(gòu)買了一雙FILA老爹鞋的好友。他表示，購(gòu)買前，他還真不知道FILA的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)屬于安踏。

在始祖鳥，Wilson等品牌產(chǎn)品的買家中，這樣的認(rèn)知亦不在少數(shù)。

如果無(wú)法樹立起自有品牌的聲望，收購(gòu)的多品牌效應(yīng)固然能在短期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)獲得階段性的增長(zhǎng)。但先行者李寧的經(jīng)歷也預(yù)示著，多品牌戰(zhàn)略，并非適用于每一個(gè)時(shí)期的萬(wàn)能商法。

猜不準(zhǔn)的時(shí)尚潮流

另一推動(dòng)安踏、李寧兩個(gè)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌崛起的關(guān)鍵詞，是近些年越刮越猛的“國(guó)潮風(fēng)”。

前幾天，當(dāng)我踏入一家李寧門店時(shí)，“李寧運(yùn)動(dòng)”和“中國(guó)李寧”的商品排列得“涇渭分明”。

店員還未等我開口，就上前大力推薦起了方形logo顯眼的“中國(guó)李寧”系列。

奇偶派拍攝

一款明星同款的夾克售價(jià)為899元，水洗牛仔外套則賣到了1199元，而一個(gè)形似米其林的涼拖也標(biāo)上了299元的價(jià)格。不禁令人感嘆，貼上“國(guó)潮風(fēng)”的標(biāo)簽，確實(shí)是比做一般的運(yùn)動(dòng)鞋服更好賺錢。

而店員力推，幫助李寧在近幾年一飛沖天的“中國(guó)李寧”，是在2018年紐約時(shí)裝周的走秀上一舉成名的。

那場(chǎng)走秀上，李寧拿出了紅黃撞色的番茄炒蛋服、復(fù)古風(fēng)的悟道球鞋以及虎鶴雙形衛(wèi)衣等產(chǎn)品，雖然從審美上來(lái)說(shuō)各花入各眼，但卻受到潮流圈熱捧。

胸前顯眼的大紅色“中國(guó)李寧”收獲了一波“國(guó)牌驕傲”的贊譽(yù)。李寧品牌的市值也借此邁過(guò)180億元大關(guān)。

由于時(shí)尚潮流相比傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)更能支撐起高溢價(jià)，相比李寧運(yùn)動(dòng)品牌集中在300-600元價(jià)位的產(chǎn)品，店內(nèi)“中國(guó)李寧”的球鞋、衛(wèi)衣們售價(jià)大多翻了一番，來(lái)到了800-1200元，甚至更高的價(jià)位。

但店員告訴我，雖然近期銷量有所下滑，“中國(guó)李寧”的銷量相比傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品仍然要多一些。

奇偶派拍攝

而安踏在國(guó)潮領(lǐng)域的玩法，則主要是將自主品牌與傳統(tǒng)文化聯(lián)名，收獲曝光度的同時(shí)在圈內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

2019年5月，安踏和故宮博物院聯(lián)手，推出安踏冬奧商品故宮特別版，以自有的霸道二代球鞋融入清代乾隆年間的《冰嬉圖》元素，引發(fā)熱議。

2020年6月，安踏又借用了詩(shī)仙李白的名頭，推出號(hào)稱“沉淀國(guó)潮詩(shī)意文化”的李白【山客】系列跑鞋。

不過(guò)，當(dāng)我試圖到安踏的線下門店尋找這一系列時(shí)，店員告訴我，山客系列早就不賣了，之前的銷量也很一般。

早先聯(lián)名的故宮系列則要賣得更好些。而現(xiàn)在店內(nèi)主打的聯(lián)名的是可口可樂(lè)系列，并向我推薦了一雙安踏和可口可樂(lè)聯(lián)名的霸道款運(yùn)動(dòng)鞋。

