疫情下溫州鞋廠自救:廠里全員上陣全賣了
有著“中國鞋都”之稱的溫州,數(shù)千家皮革鞋企正面臨著一場巨大的考驗:外貿(mào)訂單取消,業(yè)務量銳減;發(fā)出去的貨,因客戶門店歇業(yè)收不回貨款;接到訂單了,上游供應商又不允許欠款,資金鏈跟不上……對于許多溫州中小鞋企的老板們來說,2020年的春天比冬天還要“冷”。
不過,面對再大的困難,他們?nèi)詧孕拧败嚨缴角氨赜新贰。用一個鞋企老板的話說,能夠在溫州開廠創(chuàng)業(yè)的,“沒有一個是吃素的”,他們會想各種辦法去克服眼下的困難——“鞋子賣不動,就召喚全體員工一起賣鞋;實在沒有訂單了,就改行做其他產(chǎn)業(yè)”。
記者在溫州采訪鞋企老板發(fā)現(xiàn),受新冠肺炎疫情的影響,他們遇到的困難不一樣,他們解決的方法也不一樣,但是他們讓企業(yè)活下去的勇氣和決心是一樣的。
全員上陣賣鞋
羅建文是浙江金華人,2016年來到溫州開辦,在此之前,他做過近半年的市場調(diào)研,認為鞋子還是有很大的市場空間。
開鞋廠之前,羅建文在汽車配件、酒店用品、建筑材料等行業(yè)摸爬滾打了十多年。用他的話說,每一行都涉足不深,沒賺到大錢,但是相對都還順利,“這么多年下來,存下了一二百萬元”。
經(jīng)過一番市場調(diào)查,羅建文決定來溫州開鞋廠,他拉上了一個高中同學,籌措了近五百萬元,租下一個一千多平方米的廠房,購買機器設備,招兵買馬,之后就開始生產(chǎn)了。
“相比現(xiàn)在的困難,剛開業(yè)時的困難,根本就不叫困難!弊谝粯堑男瑥S門面里,羅建文一邊泡茶一邊向記者介紹,盡管辦廠前三年也會有各種困難,比如開發(fā)新客戶,上游購買原材料不能欠款,資金周轉(zhuǎn)壓力大,但是工廠每年都可以盈利。羅建文表示,前面的這些困難都是短時的,比如開發(fā)客戶,業(yè)務員一家一家跑,總有“東邊不亮西邊亮”的時候,口碑做好了,也會有一些客戶主動找過來。至于原材料供應,有了信任之后,現(xiàn)在拿貨都可以有一定的結算周期。
但疫情來了。
“網(wǎng)上都說外貿(mào)受疫情影響大,我們做內(nèi)銷的困難也不小!绷_建文稱,他們工廠今年1月中旬就放假了,直到3月中旬完全復工,一季度工廠兩個月沒生產(chǎn),好不容易生產(chǎn)了,下游客戶的拿貨數(shù)量也在減少。
最讓羅建文揪心的是,一個湖南常德的客戶,受疫情影響,三家專賣店因為資金鏈跟不上,被迫關閉。2019年的貨款也沒有結清,最后客戶把還沒有銷售的2020款春夏款鞋退了回來,一共退了3000多雙。
賣鞋和賣衣服一樣,一般會賣下一個季度的款式。羅建文表示,工廠這個時候已經(jīng)開始生產(chǎn)秋天的鞋子了,退回來的鞋子,其他的客戶也不會要。
為了減少損失,羅建文決定把這批鞋子拿出來,以成本價的8折向內(nèi)部員工銷售,號召全廠的員工,詢問身邊的親朋好友,有沒有需求,如果有需求,可以以員工價購買。
“沒想到效果很好,確實也有一些員工的親屬有需求,并且他們知道鞋子的成本價格,所以買了不虧!绷_建文表示,不到半個月的時間,這3000雙鞋子就內(nèi)部消化了。
這也讓羅建文有了一個新思路:讓員工成為推銷員。工廠對員工以出廠價的9折提供產(chǎn)品,員工可以在自己的社交圈里賣鞋,產(chǎn)生的利潤歸員工所有。
“當然,我們沒有給員工規(guī)定硬性任務,能夠銷售多少完全由員工自己決定!绷_建文表示。
危中尋機:幫鞋企在網(wǎng)上賣鞋
這次新冠肺炎疫情,給“中國鞋都”的不少企業(yè)帶來沉重打擊!爸袊肌笔菧刂菔兄男惿a(chǎn)基地,目前該基地有鞋類產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)1500多家,2019年總產(chǎn)值超過100億元,其中女鞋優(yōu)勢全球聞名,產(chǎn)量占到全球的1/4左右。但在疫情沖擊下,不少鞋企的外貿(mào)訂單8成遭客戶取消,同時國內(nèi)訂單也出現(xiàn)大量取消的情況,解決庫存積壓,成為鞋企眼下迫切需要解決的問題。
