市值逼近2000億港元，安踏的“頂”在哪里？

    【- 國內(nèi)市場】中國體育產(chǎn)業(yè)似乎正在掀起一場“現(xiàn)象”。

近年來，不論在經(jīng)營業(yè)績上還是在市值，安踏在國內(nèi)體育品牌中早已經(jīng)一騎絕塵，拉開、361度和特步很遠。尤其是今年，安踏一直保持在快速增長軌道上。

國慶長假歸來，安踏體育股價突破了70港元大關(guān)，其總市值繼續(xù)向2000億港元大關(guān)逼近。很顯然，盡管與、阿迪還有較大距離，安踏正在向成為國際頂級體育品牌沖刺。

是誰給了安踏這樣的加速度？

市值逼近2000億港元大關(guān)

近期，有多家機構(gòu)都預(yù)測安踏體育的市值將很快突破2000億港元大關(guān)。

10月8日，安踏體育盤中大漲5%，股價沖上70.15港元，又創(chuàng)了新高。此時，其總市值為1894.75億港元。

隨后安踏體育股價下調(diào)，昨日收盤價68.25港元/股。相比今年初36港元/股左右的價格，漲幅將近90%。

今年，安踏股價何以保持這樣快速的增長？

從經(jīng)營業(yè)績來看，這一切都順理成章。

2018年，安踏總營收第一次超過200億元，241億元的營收是安踏上市以來最好的成績，增幅高達44%，而在此前的十年里，安踏的營收增速約為20%。

8月26日，安踏體育又甩出一份亮眼的成績單。

2019年上半年營收148.1億元，同比增幅高達40.3%，實現(xiàn)毛利83.02億元，經(jīng)營溢利42.57億元。

在安踏體育的營收中，主品牌營收75.90億，另外FILA也貢獻了65.37億營收，占了44.14%的營收比。在經(jīng)營溢利上，安踏主品牌貢獻24.42億，F(xiàn)ILA貢獻18.94億。

安踏體育在財報中第一次公布了FILA的經(jīng)營情況，而FILA的出彩表現(xiàn)也讓安踏獲得了高速增長的又一支撐，這匹業(yè)績“黑馬”幫助安踏進入了時尚賽道。

近年來，安踏通過收購和自創(chuàng)品牌，已經(jīng)形成了專業(yè)運動（安踏品牌、安踏兒童和SPRAND）、時尚運動（FILA、FILA KIDS、FILA FUSION、KINGKOW）、戶外運動（DESCENTE、KOLON SPORT）結(jié)合的多品牌結(jié)構(gòu)。

從去年開始的業(yè)績大幅增長，得益于主品牌穩(wěn)定增長的同時多個旗下品牌增速較快。這樣的局面下，上半年安踏體育又花重金并購了Amer Sports（亞瑪芬體育），為多品牌戰(zhàn)略再填一員猛將。

截止2019年6月，安踏品牌店（含安踏兒童）門店總數(shù)是10200多家，直營為主的FILA品牌門店近1800家，迪桑特在中國的門店是115家，可隆體育的門店約173家。

去年，安踏的門店總數(shù)是12000家。由此可見業(yè)績快速增長的安踏，在門店數(shù)量上今年并沒有太多的增長。

安踏的創(chuàng)始人丁世忠對此表示，相對門店數(shù)量，安踏更追求質(zhì)量。

登頂之路

今年上半年，安踏的營收比李寧（62.55億）、（33.57億）和（32.67億）三家的總和還要多出19億，就算單獨拿出安踏主品牌的營收，也要超出三家不少。

營收上大幅度碾壓同行之外，40.3%的營收增幅仍然是行業(yè)第一。最接近安踏的李寧營收增幅為32.72%。

凈利潤方面，今年上半年除安踏之外，上述幾家都沒有過10億。

實際上，這樣的業(yè)績差距，至少已經(jīng)維持了五六年。在規(guī)模、盈利能力以及市值上，安踏都處于一個“孤獨”的梯隊。

安踏的快速增長，也并非一帆風(fēng)順。今年7月開始，就遭遇了知名做空機構(gòu)“渾水公司”的三次做空。雙方也進行了三個回合的攻防戰(zhàn)，最終安踏安然過關(guān)。

7月7日，“渾水”發(fā)布報告質(zhì)疑安踏的財務(wù)狀況不可信，稱其通過財務(wù)操縱來美化業(yè)績。次日，安踏的股價跌幅超過7%，一夜之間市值增發(fā)109億港元，安踏隨后澄清了相關(guān)的問題。

而“渾水”顯然有備而來，7月9日又繼續(xù)發(fā)出第二份做空報告，指責(zé)安踏大股東賤賣資產(chǎn)。安踏否認指控，這次一次股價基本沒有受到影響。

