追趕上了李寧？中國第二大運動品牌出現(xiàn)

近些年，全球運動鞋服市場規(guī)�？傮w呈增長態(tài)勢。健身熱潮帶動全球運動消費增長，運動鞋作為運動消費其中一個消費熱點，也取得較為亮眼的成績。從品牌分布來看，全球的運動鞋市場集中度較高，市場份額主要集中在和阿迪達斯兩家上。

其實，我們國內(nèi)也有不少優(yōu)秀的運動鞋品牌，包括有、李寧、匹克、特步、361度、鴻星爾克等等。
中國第二大運動品牌的出現(xiàn)，讓不少人“大跌眼鏡”。
根據(jù)世界品牌實驗室去年發(fā)布的《中國500最具價值品牌排行榜》。在此次評選中，再次斬獲500強稱號，品牌價值達到315.81億元。值得注意的是該品牌價值超過了（234.54億元）、361度（145.6億元），在行業(yè)內(nèi)僅次安踏排在第二。
不久前，鴻星爾克發(fā)布了2020品牌戰(zhàn)略，按照鴻星爾克的計劃，在今年這種形勢下渠道數(shù)量還將增加800家新店。
資料顯示：鴻星爾克（ERKE），創(chuàng)立至今整整走過20年，現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型服飾企業(yè)。公司擁有近3萬名員工，全球擁有門店超7000家，產(chǎn)品行銷歐美、東南亞、中東、非洲等市場。
吳榮光（鴻星爾克創(chuàng)辦人）于上世紀70年代出生，讀完中學后進入沈陽設(shè)計學院就讀，專修運動鞋設(shè)計。畢業(yè)后，他便一直在父親的打理家族生意。在鞋服行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，為日后創(chuàng)業(yè)打下夯實的基礎(chǔ)。
千禧年前后，時年25歲的吳榮光創(chuàng)辦了鴻星爾克。當時，以安踏為首的體育運動品牌經(jīng)過數(shù)年時間的積累，已經(jīng)小有名氣，開始從代工模式轉(zhuǎn)向發(fā)展自主品牌的道路。而剛剛成立的鴻星爾克，處境非常艱難。
成立之初，鴻星爾克就遭遇了一場臺風，生產(chǎn)線被損毀，所有庫存也被毀于一旦。而交貨日期越來越近，可以說這是公司面對的第一道坎。盡管如此，吳榮光帶著員工克服重重苦難，保質(zhì)保量完成了訂單。正是這種注重質(zhì)量、講信用的品質(zhì)，公司換來了發(fā)展機遇。
在國內(nèi)市場初步站穩(wěn)腳跟之后，鴻星爾克開始進入海外市場，05年，公司在新加坡成功上市，成為業(yè)內(nèi)首家在海外上市的鞋服品牌。在經(jīng)營國際市場的過程中，吳榮光也是種注重產(chǎn)品質(zhì)量。
比如當時有一款超細纖維材料，前期測試表現(xiàn)良好，但在制成之后，材料在接觸到空氣、光線后會發(fā)生反應，由原來的白色變成淺黃色。發(fā)現(xiàn)這個問題之后，盡管已經(jīng)有一批產(chǎn)品投放到市場上。但吳榮光還是果斷將產(chǎn)品召回，并將半成品、材料銷毀。
雖然損失高達數(shù)百萬元，但吳榮光卻從來不后悔，用他的話來說就是，“今天，我為這一批有質(zhì)量問題的產(chǎn)品買單，幾百萬能買回來今后企業(yè)上下對產(chǎn)品質(zhì)量、對消費者、對信賴我們的代理商負責，我愿意！”
在之后的發(fā)展過程中，鴻星爾克憑著宣傳口號“TO BE No.1”，讓大家注意到這個運動品牌，門店在二三線城市擴張非常迅猛。最近這兩年門店數(shù)量更是超過了七千家。盡管體量龐大，但品牌好感度卻一直是個問題�；�于這種情況，品牌通過贊助網(wǎng)球賽事、登上時裝周等舉措，樹立起品牌形象。
2020年鴻星爾克發(fā)布最新品牌戰(zhàn)略，將進行營銷體系革新，以及對產(chǎn)品和賣場形象升級換代，聚焦商品價值塑造，提升店效運營。與此同時，投入5億元支持經(jīng)銷商發(fā)展，引進優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商合營。有分析指出：鴻星爾克主動求變是對的，確實到了需要轉(zhuǎn)變的時候，但成功與否關(guān)鍵看具體的策略和行動計劃。