運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路不好走 安德瑪不勉強(qiáng)了

過去兩年，公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官凱文-普蘭克曾多次在公開場(chǎng)合表示，希望把自家產(chǎn)品做得更加時(shí)尚。如今，在運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域摸索兩年后，他終于改口了。

在近年狂熱的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)浪潮中，安德瑪曾因此失去重心，努力跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，但顯然銷售效果并不如人意。現(xiàn)在，美國品牌決定回歸本源，將注意力重新放在自己擅長(zhǎng)的功能性運(yùn)動(dòng)服飾上。

安德瑪更希望讓消費(fèi)者了解品牌本身的功能屬性，這些產(chǎn)品研發(fā)的初衷就是幫助他們跑完10公里，而不是單純的坐在沙發(fā)上或者出街打扮。

數(shù)據(jù)顯示，全球運(yùn)動(dòng)休閑品牌市場(chǎng)的銷售額正以年均2%至4%的速度進(jìn)行增長(zhǎng)，這一速度明顯高于持續(xù)疲軟的整體服裝業(yè)。無論是T臺(tái)還是街頭，穿著運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)衫的年輕人都越來越多。

而與此對(duì)應(yīng)的是，同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)情況。包括、阿迪達(dá)斯、FILA和其他快時(shí)尚品牌在內(nèi)，都在試圖爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，使競(jìng)爭(zhēng)變得復(fù)雜多樣化。

成立于1996年的安德瑪，最初因運(yùn)動(dòng)專業(yè)產(chǎn)品而出名，例如吸汗服飾和運(yùn)動(dòng)緊身衣等，與時(shí)尚并沒有太大關(guān)系。直至2016年，全球運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮流興起，美國品牌終于坐不住了，凱文-普蘭克公開表示希望品牌能夠在高端時(shí)尚領(lǐng)域占有一席之位。

2017年，安德瑪正式推出"Lifestyle"生活品類，嘗試了當(dāng)時(shí)最受歡迎的復(fù)古風(fēng)潮，并找來嘻哈歌手等跨界明星前來站臺(tái)。此外，安德瑪還曾招納運(yùn)動(dòng)潮牌Vans公司老將擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官，試圖改變品牌的發(fā)展風(fēng)格和路徑。

不過，經(jīng)過重重變化后的安德瑪收效甚微。進(jìn)入市場(chǎng)兩年，美國品牌始終缺少有影響力和創(chuàng)造力的產(chǎn)品。尤其是"復(fù)古鞋"的缺乏，更是困擾安德瑪?shù)年P(guān)鍵因素。

報(bào)告顯示，作為運(yùn)動(dòng)生活的重要分支，2016年復(fù)古運(yùn)動(dòng)鞋的銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)三成。然而，尷尬的是，與和耐克等老牌相比，新貴品牌安德瑪幾乎沒有任何具備年代感的運(yùn)動(dòng)鞋，只能看著對(duì)手瓜分蛋糕。

如今，安德瑪不再勉強(qiáng)。它正在找回品牌原有的基因，在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域重新梳理形象。