超越阿迪追趕耐克 四季度扭虧為盈股價(jià)大漲 它更加專注運(yùn)動(dòng)

安德瑪，最出色的產(chǎn)品就是專業(yè)緊身衣。也是憑借著這款產(chǎn)品走紅。被一位橄欖球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)所發(fā)明，起源于1996年，緊身衣制作優(yōu)良，專業(yè)而且便于攜帶，能夠做到快干、透氣且性能很好。而正是憑借著這一優(yōu)勢(shì)，該品牌正式步入運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)中去。出售場(chǎng)景從專業(yè)運(yùn)動(dòng)員開端，向健身房的用戶擴(kuò)張。

只是花了18年的時(shí)間，就已經(jīng)在北美商場(chǎng)中逾越了，正在追逐的步伐。但是好景只要片刻，2年的時(shí)間里，由盛轉(zhuǎn)衰跌入谷底。而無(wú)論是持續(xù)回到小而美的專業(yè)化道路中去，仍是去擁抱群眾商場(chǎng)，沒有一條路是輕松且好走的。在知乎上就有一條有關(guān)于"為什么安德瑪?shù)倪\(yùn)動(dòng)配備那么貴"的提問。而有作者將安德瑪?shù)纳�長(zhǎng)進(jìn)程如數(shù)家珍般的說(shuō)了出來(lái)，包含它所達(dá)到的成果，作為橫空出世的品牌，短時(shí)間內(nèi)挑翻阿迪，還有時(shí)任總統(tǒng)的加持以及庫(kù)里的帶動(dòng)，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

在成立的前10年，其實(shí)安德瑪一直都是專心于運(yùn)動(dòng)緊身衣的品類。在安德瑪緊身衣誕生的20多年里，通過多次迭代和晉級(jí)，衍生出了"冷配備"、"熱配備"和"常溫配備"三大系列產(chǎn)品。因此，安德瑪常年占據(jù)著美國(guó)2006年，安德瑪開端進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域，推出專業(yè)橄欖球競(jìng)賽用的釘鞋。

3年后，它又依托NBA球星資源，布局在美國(guó)有著更大商場(chǎng)的籃球鞋。較低的基數(shù)使得其運(yùn)動(dòng)鞋成為了近年來(lái)銷量暴漲的品類，特別是在2015年安德瑪代言人、NBA球星斯蒂芬·庫(kù)里(Stephen Curry)除了產(chǎn)品的"專業(yè)性"和"功能性"強(qiáng)，用普朗克自己的話來(lái)說(shuō)，就是讓每一個(gè)顧客都成為運(yùn)動(dòng)員。專業(yè)性、功能性和科技性都成了安德瑪?shù)墓餐��?jìng)爭(zhēng)力。

準(zhǔn)確的定位，再加上爆款產(chǎn)品的推動(dòng)，為安德瑪帶來(lái)了爆發(fā)性增長(zhǎng)。明星營(yíng)銷和粉絲經(jīng)濟(jì)引爆商場(chǎng)在崇尚力氣和體魄的美國(guó)，體育明星的影響和號(hào)召力不輸給娛樂明星，他們同樣能通過影響消費(fèi)集體帶來(lái)明顯的"粉絲經(jīng)濟(jì)"。

安德瑪簽約體育明星的眼光眾所周知，其間不得不提的仍是庫(kù)里靠一己之力拉動(dòng)安德瑪籃球鞋銷量的"奇觀"。2013年安德瑪以每年400萬(wàn)美元的"白菜價(jià)"從耐克手中簽走了受腳踝傷病困擾的斯蒂芬·庫(kù)里。簽約時(shí)可能連安德瑪自己也不曾想到，庫(kù)里的潛力如此之大。不僅打破聯(lián)盟前史三分紀(jì)錄后，成為NBA當(dāng)紅球星。

伴跟著庫(kù)里的大熱，安德瑪籃球鞋類銷量陡增。首席執(zhí)行官在聲明中也積極表示，在未來(lái)，公司轉(zhuǎn)型的結(jié)果會(huì)越來(lái)越好，也會(huì)朝著運(yùn)營(yíng)能力更高的方向前進(jìn)。