內(nèi)馬爾終止與耐克15年合作尋“改嫁”，彪馬會是個好歸宿嗎？

內(nèi)馬爾和15年的合作走到了盡頭，接替者大概率是彪馬。

國外多家媒體援引巴西新聞網(wǎng)站UOL，表示內(nèi)馬爾和耐克就續(xù)約問題未達(dá)成一致，雙方將結(jié)束合作關(guān)系。耐克發(fā)言人喬什·本尼德克（Josh Benedek）也在上周六（當(dāng)?shù)貢r間8月29日）給法新社的電子郵件中表示：“我可以證實(shí)內(nèi)馬爾不再是耐克一員�！�

要知道耐克從13歲就贊助了內(nèi)馬爾，比他成為職業(yè)球員還早，15年的合作也堪稱十分愉快。此前耐克給內(nèi)馬爾的合約金是11年1.05億美元（約合8800萬歐元），每年800萬歐元，從2011年到2022年。

▲內(nèi)馬爾13歲時穿的耐克裝備

據(jù)蒙特卡洛電臺報道，將接替耐克成為內(nèi)馬爾的裝備贊助商，贊助金額尚未透露。 雖然目前還不知道內(nèi)馬爾的心理價位，但對標(biāo)一下足壇最高贊助合同的C羅，就知道彪馬這次“搶人”一定要下點(diǎn)血本——耐克給C羅的合同時10年1.62億歐元，每年1620萬歐元，直到2026年C羅41歲。

還有一個頗有意思的數(shù)據(jù)。之前彪馬一直在跟曼城球員斯特林（Raheem Sterling）傳緋聞。彪馬給出了10年1億英鎊（約合1.12億歐元）的報價。但合作的消息從5月傳到現(xiàn)在仍未定論。巧合的是，斯特林也是耐克的簽約球星。

目前斯特林的足壇身價與內(nèi)馬爾持平并列第二，但知名度和影響力還不如后者。大膽猜測一下，彪馬給內(nèi)馬爾的報價只高不低。

事實(shí)上，彪馬這兩年在足球領(lǐng)域“征戰(zhàn)殺伐”，版圖迅速擴(kuò)張，從和耐克手里搶下不少資源，握有西甲瓦倫西亞、德甲多特蒙德、以及城市足球集團(tuán)旗下包括英超曼城在內(nèi)的5家俱樂部等多家球隊(duì)的裝備贊助權(quán)，目前還是西甲專業(yè)用球贊助商，簽約盧卡庫、格雷茲曼、蘇亞雷斯等眾多一線球星。

籃球領(lǐng)域，彪馬在2018年高調(diào)回歸后簽約一眾NBA新秀，但今年旗下只有庫茲馬和丹尼格林進(jìn)入季后賽。

再看彪馬簽約的其他運(yùn)動明星。F1車手漢密爾頓、高爾夫選手瑞奇·富勒、世錦賽400米蘭蟬聯(lián)冠軍得主卡斯滕·瓦爾霍姆等等。不可否認(rèn)上述運(yùn)動員在各自領(lǐng)域都擁有非常高名氣和人氣，但在整體上看，缺乏一個擁有全球影響力的大眾偶像。

從現(xiàn)有可選擇的運(yùn)動員來看，內(nèi)馬爾已經(jīng)是最合適的一個了。

盡管球場上的成績恐怕沒法與梅西、C羅相比，但內(nèi)馬爾在體育營銷市場的價值卻不遑多讓。舉個例子，2018年俄羅斯世界杯期間，國產(chǎn)品牌OPPO、TCL、廣汽本田雅閣和哈爾濱啤酒都請內(nèi)馬爾做了代言。懶熊體育曾問及為什么不簽C羅梅西，某贊助商給的說法是，從技術(shù)操作角度，這三人的合作價格和商業(yè)價值并沒有明顯差異，影響力不相上下，通常是哪個資源容易到手就簽?zāi)膫�。

▲內(nèi)馬爾代言TCL。

內(nèi)馬爾也確實(shí)為這些品牌帶來了肉眼可見的效應(yīng)。以TCL舉例，2018年TCL在俄羅斯市場的銷量上漲了30%，達(dá)到了行業(yè)平均水準(zhǔn)的2倍；新興市場（除北美和歐洲市場外的其他海外市場）銷量較上年增長30.7％，其中巴西的戰(zhàn)績最佳，零售份額為5.5%。