李萍是溫州一家鞋類設計公司的董事長,此前她曾在廣州從事鞋類外貿(mào)生意十多年,主要是根據(jù)客戶的需求,幫助設計鞋子的款式,給國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)下單。
三年前李萍回到溫州,除了在廣州和東莞繼續(xù)留下了一批團隊外,她帶著溫州的團隊開始設計一個可以為所有鞋企進行營銷的平臺——“鞋都嚴選·云上空間”,原本按計劃,這個平臺2020年6月才會正式上線。
不過,受新冠肺炎疫情影響,溫州的鞋企遇到了巨大的困難,很多企業(yè)的庫存增多,這讓李萍不得不加快速度,3月21日,“鞋都嚴選·云上空間”小程序進入試運行。
“由于是匆匆上馬,剛上線的時候訪問量巨大,系統(tǒng)都死機了三次,并且還有人反映我們的頁面不好看!崩钇枷蛴浾弑硎,春節(jié)疫情期間,她的技術團隊也沒有閑著,一直在加班加點,完善系統(tǒng)。從3月21日通過微信小程序試運行以來,到3月31日正式上線。短短十天時間,“鞋都嚴選·云上空間”已吸引200多家企業(yè)慕名要求入駐,成交量達到10萬多單。
可以說,“鞋都嚴選·云上空間”作為全新的數(shù)字化平臺,是新冠肺炎疫情發(fā)生以來中國鞋都和轄區(qū)企業(yè)危中尋機、主動打造“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)平臺”的有益嘗試。
李萍說,有一些鞋企有自己的電商通道,比如,在天貓上有旗艦店,但是相對產(chǎn)品比較單一,“我們這個平臺,相當于一個商超,里面可以提供各式各樣的鞋子,進來的用戶,可選擇性很多”。
“我們馬上會開發(fā)APP程序,運行期間,將梳理整個產(chǎn)品、物流、倉儲等所有配套工作,并把多家鞋企的商品全部入駐平臺!崩钇颊f。
不過,面對再大的困難,他們?nèi)詧孕拧败嚨缴角氨赜新贰。用一個鞋企老板的話說,能夠在溫州開廠創(chuàng)業(yè)的,“沒有一個是吃素的”,他們會想各種辦法去克服眼下的困難——“鞋子賣不動,就召喚全體員工一起賣鞋;實在沒有訂單了,就改行做其他產(chǎn)業(yè)”。
記者在溫州采訪鞋企老板發(fā)現(xiàn),受新冠肺炎疫情的影響,他們遇到的困難不一樣,他們解決的方法也不一樣,但是他們讓企業(yè)活下去的勇氣和決心是一樣的。
全員上陣賣鞋
羅建文是浙江金華人,2016年來到溫州開辦,在此之前,他做過近半年的市場調(diào)研,認為鞋子還是有很大的市場空間。
開鞋廠之前,羅建文在汽車配件、酒店用品、建筑材料等行業(yè)摸爬滾打了十多年。用他的話說,每一行都涉足不深,沒賺到大錢,但是相對都還順利,“這么多年下來,存下了一二百萬元”。
經(jīng)過一番市場調(diào)查,羅建文決定來溫州開鞋廠,他拉上了一個高中同學,籌措了近五百萬元,租下一個一千多平方米的廠房,購買機器設備,招兵買馬,之后就開始生產(chǎn)了。
“相比現(xiàn)在的困難,剛開業(yè)時的困難,根本就不叫困難!弊谝粯堑男瑥S門面里,羅建文一邊泡茶一邊向記者介紹,盡管辦廠前三年也會有各種困難,比如開發(fā)新客戶,上游購買原材料不能欠款,資金周轉(zhuǎn)壓力大,但是工廠每年都可以盈利。羅建文表示,前面的這些困難都是短時的,比如開發(fā)客戶,業(yè)務員一家一家跑,總有“東邊不亮西邊亮”的時候,口碑做好了,也會有一些客戶主動找過來。至于原材料供應,有了信任之后,現(xiàn)在拿貨都可以有一定的結算周期。
但疫情來了。
