國內(nèi)“新鞋王”誕生，市值突破3000億，創(chuàng)始人：讓中國制造崛起

說起運動鞋，大家可能都不陌生，不管是自己還是自己的孩子可能都可以說出來好幾個品牌，現(xiàn)在的95后應(yīng)該都有要自己家里面買雙帥氣的運動鞋吧。帥氣的球鞋加上酷酷的宣傳詞可是吸引到每個青少年。，，李寧，鴻星爾克等等，每雙鞋都有自己的粉絲。安踏也是其中之一，—我選擇，我喜歡。這個頗有個性口號也是讓很多孩子特別喜歡他的理由。安踏是中國本土品牌，在上個世紀(jì)九十年代初，安踏的標(biāo)志在福建的一個家制鞋作坊門口正式出現(xiàn)在世人的眼前。 直到今天努力了20多年的安踏也是終于迎來了自己的大爆發(fā)。

與國家榮譽(yù)共進(jìn)退
在近期的H&M針對新疆棉花一事上，是安踏之前所加入的一家名為BCI的組織所發(fā)出的調(diào)查聲明。不過安踏在這件事還沒有完全爆發(fā)的時候就已經(jīng)退出這個組織，這說明安踏雖然是個商人，但是對于關(guān)乎到自己同胞的問題時是絕不含糊的，安踏一邊退出這個組織，一邊也發(fā)表聲明表達(dá)了自己會一如既往的支持自己國家自己同胞的棉花。

這一舉動讓安踏紛紛收到國內(nèi)網(wǎng)民的好評紛紛，抵制H&M，耐克等品牌。其實安踏也不是第一次與國外組織相決裂了，在19年NBA球員辱華事件上，針對火箭隊經(jīng)理莫雷的對香港問題的言論，安踏立馬停止了與NBA的續(xù)約談判。當(dāng)初安踏就是靠著2014年從別的品牌手里搶到的“NBA中國市場合作伙伴”才開始自己的中國體育用品老大之路的�？梢姰�(dāng)初的安踏是有多大的決心和NBA停止合作的。

突破自己的安踏
安踏在過去二十多年里一直都是不溫不火的狀態(tài)，上面不僅有耐克這種國外大品牌壓著，也有本土與它一起相爭。但是安踏一直沒放棄過自己，一直以質(zhì)量著稱，加上每年的營銷手段，穩(wěn)扎穩(wěn)打。這才是保留了成功的關(guān)鍵。2010年李寧更換圖標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)時一大批粉絲脫離，安踏沒有放棄這個機(jī)會，繼續(xù)搶占市場，實現(xiàn)反超李寧市值。2014年安踏從匹克手里搶奪了NBA的合作權(quán)，開始了自己國內(nèi)第一的道路，并且也因此走向世界大眾面前。

2021年初，再本次H&M與新疆棉花的事件中，安踏更是表達(dá)出自己是中國品牌該有的作為。首先安踏本次的行動不僅為為自己吸引到更多的粉絲，更是讓自己狠狠地在國人與國際友人面前刷了一把臉。此前H&M也公布過自己的財政報告，因為此次事件已經(jīng)虧損十多億，這就是不看重中國消費者的后果，想吃中國這碗飯卻又在那邊詆毀中國，只能說自作孽不可活。
安踏在前一段時間也公布了在2020年至目前為止?fàn)I收了355億，穩(wěn)坐國產(chǎn)品牌老大寶座，這不僅僅是安踏自己的銷售原因，更是國人們對他的回報。在艾媒的發(fā)布的中國服裝電商行業(yè)的發(fā)展分析報告表示，在2021年的第一季度，國內(nèi)大批服裝品牌虧損，更多國外大牌也沒能挺過艱難的疫情時期。然而“老大哥”安踏逆流而上持續(xù)上漲，在新的一年成功突破到3000億港幣。

安踏的成功天時地利人和
安踏從20年的一個小鞋坊里走出來，到現(xiàn)在成為市值3000億港幣的國內(nèi)第一品牌，這其中的成功離不開自己也離不開國人。在中國這么一個龐大的市場下，一切都有可能，安踏也是很好的抓住了機(jī)會，把握好自己的企業(yè)文化，正確的認(rèn)識自己的民族大義與國家榮譽(yù)。針對這次的新疆棉事件，安踏也沒有忘記自己的立場，而我們國人這次立場也很堅定，堅決抵制，在這次的事件上，普通消費者已經(jīng)做得很好了，相比于前幾次，我們的身板更直，國產(chǎn)品牌越來越好也是我們更有底氣的原因。也希望國產(chǎn)品牌越走越遠(yuǎn)。