跨越“分水嶺”，奧康“云”戰(zhàn)略跑出“奧康速度”

今天我們談創(chuàng)新，看的不是一日一功的能力，而應(yīng)該看誰(shuí)才能把創(chuàng)新的能力真正積淀下來(lái)。在這條漫長(zhǎng)的道路上，需要思考、需要勇氣、需要靈感的迸發(fā)，但與此同時(shí)，也需要耐心、需要堅(jiān)持、需要厚積薄發(fā)。

對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新都至關(guān)重要，尤其是傳統(tǒng)零售業(yè)，更是如此。也正是做到了時(shí)時(shí)切合時(shí)代風(fēng)口的潮流，把創(chuàng)新的基因印刻在自己的骨子里，才能不斷激發(fā)出品牌的生命力，更在厚積薄發(fā)中展現(xiàn)自己驚人的爆發(fā)力。這在4月26日，奧康奧萊首屆線上“云招商”大會(huì)的圓滿舉辦中，再一次得到了印證。

探尋新路徑：“云招商”落地全新模式

在此次大會(huì)上，奧康接連放了幾個(gè)“大招”：不僅現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合16家鞋企成立了“中國(guó)鞋都企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，通過(guò)整合溫州民營(yíng)企業(yè)力量，引領(lǐng)溫州經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速“回暖”，更召開(kāi)奧康奧萊首屆線上“云招商”大會(huì)，通過(guò)面向全國(guó)全面開(kāi)放線上“云”加盟新模式，全方位拓展雙線銷售渠道，可以說(shuō)是一時(shí)激起了千層浪。

如果說(shuō)，奧康于2月9日正式推出的“奧康奧萊”模式，作為奧康率先推出的“門店+云店”模式，致力于整合線上線下流量，拓寬銷售渠道，解決傳統(tǒng)門店高成本、低效益的痛點(diǎn)；那么此次“云招商”的全新模式落地，通過(guò)“奧康奧萊”模式打造“十萬(wàn)云商”，不僅能全面整合線上線下資源，形成高效、有序的跨區(qū)域立體式營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，還為拓展“云”布局，走出了關(guān)鍵的一步。

對(duì)每一位有夢(mèng)想的加盟伙伴來(lái)說(shuō)，此次“云招商”無(wú)疑是重磅利好。尤其是大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的“四大保障”、“六大舉措”及“八大優(yōu)惠”，從產(chǎn)品到營(yíng)銷、從選址到管理，為所有意向加盟伙伴提供了強(qiáng)有力的政策支持，還有現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的一系列新品，通過(guò)c2m定制環(huán)節(jié)展示，也讓大家看到了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下的“云”轉(zhuǎn)型。

隨著第一期“奧康奧萊千店簽約啟動(dòng)儀式”的乘勢(shì)啟動(dòng)，奧康的新模式帶來(lái)的聚變升級(jí)，或許才剛剛開(kāi)始而已。

抵達(dá)新高度：32年創(chuàng)新跑出“奧康速度”

32年的奧康發(fā)展歷程，更是一部交織著創(chuàng)新與進(jìn)取的奮斗史�；仡檴W康過(guò)去的新零售成長(zhǎng)和變遷史，我們能看到其對(duì)線上線下零售的改革始終在不斷推進(jìn)。而且不同時(shí)期對(duì)于新零售的探索，來(lái)自于不同時(shí)代背景的要求與演變。

不管是此前，從C2M智慧門店改造，到超級(jí)門店的落地，還是此次全面開(kāi)啟的全新“云”布局，都只是其探索升級(jí)的每一個(gè)腳步。

當(dāng)然，隨著線上“云”布局的深入拓展，奧康對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下消費(fèi)者需求變化的認(rèn)知與理解也越來(lái)越深刻，以不斷為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，成為了其轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素，也成為了企業(yè)真正的免疫力與抵抗力。此次奧康奧萊“云招商”作為行業(yè)代表的一次新探索，更為整個(gè)行業(yè)起到了示范意義。

可以說(shuō)，每一次的轉(zhuǎn)型升級(jí)，每一次的創(chuàng)新實(shí)踐，也是奧康一直以來(lái)所堅(jiān)持的探索和思考。而這一次以創(chuàng)新跑出的“奧康速度”，更給那些處于危機(jī)和轉(zhuǎn)型迷茫中的企業(yè)提供了一個(gè)可借鑒和參考的轉(zhuǎn)型樣本。