芭芭鴨童鞋品牌：布局O2O，如何穩(wěn)勝？

線下傳統(tǒng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)基本上是1：10左右的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谏虉?chǎng)上只有十幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以只要在這十幾個(gè)對(duì)手中做好就能突圍，但轉(zhuǎn)到線上時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是1：1000甚至1：10000都有可能，因?yàn)榫�上同時(shí)在線的可能有幾萬(wàn)個(gè)商家。

如何布局O2O?看看芭芭鴨如何教您穩(wěn)勝布局O2O。

品牌率先發(fā)力，成立了中國(guó)第一家童鞋O2O社區(qū)服務(wù)體驗(yàn)連鎖。這種方便、快捷的O2O的亮點(diǎn)，芭芭鴨正在以芭芭鴨 kids快時(shí)尚童鞋、配飾專賣，改革落后的童鞋零售業(yè)態(tài)，為更多消費(fèi)者提供更加愉悅的產(chǎn)品與購(gòu)物體驗(yàn)，全系列童鞋產(chǎn)品加配飾，公司直接到店高性價(jià)比。

芭芭鴨童鞋品牌O2O模式的一大看點(diǎn)是注重“體驗(yàn)”，線上線下無(wú)縫聯(lián)接。芭芭鴨O2O社區(qū)服務(wù)體驗(yàn)連鎖產(chǎn)品、服務(wù)、消毒、體驗(yàn)于一體!在產(chǎn)品方面，芭芭鴨擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在童鞋產(chǎn)品時(shí)尚度方面的研究具有較高口碑;每年開(kāi)發(fā)新品超過(guò)2000個(gè)款式，覆蓋休閑、運(yùn)動(dòng)、戶外、嬰童、皮鞋、校園多種風(fēng)格。更有加入會(huì)員制政策，親切服務(wù)，讓消費(fèi)者倍感舒適新體驗(yàn)。

不僅如此，芭芭鴨還建立了融銷售、市場(chǎng)、渠道管理、推廣于一體的營(yíng)銷隊(duì)伍，建立了覆蓋全國(guó)20個(gè)省市的零售網(wǎng)絡(luò)，并為全國(guó)各地的零售商提供商品、物流、推廣、促銷、陳列等多方位支持。順應(yīng)時(shí)代的潮流，芭芭鴨開(kāi)拓O2O線上業(yè)績(jī)線下分成模式，店鋪擁有社區(qū)專營(yíng)權(quán)與周邊區(qū)域分成權(quán)，店內(nèi)無(wú)貨，可在IPad網(wǎng)上下單，免費(fèi)送達(dá)，讓孩子一定買到喜歡的鞋子(配飾)!