萬元招工難 奧康如何破解?
早在多年以前,奧康便樹立了“情感留人”、“文化留人”的企業(yè)用工理念,通過建立員工生活小區(qū)、舉辦員工子弟夏令營、請員工吃年夜飯等一系列方式,關(guān)心員工,更關(guān)心他們的家庭,積極打造一個安居樂業(yè)、激情工作的良好環(huán)境。
“今年是我在奧康工作的第10個年頭,每年公司的開工儀式我都會準時參加,不單單就是為了掙多點錢,還因為在這里能讓我感覺到家的溫暖。”來自河南信陽的周升榮回告訴記者,他在奧康工作起來特別踏實,首先是因為穩(wěn)定的工資待遇和薪酬福利,其次是在奧康有一份能當(dāng)作事業(yè)的工作,最后奧康還多方面為員工解決后顧之憂。去年暑假,周升榮將孩子從老家接過來參加公司舉辦的員工子弟夏令營,不僅能夠讓他們?nèi)夷軌驁F聚在一起過暑假,還有利于孩子的健康成長。
近年來,隨著中西部地區(qū)的發(fā)展,越來越多務(wù)工人員選擇留在家鄉(xiāng),東部地區(qū)“用工荒”逐漸成為勞動密集型企業(yè)的硬傷,奧康每年在留住員工的方式上花盡心思,讓員工們真正把企業(yè)當(dāng)成一個家,得到歸屬感,愿意扎根在奧康。
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