耐克突然“親民”，國(guó)牌鞋機(jī)會(huì)來了？

在世界上所有的中，和阿迪一直以來都是巨頭品牌，尤其是耐克，因?yàn)槠放拼虻煤�，鞋子的設(shè)計(jì)感獨(dú)到，一直以來都受到了消費(fèi)者的青睞。也正是因?yàn)槿绱�，耐克的鞋子普遍都很貴。

在中國(guó)，耐克鞋子的價(jià)格一直高高在上，隨隨便便一雙鞋都是幾百元，幾千塊錢的鞋子更是比比皆是。而那些聯(lián)名限量款的鞋甚至還會(huì)被炒到上萬(wàn)元，就連耐克的拖鞋都賣兩百多。

大抵上也是因?yàn)槠放菩��?yīng)強(qiáng)，就算耐克的鞋子一直都很貴，但是其在國(guó)內(nèi)的銷量一直有增無(wú)減，越是貴越有人買，越有人買就越貴。

而就在今年，一向高高在上的耐克突然變得“親民”起來，不僅價(jià)格漲幅變小了，而且優(yōu)惠的力度也非常大。

從今年3月開始，耐克官方頻繁推出促銷活動(dòng)，有點(diǎn)大甩賣的意思。在618大促期間，耐克官網(wǎng)優(yōu)惠一度低至5折，打折幅度多于、這樣的國(guó)產(chǎn)品牌，還有大量產(chǎn)品降到了國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格區(qū)間。

為什么耐克今年在中國(guó)會(huì)突然搞出這么大的優(yōu)惠力度呢?

事實(shí)上，這主要是因?yàn)槟涂撕推渌�企業(yè)一樣，在今年的經(jīng)營(yíng)狀況也受到了疫情的沖擊。從今年2月份開始，因?yàn)橐咔榈谋�發(fā)，耐克在很多國(guó)家的門店紛紛關(guān)閉。

3月之后，耐克在北美、歐洲、中東等地區(qū)超過750家自營(yíng)門店，90%關(guān)閉約8周時(shí)間，大中華區(qū)約75%的實(shí)體門店關(guān)閉，營(yíng)業(yè)的門店也縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間，這直接導(dǎo)致了耐克銷量的大跌。

根據(jù)耐克前幾天公布的今年3-5月的業(yè)績(jī)來看，耐克在全球的表現(xiàn)慘不忍睹，公司營(yíng)收銳減38%，單季度凈虧損達(dá)到56億元。

而耐克在全球的四大區(qū)域中，北美、EMEA和APLA的營(yíng)收大幅下降39%-46%，而大中華區(qū)獨(dú)樹一幟，營(yíng)收依舊保持同比增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，耐克的倉(cāng)庫(kù)積累了大量庫(kù)存，而中國(guó)已經(jīng)逐漸擺脫了疫情，市場(chǎng)已經(jīng)恢復(fù)，所以耐克就把“去庫(kù)存”的希望放在了中國(guó)，這也就有了今年耐克在中國(guó)大力促銷的現(xiàn)象。對(duì)于耐克而言，中國(guó)也可以算得上是“救命稻草”了。

那么就在耐克大力搞促銷的同時(shí)，國(guó)牌鞋是不是可以借著這個(gè)風(fēng)口迎來逆襲的機(jī)會(huì)呢?

客觀地來講，雖然近幾年包括李寧、、安踏在內(nèi)的國(guó)貨已經(jīng)在崛起了，但是相比耐克，這些品牌在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還是稍微遜色一些的。

當(dāng)然，這些國(guó)牌在近幾年也在努力進(jìn)軍高端市場(chǎng)，通過聯(lián)名、增強(qiáng)設(shè)計(jì)感等方式生產(chǎn)高端產(chǎn)品，但是在價(jià)格不斷提升之后，消費(fèi)者反倒更愿意購(gòu)買耐克的鞋子，畢竟耐克的品牌效應(yīng)要更強(qiáng)。

因此，對(duì)于國(guó)牌鞋來說，過快的提高價(jià)格并不利于提高競(jìng)爭(zhēng)力，在今年的風(fēng)口下，大搞優(yōu)惠來增加銷量或許會(huì)是一個(gè)逆襲的好方法。