Kappa雙11全渠道電商銷量近9千萬 天貓銷量增長43％

    【-電商資訊】Kappa“引力街”H5送出萬元權(quán)益、當(dāng)紅藝人董又霖化身Kappa雙十一力薦官、金木水火土“五行鞋”破圈合作、哆啦A夢聯(lián)名系列刷爆朋友圈——這個雙十一，沉寂已久的Kappa顯得格外活躍。

數(shù)據(jù)顯示，截止2019年11月11日24時，Kappa雙十一當(dāng)天5小時成交額超去年全天，電商全渠道累計成交破8913萬人民幣，天貓官方旗艦店較去年同比激增43%，逾130萬人次的訪客在雙十一當(dāng)天登陸，同比提升85%，而唯品會和京東平臺官方店鋪均以同比增長139%和同比增長91%的亮眼數(shù)據(jù)，使得Kappa成為本年度雙十一運動生活品牌品類的一匹黑馬。

那個充滿活力、讓人驚喜的Kappa，帶著無限的創(chuàng)意和可能性，讓消費者盡情享受、熱力參與了一場意式運動時尚的潮流盛宴。

抓準(zhǔn)“Z世代”、“千禧一代”的審美脈搏，成為Kappa本次雙十一逆襲的關(guān)鍵所在，以數(shù)字化傳播手段不斷創(chuàng)造潮流新話題的Kappa，正在努力成為最懂95后消費者的國際運動生活方式品牌�！巴婵У貛А�、“流行K社區(qū)”、“潮鞋庫”、“BANDA大道”——Kappa為本次雙十一所精心打造的“引力街”線上體驗項目有型又有趣，在強調(diào)、突出年輕人鐘愛的自我身份標(biāo)榜特性之外，通過個性化的時尚標(biāo)簽分類，強化了社群化的溝通策略，讓每一個消費者在引力街中找到屬于自己的風(fēng)格和認同感，成為時尚潮流中“卓爾不群”的那顆“型”星。數(shù)據(jù)顯示，今年雙十一Kappa的買家之中，18-25歲的消費者占比高達57%，使得Kappa成為引領(lǐng)Z世代、千禧一代風(fēng)尚的不二之選。

“泛娛樂”也是Kappa近期所體現(xiàn)出的另一大傳播特色。除了代言人黃子韜和雙十一力薦官董又霖的合作之外，Kappa在IP合作領(lǐng)域也越來越破圈。伴隨著二次元文化在95后年輕人中滲透，Kappa先以哆啦A夢這一ACG領(lǐng)域超級IP的聯(lián)名系列，讓人眼前一亮，隨后又繼之以金木水火土的傳統(tǒng)文化IP，聯(lián)袂多領(lǐng)域的藝術(shù)家、達人創(chuàng)作出別具一格的“五行鞋”，為雙十一的“引力街”推廣推波助瀾、保駕護航，其背后的意圖變得十分明顯，那就是與年輕消費者一起成為新世代最有態(tài)度的時尚意見領(lǐng)袖。以哆啦A夢系列在本次雙十一的表現(xiàn)為例，雙十一當(dāng)天哆啦A夢單款成交金額達到630萬元人民幣，占全店銷售總額的8%。

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，近來Kappa求新求變的跡象，從9月底10月初的巴黎時裝周和上海時裝周就已經(jīng)有跡可循。在巴黎時裝周期間，Kappa Kontroll系列讓人眼前為之一亮——作為Kappa品牌的高端延伸，該系列服飾從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中汲取設(shè)計靈感，將老派運動廓形演變?yōu)楝F(xiàn)代時尚版本，Kappa Kontroll堪稱為現(xiàn)代運動裝審美的代表。上海時裝周上也能找到Kappa活躍的身影，Kappa X NPC的二度聯(lián)名，不但獲得了潮人的追捧，更是收獲了良好的銷售業(yè)績。

上述的活躍表現(xiàn)，印證了Kappa品牌在中國的“回暖”態(tài)勢。

2019年10月21日，Kappa母公司中國動向發(fā)布公告稱，2019/20財年第二季度，集團Kappa品牌店鋪（不含Kappa童裝業(yè)務(wù)及日本業(yè)務(wù)）于整個平臺的零售流水按年取得10%-20%中段增長。其中，線下業(yè)務(wù)取得高單位數(shù)增長，電商業(yè)務(wù)取得50%-60%中高段增長。

財報顯示，2019/20財年上半年，Kappa整個平臺的累計零售流水按年取得10%-20%低段增長。其中，線下業(yè)務(wù)取得中高單位數(shù)增長，電商業(yè)務(wù)取得40%-50%低段增長。以去年同季度投入運營的Kappa品牌店鋪計算，2019/20財年第二季度，整個平臺的同店銷售按年取得中高單位數(shù)增長。其中，線下業(yè)務(wù)取得低單位數(shù)下降，電商業(yè)務(wù)取得50%-60%中高段增長。

按照中國動向的計劃，目前集團Kappa品牌業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型期，整體品牌業(yè)務(wù)維持持續(xù)恢復(fù)狀態(tài)。得益于集團的既定改革路線及有效渠道策略，電商業(yè)務(wù)、奧萊渠道及部分銷售大區(qū)的增長勢頭已確立。由于銷售政策的改變，集團短期庫存有所增長，下一步集團將強化產(chǎn)品生命周期的精細化管理，致力于降低存貨水平。集團一方面將繼續(xù)深化類直營的改革，以加強奧萊及購物中心為改革首要目標(biāo)；同時，集團將繼續(xù)加強全國各地銷售團隊本地化建設(shè)，以支持自營及類直營客戶的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)及零售工作的全面展開。此外，中國動向方面表示，集團將加大對于Kappa產(chǎn)品開發(fā)人才的引入，為進一步的產(chǎn)品改革奠定基礎(chǔ)。