中國(guó)鞋業(yè)又一巨頭崛起：10年賠了5000萬 如今限量?jī)H次于達(dá)芙妮

1995年31歲的錢金波拿著500萬元的啟動(dòng)資金租下500平米的廠房，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。在市場(chǎng)飽和的情況下，想要突出重圍的紅蜻蜓只能從設(shè)計(jì)入手。在同年的6月，紅蜻蜓的第一批皮鞋出廠，款式都是當(dāng)下意大利的最新款而價(jià)格只是品牌的十分之一。于是已經(jīng)上市就被搶購(gòu)一空，全國(guó)上下快速開了不少實(shí)體店，在1996年底公司的總收入超過1000萬。

在經(jīng)營(yíng)上面，還“因地制宜”：往北上廣多銷售時(shí)尚精致的產(chǎn)品，而陜甘蒙多銷售簡(jiǎn)潔樸素的產(chǎn)品;并且改變數(shù)量取勝的觀念，開始注重質(zhì)量。這兩個(gè)觀念的調(diào)整讓紅蜻蜓的名聲再上一個(gè)高度，在2000年銷售量超過1億元。

但是有錢之后的錢金波開始過度膨脹，想要多元化發(fā)展進(jìn)軍其他的領(lǐng)域，還一次投資了5個(gè)跨度相當(dāng)大的行業(yè)。投資后的第5年2005年就是國(guó)際市場(chǎng)的一次巨變，連帶著中國(guó)人工成本劇增、原材料供不應(yīng)求，于是錢金波投資的皮具、房地產(chǎn)等領(lǐng)域10年時(shí)間賠了5000多萬。

痛定思痛，錢金波在沉思之后開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：讓利給店長(zhǎng)，激勵(lì)員工;轉(zhuǎn)向做奢適品，將舒適度和性價(jià)比放在第一位;學(xué)習(xí)zara，首創(chuàng)集成店，一次性滿足消費(fèi)者多個(gè)方面的需求。這樣的改革效果立竿見影，在2014年時(shí)候紅蜻蜓的年?duì)I收超過30億美金，在大陸的三四線城市建立超過4300家的連鎖店。

隨后一年，紅蜻蜓在深圳上市，這時(shí)候的錢金波身價(jià)已經(jīng)高達(dá)43億元。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，2018年紅蜻蜓前兩個(gè)季度的銷售量接近15億元，同比增長(zhǎng)2.13%，歸屬股東的純利潤(rùn)就有1.5億元。

再次有錢了的錢金波將眼光放到金融行業(yè)，9月18號(hào)，錢金波出資3.83億元加盟眾鑫證。這次的決定還是引起紅蜻蜓股市的波動(dòng)，股指從7.12跌到6.55，跌2.47%，公司的總市值下降不少。

隨后又馬上有消息稱，今年，紅蜻蜓還首次邀請(qǐng)了女星還代言品牌。在10月29號(hào)正式宣布楊穎Angelababy將成為紅蜻蜓的第一個(gè)代言人，相信有楊穎Angelababy的助力，紅蜻蜓將從國(guó)牌走向國(guó)潮，得到更加多年輕的消費(fèi)者的喜愛。

站在互聯(lián)網(wǎng)新零售的風(fēng)口，看著數(shù)不勝數(shù)的新品牌崛起，紅蜻蜓面臨的挑戰(zhàn)非常的巨大。你還知道哪些正面臨危機(jī)的，歡迎在留言區(qū)分享討論。萬丈高樓平地起，遍地凡人皆英雄，我將與你同行。