Foot Locker第四季度業(yè)績超預(yù)期增長

當?shù)貢r間2月3日，F(xiàn)oot Locker公布了2018財年第四季度財報，該季度公司的銷售和利潤都超過了市場預(yù)期，延續(xù)了公司2018年以來的快速增長趨勢。

過去一個季度，F(xiàn)oot Locker的同店業(yè)績增長了9.7%，兩倍于分析師預(yù)計的增速。公司實現(xiàn)盈利1.58億美元，每股收益1.39美元�？偁I收相比去年同期增長了2.8%，達到22.7億美元，也超過了分析師預(yù)測的21.9億美元。公司預(yù)計2019年的業(yè)績將以中各位數(shù)的速度增長，每股收益增速為雙位數(shù)。

去年此時，F(xiàn)oot Locker正經(jīng)歷著相反的場景。

2017財年末，F(xiàn)oot Locker出現(xiàn)了利潤下滑、同店業(yè)績增長乏力等問題，公司表示以籃球鞋為代表的重點產(chǎn)品需求下降以及消費者需求變化導(dǎo)致了公司發(fā)展降速。

在2017年，F(xiàn)oot Locker關(guān)閉了147家門店，公司還在2018年初宣布將繼續(xù)關(guān)不110家門店。同時，公司也有選擇地開設(shè)了跟過精選特色門店，并且表示將投入2.3億美元改善供應(yīng)鏈和提升數(shù)字平臺的開發(fā)能力。

除了在渠道管理上大刀闊斧改革，F(xiàn)oot Locker為了避免整體業(yè)績再被某類產(chǎn)品拖累，在2018年沒有繼續(xù)將雞蛋放在同一個籃子里，而是展開了多元化的產(chǎn)品和投資策略。

Foot Locker的主席、總裁和CEO迪克·約翰遜(Dick Johnson)在財報發(fā)布后的電話會議上向投資人表示，公司鞋類產(chǎn)品的“強勁增長”得益于“公司更多元化的商業(yè)策略”，在跑鞋和籃球鞋品類下融入了更多不同類型和定位的產(chǎn)品。

值得注意的是，男子籃球業(yè)務(wù)的收入仍然以中個位數(shù)速度下降，不過男子跑鞋和復(fù)古運動條線帶來了雙位數(shù)的增長。

運動鞋服大公司依然為Foot Locker貢獻了主要收入，但是在2018年玩轉(zhuǎn)運動+街頭潮流風格Fila、Vans 以及Champion，也讓Foot Locker的貨架對更多消費者有了吸引力。

“、Jordan以及的Air Max產(chǎn)品都是帶動銷量的重點產(chǎn)品，”約翰遜表示，“同時，女子和運動服裝業(yè)務(wù)也表現(xiàn)出色，F(xiàn)ila、Vans和Champion這些品牌的產(chǎn)品都品類齊全且專業(yè)，同時我們還加入了更多生活方式類的品牌，這些都幫助公司擴大的業(yè)務(wù)范圍�！�

過去幾個月，F(xiàn)oot Locker能賺錢，也很能花錢。為了平衡合作伙伴對公司業(yè)務(wù)的影響，同時也提升Foot Locker出售產(chǎn)品的獨特性，公司開始和更多類型的公司和機構(gòu)合作。

就在一周前，F(xiàn)oot Locker剛剛宣布1250萬美元領(lǐng)投兒童服裝公司Rockets of Awesome的C輪融資。

2月初，F(xiàn)oot Locker又對GOAT集團進行了1億美元的戰(zhàn)略投資，之后GOAT集團旗下的球鞋交易線上平臺GOAT和線下門店Flight Club將會和Foot Locker有更深度的合作。

在過去的13個月中，F(xiàn)oot Locker還進行了3次投資出手：200萬美元投資球鞋設(shè)計學(xué)院Pensole，300萬美元投給兒童生活方式品牌Super Heroic，還在2018年1月向洛杉磯高端女性運動服裝創(chuàng)業(yè)品牌Carbon 38投資1500萬美元。

而在投資人電話會上，約翰遜又透露，公司已經(jīng)于2019年初向Carbon 38追加了1000萬美元的投資，希望加速女裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“這筆投資(Carbon 38)讓Foot Locker有了更多機會接近Carbon 38服務(wù)的女性消費群體，增強我們和女性消費者的聯(lián)系�！�

擺脫了零售商這一單一形象，F(xiàn)oot Locker現(xiàn)在在運動鞋服領(lǐng)域滲透得更為深入，也更加主動。