在2019-2021年上半年的驚艷過(guò)后，安踏和李寧的國(guó)貨時(shí)尚潮流路線，在過(guò)去一個(gè)季度里似乎走得不再那么順利了。

根據(jù)李寧的三季報(bào)披露，主打國(guó)潮的“中國(guó)李寧”品牌，三季度零售渠道與批發(fā)渠道的增長(zhǎng)速度，從二季度的90%左右跌至30-40%。

而安踏的三季報(bào)則顯示，其主品牌銷售額同比錄得15%以下的凈增長(zhǎng)，相比二季度的35-40%下滑明顯。

在連續(xù)熱炒幾年過(guò)后，市場(chǎng)對(duì)國(guó)潮的熱情已開始有些消退。

而更需要安踏和李寧注意的是，當(dāng)下時(shí)尚潮流的更迭速度極快，大多數(shù)國(guó)內(nèi)年輕用戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度較低，更注重設(shè)計(jì)感與品質(zhì)感。

如果品牌產(chǎn)品一旦無(wú)法接駁上年輕用戶的新一季喜好，便有被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。

在李寧和安踏憑借國(guó)潮路線進(jìn)一步拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升前后，回力，飛躍、特步等國(guó)牌都曾憑借某一段時(shí)間的潮流收獲了市場(chǎng)熱度。

例如回力在2017年曾通過(guò)抓住國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)復(fù)古潮流，半年大賣36億;2020年，飛躍憑借老式的功夫鞋，收獲何超蓮、BoA等明星的青睞，也一度成為夏季新時(shí)尚。

曾靠復(fù)古回潮的國(guó)貨回力 奇偶派拍攝

但鮮有一家運(yùn)動(dòng)品牌能一直找準(zhǔn)年輕人喜愛(ài)的潮流點(diǎn)。短暫的熱度過(guò)后，這些品牌都沒(méi)能追趕上新的潮流，很快陷入沉寂，最終仍然回到了依靠“高性價(jià)比”經(jīng)營(yíng)的老路上。

而以李寧和安踏當(dāng)前的體量來(lái)說(shuō)，走時(shí)尚潮流路線對(duì)提升業(yè)績(jī)固然有益，但如果過(guò)于依靠“國(guó)潮風(fēng)”來(lái)支撐整體業(yè)務(wù)，無(wú)疑會(huì)將自己置入更大的不確定性中。

營(yíng)銷雖好，技術(shù)太少

作為“國(guó)產(chǎn)一哥”的兩大競(jìng)爭(zhēng)者，安踏和李寧為一眾運(yùn)動(dòng)品牌津津樂(lè)道的，或許還有其卓越的營(yíng)銷。

上世紀(jì)末，李寧憑借連續(xù)四屆奧運(yùn)會(huì)贊助中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)打響名頭，安踏則花費(fèi)一年的凈利潤(rùn)，押注簽下乒乓球明星孔令輝，投放央視黃金時(shí)段的廣告，成為小品牌巧獲大聲量的營(yíng)銷樣本。

2006年起，李寧敏銳捕捉到國(guó)內(nèi)越來(lái)越火的籃球趨勢(shì)，接連簽下NBA明星奧尼爾、韋德等人，并為其定制專屬球鞋。

而安踏則在李寧轉(zhuǎn)向的空窗期盯上奧運(yùn)效應(yīng)，以6億元的天價(jià)搶下2012年倫敦奧運(yùn)中國(guó)代表團(tuán)的服飾贊助，并在隨后兩屆奧運(yùn)中獲得不少曝光量。

如今，兩家又不約而同地盯上了娛樂(lè)明星。

在探訪李寧和安踏的線下門店時(shí)，我發(fā)現(xiàn)娛樂(lè)明星同款成了店內(nèi)主推。李寧店內(nèi)，售價(jià)899元的肖戰(zhàn)同款外套擺在顯眼位置。