接下來的短短十幾天里，渾水又連續(xù)發(fā)布了三份做空報告，但是情況并沒有惡化，安踏的股價反而一路攀升，到7月24日已經(jīng)漲至60.45港元，相比7月9日時的股價漲幅將近18%。

面對中概股的狙擊�？�，安踏不僅擋住了攻擊，還能讓股價繼續(xù)快速上漲，必然是有十足的底氣。

7月22日，安踏發(fā)布的業(yè)績公告稱預(yù)計上半年經(jīng)營溢利同比增長不少于50%，讓多家機構(gòu)保持了對其的信心，并且當(dāng)時眾多機構(gòu)給出的目標(biāo)價現(xiàn)在基本都實現(xiàn)了。

三次豪賭

相比2007年上市時，安踏的營收已經(jīng)增長了7.5倍，市值也逼近2000億大關(guān)。國際某機構(gòu)發(fā)布的《2019最有價值50大服飾品牌》中，安踏是唯一上榜的中國服裝品牌，位列21位。

從鄉(xiāng)村小廠到國際舞臺，安踏之所以能成為現(xiàn)在的安踏，其發(fā)展中有幾次決策非常關(guān)鍵。

1999年，安踏的利潤只有400萬元。但這一年，他們卻花了80萬元的“巨款”，請了當(dāng)時的乒乓球國家隊隊員孔令輝擔(dān)當(dāng)代言。

用五分之一的利潤來邀請代言人，這在任何時代都是一個瘋狂的舉動。

不過，安踏創(chuàng)始人丁世忠并沒有到此收手。他又用幾乎賭博的方式，押上全年的利潤在央視做廣告，如果沒有效果，那么安踏可能就此被拖垮。幸運的是，2000年悉尼奧運會上，孔令輝獲得男子單打金牌，“我選擇，我喜歡”這句廣告詞也幫助安踏迅速樹立了品牌。

這一次賭贏，給了丁世忠更多的自信。

安踏體育開始頻繁使用這樣的營銷方式，通過簽約代言，贊助體育賽事等方式，從24支國家隊的贊助逐漸開始延伸到國際體育賽事，在這方面可謂得心應(yīng)手。今年，F(xiàn)ILA發(fā)布潮流運動品牌FILA FUSION，簽約了王源為代言人，進軍年輕人市場。

時隔10年，丁世忠又賭了一次。

2009年，安踏花了6.5億港元，收購了FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這一次，安踏賭得更大，用了超過前一年凈利潤的三分之二。當(dāng)時的FILA正處于連年虧損的狀態(tài)，并且已經(jīng)遠離歐洲市場。

丁世忠又贏了。

在經(jīng)過一些列整合后，F(xiàn)ILA逐漸成為安踏的高端產(chǎn)品線，并且為安踏貢獻了穩(wěn)定的營收。特別是去年開始，F(xiàn)ILA的收入保持非常高的增速。

收購FILA幫助安踏開始了國家化和多品牌的發(fā)展路子，也為其積累了新品牌經(jīng)營的經(jīng)驗。從2015年開始，安踏體育收購多個國際品牌，形成了多品牌群，為國際化打下了基礎(chǔ)。

今年上半年，丁世忠為安踏能成為國際一流體育用品公司又豪賭了一次。

安踏為首的財團以46以歐元收購了芬蘭巨頭企業(yè)亞瑪芬體育（Amer Sports），在收購主體、合營公司Mascot JVCo中，安踏體育持股57.95%；2019年3月，安踏體育向其注資117.07億元。

這次收購被丁世忠認為是他創(chuàng)業(yè)至今分量最重的一次決定。

亞瑪芬體育旗下有Salomon(薩洛蒙)、Arcteryx(始祖鳥)、Wilson(威爾勝)等13個自有品牌，薩洛蒙以生產(chǎn)滑雪產(chǎn)品聞名世界，始祖鳥品牌被稱為戶外品牌中的愛馬仕，威爾勝則是全美最受歡迎的網(wǎng)球裝備生產(chǎn)商。

這一次收購?fù)瓿珊�，安踏一次性拿下多個品牌，品牌群繼續(xù)擴大，同時也可以借助這些品牌的渠道獲得更好的增長空間，穩(wěn)扎穩(wěn)打地立足于國際舞臺的競技場。

這三次豪賭，看似瘋狂，實際上卻是安踏體育發(fā)展的一個清晰脈絡(luò)呈現(xiàn)�；蛟S，在丁世忠心里，早就把目標(biāo)瞄準了與耐克、這樣的對手。