40年 晉江鞋業(yè)的崛起
【-品牌觀察】鞋服產(chǎn)業(yè)算得上是福建的“土特產(chǎn)”之一， “中國(guó)鞋都”晉江在全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)占有不容小覷的份額。伴隨著改革開放駛到40年，從“土特產(chǎn)”到品牌林立，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)不斷突圍、創(chuàng)新、壯大。
無(wú)品牌的陣痛與崛起
無(wú)品牌的陣痛與崛起
作為中國(guó)最早的對(duì)外開放地區(qū)之一，在福建沿海，從上世紀(jì)80年代初起，一批來(lái)自民間、能籌集到原始資本的能人借“三來(lái)一補(bǔ)”，“下�！逼鸺摇�
依靠地理優(yōu)勢(shì)，晉江的陳埭鎮(zhèn)形成了一個(gè)兜售貨品的集市，制造業(yè)的苗頭逐漸顯露，而制作門檻低、需求量巨大的旅游鞋成為晉江人瞄準(zhǔn)的新產(chǎn)業(yè)。
1987年，丁世忠背著幾百雙鞋子北上闖蕩，丁水波在河邊搭起了棚子，創(chuàng)辦三興制，那年他倆17歲。林水盤已經(jīng)在鞋廠當(dāng)了2年學(xué)徒;丁明亮已經(jīng)營(yíng)了4年的鞋廠……
這四人，分別是、特步、喜得龍和德?tīng)柣莸膭?chuàng)始人。而“德?tīng)柣荨边@個(gè)連員工都覺(jué)得“土得要命”的名字是工商局工作人員臨時(shí)取的。
晉江金豐鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)林瑞濱說(shuō)：“最初我在陳埭一家鞋廠打工，1985年開始跟我愛(ài)人、老丈人、小舅子買了針車、烘箱，就開廠了，投資不到幾百元錢。沒(méi)有請(qǐng)工人，我們就自己車、自己縫，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有裁床，手工裁的，然后縫起來(lái)成型。做好的鞋子，我騎摩托載去安海、青陽(yáng)賣。后來(lái)越賣越遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)賣去沈陽(yáng)。到1988年、1989年已經(jīng)有20名工人了。后來(lái)，我就和我大哥自己開廠了。有一年，我去香港買了一雙涼鞋回來(lái)研究，一生產(chǎn)下去就火了。只有我們廠掌握技術(shù)，價(jià)格一度從16元加價(jià)賣到20多元，供不應(yīng)求。1990年至1999年，我們從一年做40多萬(wàn)雙發(fā)展到100多萬(wàn)雙�！闭f(shuō)起創(chuàng)業(yè)史，晉江不少老一輩鞋服從業(yè)者都有著相近卻不相同的故事。
當(dāng)時(shí)，人工成本低，運(yùn)輸配套相比內(nèi)陸優(yōu)勢(shì)大，晉江獲得許多國(guó)外客戶的青睞。到了上世紀(jì)90年代，以陳埭鎮(zhèn)為中心的鞋產(chǎn)業(yè)遍地開花，家家戶戶都做著和鞋有關(guān)的買賣。然而，這些產(chǎn)業(yè)在形成集聚以后，隨著外部環(huán)境的變化，低端競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不可持續(xù)。有挺長(zhǎng)一段時(shí)間，福建鞋服產(chǎn)業(yè)的加工廠處于全球價(jià)值鏈低端，得到的僅是微薄的加工費(fèi)用。
越來(lái)越多企業(yè)主意識(shí)到，需要給自己的產(chǎn)品賦予更響亮的名號(hào)。在那個(gè)還對(duì)品牌懵懂的年代，丁明亮1989年在晉江注冊(cè)了當(dāng)?shù)氐谝粋�(gè)鞋服產(chǎn)業(yè)商標(biāo)“德?tīng)柣荨�，緊接著，“安踏”也出世了。當(dāng)了多年學(xué)徒的林水盤成立了自己的鞋廠九州奔克，丁水波的三興進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)做起外貿(mào)。
如果說(shuō)上世紀(jì)90年代晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是飛速的，那20世紀(jì)初的晉江鞋服產(chǎn)業(yè)是熱血沸騰的。當(dāng)?shù)赜瓉?lái)了歷史性跨越——首次進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣前十。新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局初步成形之時(shí)，繼續(xù)從事代工還是大力發(fā)展自主品牌，成為擺在許多鞋服企業(yè)面前的難題。
新世紀(jì)當(dāng)口，安踏以80萬(wàn)元請(qǐng)男子乒乓球世界冠軍孔令輝代言，并在CCTV-5投放廣告，為晉江鞋服產(chǎn)業(yè)品牌之路打響了第一炮。
一位“老晉江”鞋服人回憶：“安踏在中央臺(tái)的那個(gè)廣告一播出，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的鞋被一掃而空�！�
一時(shí)間，眾多廠商紛紛效仿。金萊克選擇了女子乒乓球世界冠軍王楠代言，并拿下“中國(guó)第六屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)專用運(yùn)動(dòng)鞋”的贊助權(quán)益。請(qǐng)來(lái)了時(shí)任中國(guó)乒乓球總教練的蔡振華代言。就連當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為外銷大王的丁水波也把目光轉(zhuǎn)向了正在崛起的本土市場(chǎng)，三興也隨之改名為。德?tīng)柣莺炏轮芙軅悶槠浯匀恕０蔡ぴ俸炇拋嗆�。喜得龍�?qǐng)來(lái)郭富城，贊助了中國(guó)流行音樂(lè)排行榜頒獎(jiǎng)盛典……一時(shí)間，晉江誕生了上百個(gè)體育鞋服品牌，也催生了“代言人+CCTV-5”的“晉江頻道”。
代言人加上漫天的電視廣告給品牌知名度帶來(lái)很大提升，自此，晉江鞋服品牌深入人心，家喻戶曉。緊接著，上市大幕迅速拉開。2007年，安踏成為晉江鞋服品牌中的第一股，上市當(dāng)天在香港資本市場(chǎng)的收盤市值達(dá)到187億港幣。、在香港上市，喜得龍?jiān)诩{斯達(dá)克借殼上市……
數(shù)據(jù)顯示，在晉江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，2007年，紡織服裝業(yè)產(chǎn)值288.55億元，比上年增長(zhǎng)22.3%;制鞋制革業(yè)產(chǎn)值287.63億元，增長(zhǎng)33.4%。而到了2017年，紡織服裝業(yè)產(chǎn)值1124.61億元，比上年增長(zhǎng)11.2%;制鞋業(yè)產(chǎn)值1112.85億元，增長(zhǎng)8.4%。十年間，紡織鞋服業(yè)產(chǎn)值有3倍左右的增長(zhǎng)，但漲幅比起十年前，卻頗顯窘迫。十年前晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的沸騰之勢(shì)令人側(cè)目。
品牌發(fā)展的自救與突圍
“晉江的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，那些倒下的企業(yè)，是倒在自己的品牌夢(mèng)前面。我們比、差的不是制鞋技術(shù)，而是品牌�！痹夭絾T工丁明說(shuō)。
曾經(jīng)，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)面臨棘手的問(wèn)題。
首先， “傍品牌”一定程度存在。一些企業(yè)在名稱標(biāo)識(shí)上與知名品牌相近相似，試圖迷惑消費(fèi)者。在某種程度上，這種方法解決了品牌打造以及研發(fā)成本的一些問(wèn)題，但較為短視。
筆者通過(guò)不記名問(wèn)卷的形式獲取了75名16歲至25歲的消費(fèi)者的看法。結(jié)果顯示，這些消費(fèi)者對(duì)“傍品牌”的情況大致分為兩種，一是誤以為它就是原品牌，但一旦發(fā)現(xiàn)它是“傍品牌”后，就會(huì)將其列入黑名單;二是明知道它就是“傍品牌”，因?yàn)閮r(jià)格低廉而去消費(fèi)，卻往往貽笑大方。
其次，自創(chuàng)品牌并不容易。
“我有做國(guó)際知名快時(shí)尚品牌的單，也有做國(guó)外的超市單，量都非常大，但是價(jià)格很低。工價(jià)太高了，外國(guó)人也不傻，他們?cè)诟＝ㄔO(shè)辦事處，辦事處的人到處詢價(jià)，所以我們其實(shí)很被動(dòng)地一直在追求產(chǎn)量，只有把量做起來(lái)，才能賺錢，你不接，別的廠就接去了�！睍x江昌銘體育用品有限公司總經(jīng)理陳嘯銘說(shuō)，高峰期工人接近200人，一天能做5000雙至6000雙鞋子。
這正擊中了晉江鞋服產(chǎn)業(yè)多年來(lái)?yè)]之不去的一個(gè)痛點(diǎn)。
晉江金豐鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林清峰是一位留學(xué)歸來(lái)的晉江鞋服行業(yè)二代，接手了家里的鞋廠。第一年，他想自創(chuàng)品牌，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察了一圈后，便放棄了。他說(shuō)：“晉江的中小型鞋廠開發(fā)能力不夠強(qiáng)，你沒(méi)技術(shù)就要跟人家拼價(jià)格。這是惡性循環(huán)!早些時(shí)候，客戶提供了一款國(guó)際運(yùn)動(dòng)大牌的樣鞋要我們開發(fā)，我跑遍了陳埭的鞋材市場(chǎng)，拜訪了一些世叔伯的工廠，沒(méi)有一家能做那款材料。我覺(jué)得晉江的中小型廠沒(méi)有本事真正意義上自創(chuàng)品牌。我一個(gè)同學(xué)家里做的是山寨品牌，開發(fā)部到全世界各地買樣鞋回來(lái)，然后改版，做成他們的鞋服。而且讓我最感意外的是，就是這樣的開發(fā)部，一年的經(jīng)費(fèi)也最少要上百萬(wàn)元�！�
正是技術(shù)和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力的匱乏導(dǎo)致晉江鞋服業(yè)在一定程度上缺失了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于微笑曲線的底端。