在安踏店內(nèi)，一名店員正在向顧客介紹霸道威峰系列，不忘強(qiáng)調(diào)這雙鞋是王一博同款。

而被安踏收購(gòu)的FILA，更是將明星代言用到極致。

據(jù)店員介紹，F(xiàn)ILA目前的產(chǎn)品系列主要分為面向中青年人群的FILA品牌，面向年輕Z世代的FILA Fusion品牌，以及面向兒童的FILA Kids品牌。

奇偶派拍攝

常規(guī)的FILA品牌代言人包括蔡徐坤、倪妮、張藝興、江疏影、黃景瑜等多位受眾覆蓋不同年齡段的明星;面向年輕Z世代的FILA Fusion也有00后歐陽(yáng)娜娜以及木村光希代言。

就連低齡段的FILA Kids，安踏也沒(méi)落下，請(qǐng)來(lái)陸毅的女兒陸雨萱(貝兒)代言。

兩大品牌不同階段砸下重金的營(yíng)銷效果，如今看來(lái)也著實(shí)顯著。

無(wú)論是奧運(yùn)代表團(tuán)的曝光量，NBA在國(guó)內(nèi)的全民熱潮，還是娛樂(lè)明星們近幾年自帶的“帶貨”屬性，都為李寧和安踏的發(fā)展貢獻(xiàn)良多。

可憑借營(yíng)銷大肆撈金的同時(shí)，李寧和安踏卻也頻繁在專業(yè)賽場(chǎng)上陷入風(fēng)波。

2016年，李寧遭遇CBA扔鞋門，在比賽中，男籃一哥易建聯(lián)公然脫下李寧球鞋，理由是腳部不適和疼痛。

2019年，安踏籃球品牌的代言人克萊-湯普森在NBA總決賽投籃后在無(wú)對(duì)抗環(huán)境下受傷休戰(zhàn)，被懷疑與安踏KT4球鞋在投籃時(shí)的形變有關(guān)。

2021年9月，剛剛從東京奧運(yùn)會(huì)凱旋的羽毛球女單冠軍陳雨菲，又在全運(yùn)會(huì)中因李寧球鞋導(dǎo)致腳趾割傷。

運(yùn)動(dòng)員穿著安踏、李寧屢感不適甚至受傷，折射出安踏、李寧在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)落后，研發(fā)投入較低的問(wèn)題。

例如李寧導(dǎo)致奧運(yùn)冠軍受傷的羽毛球鞋，此前早已因楦頭升級(jí)緩慢為人詬病。

相比競(jìng)爭(zhēng)者Yonex 12年里更新6套球鞋楦頭，Victor 10年內(nèi)更新4套球鞋楦頭的速度，李寧在2009年收購(gòu)凱勝后。僅僅于2018年更新了1套球鞋楦頭，這“拖延癥”著實(shí)有些嚴(yán)重。

而安踏導(dǎo)致湯普森受傷的KT4系列，也在球鞋測(cè)評(píng)欄目中被多次指出，使用的A-WEB幫面材料過(guò)于柔軟，腳掌和鞋底在高強(qiáng)度跑動(dòng)下會(huì)分離，在沒(méi)有防側(cè)翻設(shè)計(jì)的前提下會(huì)產(chǎn)生形變，引發(fā)受傷的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)此前媒體報(bào)道，安踏、李寧在內(nèi)的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌，設(shè)計(jì)和科技研發(fā)費(fèi)用普遍不超過(guò)營(yíng)收的3%。

而在安踏、李寧兩家歷年的財(cái)報(bào)中，所披露的數(shù)字也證實(shí)了這一說(shuō)法。

2020年，李寧的研發(fā)投入僅為3.23億元，約占營(yíng)收的2.2%，安踏的研發(fā)投入則為8.78億元，約占營(yíng)收的2.5%;2021年上半年，李寧研發(fā)投入僅占營(yíng)收的1.8%，安踏的研發(fā)投入則占比2.2%。

