預(yù)警?越南工廠關(guān)閉,將影響2022年服裝和鞋類供應(yīng)!
整體大環(huán)境下,全行業(yè)一同遭受著供應(yīng)鏈中斷的影響,但最近越南南部工廠的關(guān)閉已成為許多服裝和鞋類行業(yè)的特別障礙。
近年來(lái),越南已發(fā)展成為僅次于中國(guó)的,美國(guó)第二大服裝和鞋類供應(yīng)商。在那些曝光率較高的企業(yè)中,耐克一半以上的鞋類和三分之一的服裝,其生產(chǎn)制造都來(lái)自越南,而Gap(美國(guó)服裝公司)和 Lululemon(加拿大瑜伽運(yùn)動(dòng)品牌)各有大約三分之一的產(chǎn)品制造來(lái)自該國(guó)。
由于新冠肺炎疫情激增,越南在7月中旬進(jìn)入長(zhǎng)期封鎖狀態(tài),并隨之關(guān)閉了工廠,九月下旬后才開(kāi)始慢慢開(kāi)放。
積極的一面是,根據(jù)美國(guó)銀行全球研究部最近的一份報(bào)告顯示,連續(xù)10周的生產(chǎn)力損失和持續(xù)的產(chǎn)能不足預(yù)計(jì)不會(huì)影響美國(guó)假日購(gòu)物季,因?yàn)榧倨诘纳a(chǎn)幾乎是在新冠疫情激增之前就已經(jīng)完成。
然而,美國(guó)銀行預(yù)測(cè),美國(guó)零售商的庫(kù)存將在2022年上半年受到嚴(yán)重干擾,恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)所需的時(shí)間將比許多人預(yù)期的要長(zhǎng)。美國(guó)銀行認(rèn)為,限制措施的逐步取消、復(fù)雜的工廠指導(dǎo)方針、較低的疫苗接種率和工人的擔(dān)憂等因素,工人重返工廠的速度將會(huì)放緩。
此外,投入品價(jià)格上漲和港口擁堵可能進(jìn)一步導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)的速度放緩。在美國(guó)銀行報(bào)告中,經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示,“已經(jīng)做出了一些努力來(lái)克服這些困難,例如將貨運(yùn)改為空運(yùn),提議放寬加班工作上限。但這些都不是永久的解決方案。因此,我們相信生產(chǎn)力和利用率的全面恢復(fù)將需要比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間。”
在最近的季度電話會(huì)議中,耐克和阿迪達(dá)斯都下調(diào)了他們的預(yù)測(cè),均表示越南生產(chǎn)中斷的影響將從假日季度開(kāi)始,并一直持續(xù)到明年初。耐克的首席財(cái)務(wù)官還表示:“生產(chǎn)損失的幾周加上更長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間,將導(dǎo)致未來(lái)幾個(gè)季度市場(chǎng)上的短期庫(kù)存短缺!
供應(yīng)鏈問(wèn)題并不是突然出現(xiàn)的。受傷的是那些沒(méi)有計(jì)劃的人;蛟S,經(jīng)典的“視情況而定”的說(shuō)法在解釋零售商的服裝和鞋類產(chǎn)品受到的影響是大是小時(shí)非常有用。
對(duì)于擁有更先進(jìn)的需求預(yù)測(cè)技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),這種影響可以減輕,但不能完全消除。對(duì)于那些沒(méi)有做好計(jì)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō),這可能會(huì)對(duì)他們的系統(tǒng)造成沖擊,可能會(huì)遇到比較困難的幾個(gè)季度。建議管理團(tuán)隊(duì)最好將不同的團(tuán)隊(duì)聚集在一起,創(chuàng)造性地頭腦風(fēng)暴多個(gè)場(chǎng)景,提前計(jì)劃,培養(yǎng)替代收入來(lái)源,以盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)劃供應(yīng)鏈中斷和重新平衡收入流將是一個(gè)很好的起點(diǎn)。供應(yīng)多元化也是絕對(duì)必要的,聰明的品牌會(huì)在這條路上走得很好。
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