在品牌路上，晉江鞋服企業(yè)前仆后繼，大浪淘沙始見(jiàn)金。
早在2005年，安踏就已花費(fèi)近千萬(wàn)元資金，建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)高科技的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，如今已為安踏貢獻(xiàn)了超過(guò)41項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利，被譽(yù)為“中國(guó)體育科技孵化器”，帶動(dòng)了安踏品牌的全方位“技術(shù)升級(jí)”。
一方面，安踏不斷贊助體育賽事，與CBA職業(yè)聯(lián)賽、中國(guó)奧委會(huì)、國(guó)家體育總局等機(jī)構(gòu)開展全面合作。安踏還成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商。
另一方面，安踏開啟多品牌戰(zhàn)略，推出了ANTA KIDS、安踏-NBA聯(lián)名品牌、收購(gòu)了斐樂(lè)(FILA)、斯潘迪(Sprandi)、迪桑特(Descente)、可隆(Kolon Sport)、小笑牛(KingKow)等一系列品牌的商標(biāo)使用及業(yè)務(wù)權(quán)等。
安踏已步入4.0時(shí)代，用工匠精神專注運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，多品牌組合滿足不同細(xì)分市場(chǎng)需求，全渠道零售關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)，集團(tuán)化運(yùn)作強(qiáng)化資源整合。
安踏的成長(zhǎng)反映了晉江鞋服業(yè)的蛻變。
泉州應(yīng)變輕運(yùn)動(dòng)服裝創(chuàng)始人高旻玥17歲起外出求學(xué)，本科雙學(xué)位，臺(tái)灣成功大學(xué)創(chuàng)產(chǎn)所第一名全日制大陸學(xué)生，27歲回泉州創(chuàng)業(yè)，選擇的是原創(chuàng)品牌服裝電商。她說(shuō)：“晉江作為老牌鞋服制造大城，一直走在鞋服產(chǎn)業(yè)的前沿，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)業(yè)生態(tài)也相對(duì)完備的地方，只要有能力去提升實(shí)力，不怕找不到好廠商配合，不怕做不出好東西�！�
現(xiàn)在，晉江鞋服企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、精準(zhǔn)定位、渠道下沉、電商平臺(tái)等方式開拓延伸著新通路。在不少三四線城市，來(lái)自晉江的鞋服品牌在縣區(qū)、鎮(zhèn)街的商場(chǎng)、旺區(qū)十分常見(jiàn)，成為“小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”的一名主角。
形成產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟品牌
事實(shí)上，晉江鞋服制造業(yè)只不過(guò)是萬(wàn)千制造業(yè)中的一個(gè)縮影，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)品牌”是必然趨勢(shì)。這樣的轉(zhuǎn)型需要“領(lǐng)頭雁”，引導(dǎo)企業(yè)協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟。
“我原來(lái)在陳埭一家鞋廠做，后來(lái)自己出來(lái)接單。很多工序都外發(fā)，成型在自己廠里做�！睍x江聚安鞋廠廠長(zhǎng)陳方(化名)說(shuō)，他的鞋廠從舊鞋都對(duì)面一條小路進(jìn)去，稍微大點(diǎn)的貨車都沒(méi)法進(jìn)去，機(jī)器和設(shè)備都略顯陳舊，但據(jù)介紹，這一條流水線一個(gè)月能做6萬(wàn)雙至7萬(wàn)雙鞋子。在晉江陳埭、洋埭一帶，這樣的小型鞋廠可以說(shuō)是三步一家。
這樣低附加值的企業(yè)，為了維持生存，只能不斷地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能。只要市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降，企業(yè)將馬上面臨生存危機(jī)。但是，假如這些小廠各有所長(zhǎng)并串聯(lián)成產(chǎn)業(yè)集群品牌的組成部分，將可能出現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。
林清峰說(shuō)：“我做的是服裝的品牌代工。去年，我請(qǐng)了一批工程師及開發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)和提升我的產(chǎn)品。我認(rèn)為，只要我的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)超前，代工也能創(chuàng)出品牌�！�
目前，制造業(yè)出現(xiàn)了一種輕資產(chǎn)的趨勢(shì)。在泉州，中小企業(yè)為本地大品牌代工的情況成為趨勢(shì)。本地一些大品牌企業(yè)把代工作業(yè)外發(fā)到中小企業(yè)，集中火力做推廣、做研發(fā)、做品牌。在這些企業(yè)的帶動(dòng)下，以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、中小企業(yè)做配套的產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟品牌逐漸顯現(xiàn)成型。
當(dāng)然，要形成成熟的產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟，光靠企業(yè)自身遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
南開大學(xué)商學(xué)院教授杜建剛指出，產(chǎn)業(yè)集群需要有外在環(huán)境的維護(hù)，包含政府、中介機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、宣傳機(jī)構(gòu)，等等。其次，在品牌提升階段，需要龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。再次，政府是掌舵人，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和宣傳機(jī)構(gòu)是劃槳者，而坐在船里的則是集群里的企業(yè)。
今年1月，晉江獲評(píng)全國(guó)唯一的運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，晉江市充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平方面的重要技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)骨干企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。
目前，晉江市運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)共有3家企業(yè)參與2項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，29家企業(yè)參與42項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，39家企業(yè)參與43項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。安踏、特步、寰球鞋服等單位參與制定ISO16187《鞋類幫面、襯里和內(nèi)墊實(shí)驗(yàn)方法 抗菌性能》，后者成為我國(guó)主導(dǎo)制定的第一個(gè)鞋類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。安踏、寰球獲福建省標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
此外，設(shè)在晉江的哈工大工程技術(shù)研究院在鞋業(yè)方面就研發(fā)出多項(xiàng)科技項(xiàng)目，而在泉州的高校中也不乏鞋服專業(yè)。今年，由泉州紡織服裝職業(yè)學(xué)院牽頭成立了泉州市紡織鞋服職業(yè)院校聯(lián)盟，旨在探索區(qū)域職業(yè)院�！凹喊l(fā)展”模式。
在全球化經(jīng)濟(jì)的刺激下，市場(chǎng)主體需求猛增，電商已成為晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的重要渠道。
“魚游千里，心在故港”——這是一家泉州原創(chuàng)鞋服電商品牌的新設(shè)計(jì)。
高旻玥說(shuō)：“把服裝作為文化傳播的載體，訴說(shuō)一個(gè)故事、表達(dá)一種精神，其實(shí)在國(guó)外早有這種跨界聯(lián)名的形式了。我們和泉州留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)聯(lián)名發(fā)布了這件產(chǎn)品。我從泉州精神中提煉出兩個(gè)要素——‘愛(ài)拼才會(huì)贏’‘愛(ài)家愛(ài)故鄉(xiāng)’。以鯉城區(qū)的金魚巷為靈感，提煉出三只在地的小金魚，象征多元包容的老泉州人、新泉州人、海外泉州人，大家一起‘爭(zhēng)上游’，才能真正把泉州帶向世界，讓世界了解泉州�！�
品牌最可貴的地方就在于能夠打動(dòng)消費(fèi)者。將品牌付諸文化，不僅增添了產(chǎn)品的生命力，也提升了產(chǎn)品的附加值。晉江鞋服業(yè)迫切需要更多這樣有文化底蘊(yùn)和藝術(shù)內(nèi)涵的設(shè)計(jì)，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力和時(shí)尚引領(lǐng)力，走向微笑曲線高端。