奇偶派制圖

據(jù)悉，李寧和安踏最大的對(duì)手阿迪達(dá)斯與耐克，研發(fā)投入比例常年超過(guò)4%，部分年份甚至達(dá)到7-8%，如此懸殊的研發(fā)投入差距，李寧、安踏產(chǎn)品在專業(yè)賽場(chǎng)方面技術(shù)落后，也就在情理之中了。

對(duì)于技術(shù)落后，產(chǎn)品力缺失的現(xiàn)狀，兩家雖有所應(yīng)對(duì)，但目前來(lái)看還遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。

在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品科技競(jìng)爭(zhēng)激烈的前沿——緩震領(lǐng)域，李寧近幾年接連推出了結(jié)構(gòu)緩震李寧弓、材料緩震李寧云、以及基于PEBAX材料的?科技。

安踏則先后應(yīng)用了A-Shock、閃能A-Flashfoam和氮科技中底技術(shù)。

以上一系列新技術(shù)，都試圖沖擊耐克的Zoom-X和阿迪達(dá)斯的Boost的領(lǐng)先地位，但無(wú)論是實(shí)際的緩震效果還是市場(chǎng)的反饋，似乎還趕不上對(duì)手。

以搭載安踏最新氮科技中底技術(shù)的C202 GT跑鞋為例，盡管這一技術(shù)被安踏寄予厚望，但如今這款跑鞋在其官方網(wǎng)店僅有675條評(píng)價(jià)。

此外，還有買家在評(píng)價(jià)中吐槽其能量回歸率僅為75%左右，達(dá)不到其宣傳的的85%水平。

而李寧云、李寧弓的實(shí)際緩震效果，在知名體育網(wǎng)站虎撲的討論中，更被認(rèn)為不僅落后于安踏的閃能科技A-Flashfoam，也和阿迪達(dá)斯的Boost尚有一定差距。

由此可見，兩家國(guó)牌的營(yíng)銷雖好，但技術(shù)和產(chǎn)品力相比國(guó)際品牌仍顯落后。

在年輕消費(fèi)者注重實(shí)際體驗(yàn)，越來(lái)越精明的當(dāng)下，李寧、安踏們得在這方面抓緊了。

寫在最后

毫無(wú)疑問(wèn)，安踏和李寧是被國(guó)人寄予厚望的。

在運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的歷史上，阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等國(guó)際品牌早在上世紀(jì)中期早起步，先發(fā)制人，占領(lǐng)了龐大的市場(chǎng)。而在上世紀(jì)末才后進(jìn)的國(guó)產(chǎn)品牌，則始終難以多分一杯羹。

李寧、安踏的崛起，讓人們第一次看到了國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌躋身國(guó)際一線的可能性。

2020年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市占率排行中，安踏以15.4%直追第二的阿迪達(dá)斯，李寧則緊隨安踏之后排在第四。而在公司市值方面，安踏已經(jīng)以接近3000億元超越了阿迪達(dá)斯，僅次于耐克。

但在熱衷于立品牌、玩時(shí)尚、漲價(jià)、鋪營(yíng)銷之余，安踏、李寧也應(yīng)當(dāng)記得運(yùn)動(dòng)品牌的立足之本，還是產(chǎn)品質(zhì)量與科技。

雖說(shuō)現(xiàn)在的阿迪達(dá)斯，耐克質(zhì)量不過(guò)爾爾，但在上世紀(jì)中后期的的運(yùn)動(dòng)品牌大戰(zhàn)中，兩家正是憑借新科技和產(chǎn)品質(zhì)量，一舉奠定了如今的領(lǐng)先地位。

在運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)上，只有領(lǐng)跑者才有打盹的機(jī)會(huì)。而想要更進(jìn)一步成為國(guó)貨之光，真正地走向國(guó)際。安踏和李寧，或許還需要在產(chǎn)品力和研發(fā)方面，繼續(xù)追趕下去。