在福布斯6月4日發(fā)布的2020年名人收入排行榜中，內(nèi)馬爾以年收入9550萬美元排名第7，是世界上收入第四高的運(yùn)動員，僅次于費(fèi)德勒（總排名第3）、C羅（第4）和梅西（第5），代言收入約2500萬美元。

雖然說內(nèi)馬爾這兩年征戰(zhàn)法甲，偏離歐洲主戰(zhàn)場，加之負(fù)面新聞時有發(fā)生，但影響力畢竟還在，一旦出現(xiàn)在大眾視野，依舊是關(guān)注的焦點(diǎn)。

況且內(nèi)馬爾個人也具備潮流明星特質(zhì)——他的外型、文身、不斷變化的發(fā)型和發(fā)色，外加社交網(wǎng)絡(luò)上千萬的粉絲。

眼下，彪馬并不需要再增添一個在自己所在領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼的人，他需要一個在各個領(lǐng)域都具有知名度的人，既能將自己的品牌格調(diào)拉升一個檔次，坐穩(wěn)“世界第三”的位置；又能為全品類商品帶貨，推廣品牌文化、科技等深層次內(nèi)容。

彪馬此前曾有一個這樣的代言人，那就是博爾特。

早在2002年的世界青年田徑世錦賽上，彪馬就相中了16歲的博爾特，開出了每年約150萬美元的代言費(fèi)。博爾特直到2008年北京奧運(yùn)會一連包攬三金才算真正打出名堂。

2010年彪馬和博爾特續(xù)約期間，耐克曾出來“攪局”，但博爾特依然留在老東家。當(dāng)時有媒體爆料稱新合同每年900萬美元，是是田徑史上最昂貴的一份續(xù)約合同。2013年，博爾特又與彪馬續(xù)約到2016年里約奧運(yùn)會之后，而新合約升至每年1000萬美元。

▲博爾特和他的彪馬跑鞋。

CEO古爾登曾稱博爾特是彪馬“最完美代言人（perfect ambassador）”，這不是一句恭維話。

博爾特的帶貨輻射范圍非常廣。主戰(zhàn)場跑鞋領(lǐng)域，博爾特裝備彪馬打破紀(jì)錄就是最好的口碑。博爾特同款的彪馬系列跑鞋承載了彪馬主打的最新科技，且面向普通受眾，種類各異，專業(yè)跑鞋有之慢跑綜訓(xùn)亦有之，并不單純?yōu)閷�業(yè)人士設(shè)計(jì)。這個系列直到現(xiàn)在仍舊較高人氣。

除了跑鞋，博爾特同款服裝幾乎也是甫一上架就被搶奪一空。博爾特2017年退役后曾在多家足球俱樂部試訓(xùn)，為此彪馬還推出了博爾特綠茵場專屬足球鞋。

也就是說，有了博爾特這樣一名代言人，無論是專業(yè)裝備還是時尚服飾、無論是主打科技還是著眼設(shè)計(jì)，博爾特都能帶出一波風(fēng)尚。

而博爾特退役之后，彪馬急需尋找一個可以與之匹配的運(yùn)動員代言人。

過去幾年，彪馬憑借在生活方式領(lǐng)域的投入，一躍脫離泥潭，重回正軌，2017年?duì)I收超越成為世界第三大運(yùn)動品牌。彪馬的營銷策略也非常鮮明，除了在體育領(lǐng)域攻城略地，彪馬也簽約諸如蕾哈娜、Jay-Z、卡拉·迪瓦伊（Cara Delevingne）、賽琳娜·戈麥斯（Selena Gomez）等國際一線演員、歌手、超模等。緊抓主流消費(fèi)人群、順應(yīng)潮流趨勢、疊加明星效應(yīng)，加大力度占領(lǐng)消費(fèi)者心智，促使品牌知名度成倍增長。

但疫情的到來不容彪馬在營銷上如此“奢侈”了，根據(jù)7月29日彪馬最新發(fā)布的2020年半年報，銷售額下降15.4%，凈虧損5940萬歐元（去年同期凈利潤1.4億歐元）。盡管全球市場呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但電商業(yè)務(wù)的不成熟，也成為PUMA抵抗疫情沖擊時的一大掣肘。

集中力量干大事，全力拿下內(nèi)馬爾，也算是疫情下將錢花在“刀刃上”的一種選擇。

再退一步講，內(nèi)馬爾的資源也不是其他運(yùn)動明星可以比擬的，有了內(nèi)馬爾，彪馬在足球領(lǐng)域的繼續(xù)拓展“地盤”或?qū)⒌玫礁�大助力�?

所以，內(nèi)馬爾會成為彪馬下一個“完美代言人”嗎？