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特步發(fā)力并購,這次盯上了衣戀旗下品牌蓋世威?

2019-04-20 13:13:26 來源:中國鞋網(wǎng)/新浪網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

     04月20日訊,在本土運動品牌“一哥”安踏要約收購芬蘭體育巨頭Amer Sports大背景下,特步似乎也不甘落后。

  近日,多家媒體報道稱,即將與韓國服飾零售商衣戀集團達成協(xié)議,收購該集團旗下的美國網(wǎng)球鞋品牌蓋世威(K-Swiss)。報道還指出,此次收購案的資金規(guī)模約為3000億韓元,約合2.7億美元。特步此舉是意在提升其海外市場的競爭力。

 

 

  截至記者發(fā)稿前,特步并未作出官方回應!秶H金融報》記者詢問了特步內(nèi)部相關人士,對方表示,公司目前暫無統(tǒng)一口徑給出。

  探索并購商機

  事實上,《北京商報》此前即報道稱,特步正擬以2.4億-2.6億美元收購一個新的體育用品品牌。目標公司是一家總部在美國的國際體育用品公司,面向中高端市場,提供包括瑜伽、健身房健身、羽毛球等相關的體育用品。不過,該報道并未給到準確的并購對象。

  對此,特步曾于4月10日發(fā)公告回應稱,本公司的愿景是由一個單一品牌公司拓展為多品牌組合的集團,因此董事會將繼續(xù)探索并評估多項潛在并購商機。但截至公告日,公司并無就任何交易作出決定,亦無訂立任何具約束力的協(xié)議。

  《國際金融報》記者注意到,3月底,特步曾發(fā)公告表示,擬以5.56港元每股配售2.47億股新股份。特步方面稱,擬將認購所得款項凈額用于收購潛在國際體育品牌,擴展海外業(yè)務及作為集團一般營運資金。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,如果此次特步并購蓋世威屬實,從品牌矩陣補充上來說也是一個不錯的選擇。

  公開資料顯示,蓋世威是一家位于加利福尼亞州凡奈斯的公司,成立超過40年。該公司于1966年推出了第一款全皮網(wǎng)球鞋 K-Swiss“Classic”。2013年衣戀集團以1.7億美元現(xiàn)金將其收購。

  “20年前我就有關注過這個品牌,當時產(chǎn)品設計給我留下的印象很深,比較優(yōu)雅清新,是一個有自己鮮明風格的小眾品牌。特步這幾年也在走運動時尚路線,如果蓋世威確定加入特步陣營,對于后者來說未嘗不是積極的探索!痹诮邮堋秶H金融報》記者采訪時,關鍵之道體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶這樣表示。

  他還指出,并購前景如何還難以預料,但如果蓋世威可以借力特步在中國的渠道等資源進一步發(fā)展,他樂見其成。

  競爭下一個十年

  對于本土運動品牌來說,從去年到現(xiàn)在,行業(yè)內(nèi)的一件大事即是的超級并購。

  2018年9月11日晚間,安踏發(fā)布公告稱,董事會確認公司連同私募股權投資基金方源資本,已向Amer Sports發(fā)出無約束力的初步意向,按每股40歐元的價格以現(xiàn)金方式收購Amer Sports的全部股份。

  根據(jù)安踏在本月初發(fā)布的公告,關于對Amer Sports的要約收購已于芬蘭時間3月29日下午12時零3分(北京時間3月29日17時3分)截止,要約收購所收購的股份占Amer Sports全部股份及投票權的約98.11%(不包括Amer Sports及任何其附屬公司持有的股份)。

  對于安踏的前述舉措,上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄此前在接受《國際金融報》記者采訪時表示,隨著消費升級帶來國內(nèi)大運動產(chǎn)業(yè)更加多元化、細分化、功能差異化,重做品牌市場難以立竿見影,拿來主義的兼并購或將成為每個上市公司必然的最佳選擇。

  在品牌矩陣拓展上,特步今年也已經(jīng)采取行動。3月4日,特步公告稱,旗下直接全資附屬Xtep Holdco與美國鞋履巨頭Wolverine Worldwide Inc.及若干附屬公司簽訂合資協(xié)議,要于中國內(nèi)地、中國香港及中國澳門市場,開展Merrell邁樂和Saucony圣康尼品牌旗下鞋履、服裝和配飾的開發(fā)、營銷及分銷業(yè)務。特步指出,Merrell及Saucony品牌及產(chǎn)品可與該公司品牌定位和產(chǎn)品組合形成互補。

  在安踏、特步相繼“引入”海外品牌后,有觀點指出,本土的運動品牌領域已然掀起又一波并購潮。

  張慶表示,“各大品牌發(fā)力并購是很自然的選擇,通過并購,公司可以快速進入某些領域,此前也有不少成功的例子!彼J為,企業(yè)要在合適的點選擇合適的對象。在拿到一個有潛質的品牌后,如何使之煥發(fā)新生需要時間和投入,企業(yè)也要做好相應的準備。

  一名長期關注運動領域的行業(yè)人士告訴《國際金融報》記者,過去十年,中國的運動品牌在做的事情是通過原始積累形成足夠的競爭力。當前,行業(yè)已經(jīng)進入另一個十年,在品牌集中度提升的背景下,各大公司正試圖通過自我原創(chuàng)單一品牌以及借力資本力量收進品牌等方式讓自己獲得參與下一輪競爭的機會。

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