國內(nèi)第三大鞋企創(chuàng)始人去世 負(fù)債42億 子嗣無人敢繼承遺產(chǎn)

這個(gè)成立于1991年，曾經(jīng)是中國第三大商務(wù)休閑鞋品牌的公司，自從2012年上市以后，沒有迎來計(jì)劃中的“越做越大”，反而一步步陷入資金緊張的漩渦。上市恰逢金融市場被打開，因此上市后的富貴鳥不再專心做皮鞋，而是轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)略投資”，與叮咚錢包聯(lián)合做P2P。

2014年是富貴鳥業(yè)績下滑的第一年，財(cái)報(bào)顯示，富貴鳥2014年--2016年的凈利分別為4.5億元、3.9億元和1.6億元。今年上半年，富貴鳥凈利轉(zhuǎn)虧至1088萬元。但這個(gè)壞消息沒能敲醒林和平，他依然專注搞金融投資，傳聞與富貴鳥合作的“叮當(dāng)錢包”的創(chuàng)始人其實(shí)就是林和平。由于業(yè)績連續(xù)下滑，富貴鳥自2016年9月1日起停牌，并在3個(gè)月后被調(diào)出深港通名單。截至停牌時(shí)，富貴鳥的市值為47億港元。

做了5年金融的林和平，沒有讓富貴鳥的影響力更大，反而讓這個(gè)經(jīng)營一生的企業(yè)毀于一旦。放棄了實(shí)業(yè)的“鞋王”，曾經(jīng)擁有過萬員工的巨頭企業(yè)遭遇創(chuàng)立以來最大財(cái)務(wù)危機(jī)，負(fù)債42億，創(chuàng)始人去世時(shí)子嗣無一人愿意繼承遺產(chǎn)。

改革開放造就富貴鳥

90年代初期創(chuàng)立的富貴鳥，毫無疑問就是改革開放的第一批受益者，當(dāng)年林和平拿著僅有的4萬塊錢和堂兄弟一起成立石獅市旅游紀(jì)念品廠，經(jīng)過5年磕磕碰碰，加工廠終于有了一定的規(guī)模，于是林和平就注冊了“富貴鳥”的商標(biāo)，當(dāng)時(shí)的富貴鳥出產(chǎn)的皮鞋的質(zhì)量在國內(nèi)可說是比較好的了，加上款式又符合當(dāng)時(shí)的流行，因此，在全國的銷量一直呈上升趨勢，最終零售網(wǎng)絡(luò)遍布全國31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市的3127家門店。為了擴(kuò)大影響力，林和平還請了明星陸毅作為品牌代言人，接著順勢就在香港上市了。

然而，剛上市不久，主打三線城縣品牌的“富貴鳥”就遭到城鄉(xiāng)消費(fèi)升級(jí)和金融投資的沖擊，經(jīng)營情況就急轉(zhuǎn)直下。如果說“鞋王”是戰(zhàn)略沒有跟上市場進(jìn)步，被時(shí)代所拋棄。那么富貴鳥就是死于轉(zhuǎn)型。

上市后的富貴鳥沒有如大家所想那樣爭取提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)出更先進(jìn)的經(jīng)營理念，爭取從三線城鄉(xiāng)品牌做到一線品牌。反而放棄主業(yè)，迅速注冊包括礦業(yè)公司，P2P公司，小額貸款公司等十多家金融公司，富貴鳥也就是從這時(shí)候開始走下坡路的。

2014年-2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，富貴鳥持續(xù)經(jīng)營不善，連年虧損，業(yè)績頹勢難遏。本來，作為老牌鞋企，富貴鳥還可以靠著穩(wěn)定的營銷渠道、成熟的經(jīng)營模式，在茍延殘喘的同時(shí)探索求生之路，可能還能挽救曾經(jīng)下錯(cuò)的棋局。但富貴鳥的董事會(huì)依然選擇一條路走到黑，無視連年下滑的業(yè)績，向銀行借款后繼續(xù)做金融貸款。

結(jié)果可想而知，2016年公布的14家富貴鳥債券公布的子公司中，并沒有叮咚錢包和共贏社的名字。到同年9月富貴鳥因?yàn)椴荒苋缙诠�布�?016年上半年的業(yè)績，導(dǎo)致公司股票和14富貴鳥債券都雙雙停牌。這時(shí)富貴年以前負(fù)債42億了。

導(dǎo)致去年林和平去世后，他的子嗣竟然沒有一人肯繼承遺產(chǎn)。因?yàn)槔^承遺產(chǎn)也意味著要承擔(dān)父親欠下的巨額債務(wù)。

雖說金融是導(dǎo)致富貴鳥倒下的主因，但只是外因，內(nèi)因是企業(yè)管理層內(nèi)斗不斷。2016年龍小寧和陳敏華兩位執(zhí)行董事被董事會(huì)罷免，之后財(cái)務(wù)總監(jiān)也提交辭職信，原因是他們不滿公司的發(fā)展規(guī)劃。

市場是一直在不斷變化和進(jìn)步的，被金融拖垮的巨頭企業(yè)不止一家，富貴鳥也不會(huì)是最后一家，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)，市場用事實(shí)告訴企業(yè)家們盲目多元化，在主業(yè)上管理不精細(xì)、缺乏創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)是一定會(huì)被淘汰的。