“網(wǎng)上都說外貿(mào)受疫情影響大,我們做內(nèi)銷的困難也不小!绷_建文稱,他們工廠今年1月中旬就放假了,直到3月中旬完全復工,一季度工廠兩個月沒生產(chǎn),好不容易生產(chǎn)了,下游客戶的拿貨數(shù)量也在減少。
最讓羅建文揪心的是,一個湖南常德的客戶,受疫情影響,三家專賣店因為資金鏈跟不上,被迫關閉。2019年的貨款也沒有結清,最后客戶把還沒有銷售的2020款春夏款鞋退了回來,一共退了3000多雙。
賣鞋和賣衣服一樣,一般會賣下一個季度的款式。羅建文表示,工廠這個時候已經(jīng)開始生產(chǎn)秋天的鞋子了,退回來的鞋子,其他的客戶也不會要。
為了減少損失,羅建文決定把這批鞋子拿出來,以成本價的8折向內(nèi)部員工銷售,號召全廠的員工,詢問身邊的親朋好友,有沒有需求,如果有需求,可以以員工價購買。
“沒想到效果很好,確實也有一些員工的親屬有需求,并且他們知道鞋子的成本價格,所以買了不虧!绷_建文表示,不到半個月的時間,這3000雙鞋子就內(nèi)部消化了。
這也讓羅建文有了一個新思路:讓員工成為推銷員。工廠對員工以出廠價的9折提供產(chǎn)品,員工可以在自己的社交圈里賣鞋,產(chǎn)生的利潤歸員工所有。
“當然,我們沒有給員工規(guī)定硬性任務,能夠銷售多少完全由員工自己決定!绷_建文表示。
危中尋機:幫鞋企在網(wǎng)上賣鞋
這次新冠肺炎疫情,給“中國鞋都”的不少企業(yè)帶來沉重打擊!爸袊肌笔菧刂菔兄男惿a(chǎn)基地,目前該基地有鞋類產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)1500多家,2019年總產(chǎn)值超過100億元,其中女鞋優(yōu)勢全球聞名,產(chǎn)量占到全球的1/4左右。但在疫情沖擊下,不少鞋企的外貿(mào)訂單8成遭客戶取消,同時國內(nèi)訂單也出現(xiàn)大量取消的情況,解決庫存積壓,成為鞋企眼下迫切需要解決的問題。
李萍是溫州一家鞋類設計公司的董事長,此前她曾在廣州從事鞋類外貿(mào)生意十多年,主要是根據(jù)客戶的需求,幫助設計鞋子的款式,給國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)下單。
三年前李萍回到溫州,除了在廣州和東莞繼續(xù)留下了一批團隊外,她帶著溫州的團隊開始設計一個可以為所有鞋企進行營銷的平臺——“鞋都嚴選·云上空間”,原本按計劃,這個平臺2020年6月才會正式上線。
不過,受新冠肺炎疫情影響,溫州的鞋企遇到了巨大的困難,很多企業(yè)的庫存增多,這讓李萍不得不加快速度,3月21日,“鞋都嚴選·云上空間”小程序進入試運行。
“由于是匆匆上馬,剛上線的時候訪問量巨大,系統(tǒng)都死機了三次,并且還有人反映我們的頁面不好看!崩钇枷蛴浾弑硎,春節(jié)疫情期間,她的技術團隊也沒有閑著,一直在加班加點,完善系統(tǒng)。從3月21日通過微信小程序試運行以來,到3月31日正式上線。短短十天時間,“鞋都嚴選·云上空間”已吸引200多家企業(yè)慕名要求入駐,成交量達到10萬多單。
可以說,“鞋都嚴選·云上空間”作為全新的數(shù)字化平臺,是新冠肺炎疫情發(fā)生以來中國鞋都和轄區(qū)企業(yè)危中尋機、主動打造“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)平臺”的有益嘗試。
李萍說,有一些鞋企有自己的電商通道,比如,在天貓上有旗艦店,但是相對產(chǎn)品比較單一,“我們這個平臺,相當于一個商超,里面可以提供各式各樣的鞋子,進來的用戶,可選擇性很多”。
“我們馬上會開發(fā)APP程序,運行期間,將梳理整個產(chǎn)品、物流、倉儲等所有配套工作,并把多家鞋企的商品全部入駐平臺!崩钇颊f。
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