Forever 21深圳海岸城店關(guān)閉 中國(guó)門店數(shù)量所剩無幾

據(jù)悉，F(xiàn)orever21海岸城店于2013年9月28日開業(yè)，營(yíng)業(yè)面積為2016平方米。得知撤店消息后，及時(shí)求證了海岸城方面，據(jù)悉該店鋪將一分為三，但是具體引進(jìn)哪些品牌，海岸城方面暫未透露。

4月25日，F(xiàn)orever 21發(fā)布公告稱，將從4月29日起暫停運(yùn)營(yíng)其官網(wǎng)，消費(fèi)者可在5月30日前處理商品退貨。而這一公告的的發(fā)布，也引發(fā)外界對(duì)Forever21將撤出中國(guó)的猜想。

就在3月份，F(xiàn)orever 21宣布撤出中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)，關(guān)閉了位于臺(tái)北忠孝東路的至后一家線下店。

當(dāng)時(shí)，F(xiàn)orever 21以發(fā)給員工的一封公告的形式，表示“臺(tái)灣店鋪的營(yíng)運(yùn)狀況，近年一直未達(dá)理想，連年虧損，做出撤出臺(tái)灣的決定”。

據(jù)了解，F(xiàn)orever 21于2015年6月進(jìn)駐臺(tái)灣，初個(gè)門店位于信義區(qū)ATT 4 FUN，已于2018年9月關(guān)閉。

與此同時(shí)，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的門店也逐一關(guān)閉，2017年10月，F(xiàn)orever 21在杭州的僅剩一家門店關(guān)閉。2018年1月，F(xiàn)orever 21在中國(guó)內(nèi)地的初個(gè)門店北京apm店也正式停業(yè)。

從Forever 21官網(wǎng)查詢到，目前品牌在中國(guó)內(nèi)地僅剩下10家門店，分別位于北京、上海、昆明、南京、海口和蘇州。

公開資料顯示，F(xiàn)orever21創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)始人是韓國(guó)的張東文夫婦。品牌如其名，風(fēng)格以20歲左右女孩的活潑、甜美風(fēng)格為主。

再加上價(jià)格平易近人、產(chǎn)品更新較快、物流迅速等原因快速地打開了美國(guó)市場(chǎng)。張東文夫婦把Forever 21帶入了美國(guó)，以較快的上新速度和平易近人的價(jià)位快速擴(kuò)張。

2008年，F(xiàn)orever 21曾在江蘇常熟開了中國(guó)區(qū)的初個(gè)門店，但很快驗(yàn)證了品牌脫離一線市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略并不適合中國(guó)，便關(guān)閉了這間門店，退出中國(guó)市場(chǎng)。

重新歸來已是在2011年，F(xiàn)orever 21率先打通線上渠道，在中國(guó)同時(shí)開通了官網(wǎng)電商和天貓旗艦店。

這一步比2014年入駐天貓的Zara和TOPSHOP、2017年才開天貓店的H&M早了許多。實(shí)體店方面，則以北京王府井a(chǎn)pm店為準(zhǔn)，該店于2012年8月8日開業(yè)，現(xiàn)已停業(yè)。

有媒體曾爆出Forever 21在其他國(guó)家也并不好過。在中國(guó)市場(chǎng)失利之前，已在英國(guó)連年虧損，2016年更是直接退出了蘇格蘭市場(chǎng)。

占全球銷量70%的美國(guó)市場(chǎng)也問題頻發(fā)，不僅負(fù)過債，還被物流公司因利潤(rùn)下滑而放棄合作。

2017年末，在悉尼的僅剩一家店鋪撤出后，有消息稱澳洲將成為下一個(gè)Forever 21放棄的市場(chǎng)。

Forever 21也曾推出過更多子品牌來豐富品牌組合，例如2014年創(chuàng)立了價(jià)格更低的Forever 21 Red，并計(jì)劃三年內(nèi)在全球布局1200家門店。

2017年5月，又推出了生活方式品牌Riley Rose，專門銷售美妝、居家和配飾商品，同時(shí)還會(huì)搭售熱門美妝產(chǎn)品，如E.l.f. Beauty 和NYX。但目前這兩個(gè)品牌都未走出美國(guó)，與當(dāng)初的擴(kuò)張計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。

結(jié)語：和Forever 21有著同樣的命運(yùn)的NEW LOOK也在去年年底正式宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，并關(guān)閉在中國(guó)剩余的 120 多家門店。

對(duì)于國(guó)外快時(shí)尚頻頻敗走中國(guó)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為品牌自身還需要不斷迎合中國(guó)消費(fèi)者的需求，以Forever 21為例，該品牌在定位方面由于目標(biāo)群體年齡段低、款式日常，更容易受到網(wǎng)絡(luò)雜牌沖擊。

加之目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買力較低，且穿衣風(fēng)格不穩(wěn)定等因素，導(dǎo)致品牌無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利。

另一方面，購(gòu)物中心在引進(jìn)快時(shí)尚品牌也會(huì)更加考驗(yàn)其市場(chǎng)受歡迎情況以及品牌的自身運(yùn)營(yíng)實(shí)力等。

目前，購(gòu)物中心“化整為零”的趨勢(shì)較為明顯，對(duì)于快時(shí)尚的占地面積也會(huì)有著很大的考量，很多購(gòu)物中心更傾向于概念店、旗艦店的落地。